【摘要】本文從研究中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要意義出發(fā)，充分支持了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要地位和功能性作用。接著筆者又深入研究了中小型企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和問題，并針對財(cái)務(wù)管理模式中的問題加以了筆者觀點(diǎn)性和理論性的分析。最后，為了更好的順應(yīng)新時(shí)期中小型企業(yè)的發(fā)展，筆者做了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性分析。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新

一、新時(shí)期加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

中小企業(yè)對我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)越來越趨于全球化，很多中小企業(yè)也越來越受到各國的關(guān)注，我們國家的中小企業(yè)對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用，但是，還有一些中小企業(yè)只為了對銷量及市場份額的追求，卻沒有對財(cái)務(wù)管理的核心做到足夠的重視，管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)管理受生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局的影響，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，也嚴(yán)重影響了我們國家中小企業(yè)的信用，影響了融資渠道的建設(shè)，主要原因是沒有有效的、可行性高的財(cái)務(wù)管理模式。所以，財(cái)務(wù)必須改革，使財(cái)務(wù)管理水平得到提升，進(jìn)一步改革財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式，構(gòu)建出的財(cái)管理模式能夠適應(yīng)我們國家中小企業(yè)現(xiàn)狀，這是重中之重的事情。

二、現(xiàn)階段中小型企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

中小企業(yè)是比較