【摘要】電力施工成本是電力企業(yè)在工程施工經(jīng)過中發(fā)生的所有費(fèi)用的總和。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，給電力施工單位在成本核算上帶來了多數(shù)新的內(nèi)容。為了順應(yīng)新的管理手段，就要求財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及施工、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的顯示狀況，采用成本核算、目的調(diào)控等一系列相應(yīng)的手段，將成本核算工作以及管理工作落實(shí)在實(shí)處。本文就當(dāng)前怎樣做好電力施工企業(yè)的管理工作以及成本核算，談一些對(duì)成本核算控制的建議。

【關(guān)鍵詞】電力施工 成本核算 費(fèi)用 企業(yè)

一、精心計(jì)算、合理定制投標(biāo)的金額

所有項(xiàng)目在電力企業(yè)施工之前都應(yīng)該投標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)。投標(biāo)數(shù)額的高低，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的高低存在著直接的聯(lián)系。投標(biāo)是電力工程施工之前的必備的事項(xiàng)，同時(shí)也是電力企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)水平的主要體現(xiàn)。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的其他原因以及不規(guī)范，一些施工單位把標(biāo)價(jià)逐漸壓低，有的還采取其他不正確的方法，以此求最后企業(yè)能夠中標(biāo)。這樣，生產(chǎn)運(yùn)行治理好的電力企業(yè)就能夠獲取利益，治理不好的，則會(huì)有所虧損。因此，科學(xué)謀劃、精心計(jì)算的定制投標(biāo)金額，就變得格外的重要。

二、強(qiáng)化費(fèi)用管理、規(guī)范開支范圍、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用

投標(biāo)費(fèi)用包含著眾多的項(xiàng)目，包含公證費(fèi)用、標(biāo)書費(fèi)用、辦公費(fèi)、款待費(fèi)以及詢問費(fèi)用，更有甚者還包括不合法的交易產(chǎn)生的費(fèi)用等等。企業(yè)又該如何規(guī)劃這部分費(fèi)用的核算呢？在當(dāng)前國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中還沒有制定相應(yīng)的規(guī)定，這一方面的費(fèi)用大體占著電力企業(yè)工程總價(jià)格的2.5%，一些企業(yè)還會(huì)占據(jù)的更多，這部分費(fèi)用是一項(xiàng)不小的費(fèi)用。因此，節(jié)省競(jìng)標(biāo)數(shù)額的開銷、提高企業(yè)中標(biāo)的機(jī)會(huì)，成為降低成本花銷的項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，特別是只要存在著不合法的開支，在之后的電力企業(yè)施工過程中就更要引起注意了，由于投標(biāo)數(shù)額的逐漸加大，稍不注意，就會(huì)讓企業(yè)有所損失。所以，企業(yè)節(jié)約競(jìng)標(biāo)的金額，就要對(duì)競(jìng)標(biāo)金額相關(guān)的數(shù)額進(jìn)行調(diào)控，節(jié)約開支的內(nèi)容還有企業(yè)施工的金額，把錢用在正地上，積少成多。電力企業(yè)成本核算中單獨(dú)核算各項(xiàng)費(fèi)用，有利于節(jié)約控制電力企業(yè)施工中的花銷。

三、成立組織、強(qiáng)化成本核算管理措施

企業(yè)成本核算組保證責(zé)任成本在企業(yè)工程中標(biāo)過后，應(yīng)該怎樣確定責(zé)任成本，企業(yè)如何劃分成本費(fèi)用，要根據(jù)當(dāng)前工程的完工情況進(jìn)行考量，有助于運(yùn)用合理的承包方法，夯實(shí)企業(yè)承包核算的基礎(chǔ)。對(duì)工程的預(yù)期價(jià)格、工程中標(biāo)的價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)需要的資金、施工組織的規(guī)劃。企業(yè)施工的過程中要準(zhǔn)時(shí)掌握、了解施工的成本，使企業(yè)成本運(yùn)算在各個(gè)環(huán)節(jié)上都被約束著，保障責(zé)任成本體系的運(yùn)行。企業(yè)的所有機(jī)構(gòu)相對(duì)的還要建立臺(tái)賬，按月編制成本報(bào)告，企業(yè)還要及時(shí)的分析成本金額，做到核算按時(shí)，運(yùn)用有效的方法，合理的控制成本、對(duì)成本及時(shí)地進(jìn)行反饋，及時(shí)完成企業(yè)成本核算。建立獎(jiǎng)懲、分配以及考核兌現(xiàn)制度。

四、加強(qiáng)成本核算管理全程控制

（一）節(jié)約人工開銷，加速工程速度

（1）電力企業(yè)施工機(jī)構(gòu)要參照“在保障工程施工的進(jìn)度的同時(shí)，還應(yīng)該保障工人的工資”的準(zhǔn)則，電力企業(yè)控制工人的施工速度，加快施工的速度；（2）增強(qiáng)項(xiàng)目施工的定額管制，提高電力企業(yè)的工作的效率，降低電力企業(yè)的成本數(shù)額；（3）實(shí)行“保質(zhì)量、保安全、保速度”等相關(guān)體系，向質(zhì)量、安全、速度要成效。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)材料的管理以及運(yùn)用

電力企業(yè)的材料金額基本上占據(jù)工程成本的72.3%——77.7%，約束住材料金額是制約企業(yè)成本計(jì)算的重點(diǎn)。（1）要更正材料采購人員的采購思想以及道德教育，在材料的購買經(jīng)過中要進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查，盡量減少購買的中間步驟，允許市場(chǎng)比價(jià)購買的方法，把握好材料關(guān)。（2）做好材料驗(yàn)收工作，材料進(jìn)入電力施工工程的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料的檢驗(yàn)應(yīng)該由不同部門的人員密切配合，做好材料的檢驗(yàn)工作。（3）做好材料管理以及材料發(fā)放的工作，對(duì)專門的材料還有主要需要的材料實(shí)施比率制領(lǐng)料以及定額的領(lǐng)料，其他不常用用料按照計(jì)劃發(fā)放，必須規(guī)避企業(yè)材料的浪費(fèi)使用。

（三）提高機(jī)械設(shè)備的使用率以及及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備

電力企業(yè)施工的經(jīng)過中，參照工程施工進(jìn)度的需要領(lǐng)取外租的設(shè)備或單位自身的設(shè)備，對(duì)電力企業(yè)工程施工設(shè)備要規(guī)劃設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及有關(guān)的管理體系，對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備能夠應(yīng)用責(zé)任制承包的形式下租用給班組運(yùn)用，加強(qiáng)機(jī)械功率的滿負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。

（四）要堅(jiān)持規(guī)范化建立電力企業(yè)的成本核算

要堅(jiān)持規(guī)范化的建立電力企業(yè)的成本核算，但不是要在方法上的生搬硬套，電力企業(yè)要密切聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況以及電力資源配置情況，具體事情具體研究，特別是在價(jià)低的競(jìng)標(biāo)，成本費(fèi)用不易弄清楚的時(shí)候，企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)持多變性還有原則性相聯(lián)系，有助于激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)的積極性，同時(shí)還要把風(fēng)險(xiǎn)留在管理階層上，讓基層沒有過多的擔(dān)憂，全心全意的搞生產(chǎn)。

五、總結(jié)

控制工程施工成本核算能夠合理提升電力建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益，這也是目前電力建立施工企業(yè)發(fā)展以及生存的關(guān)鍵。合理的施工預(yù)算是實(shí)現(xiàn)電力建立施工企業(yè)工程成本核算制約的一個(gè)最為有效的方法，因此電力單位除了能夠通過加強(qiáng)對(duì)電力建立工程機(jī)械、人力、材料等主要工程費(fèi)用的管理外，還能夠通過合理的項(xiàng)目施工預(yù)算，來降低項(xiàng)目工程的預(yù)算，提升電力建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

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（編輯：劉影）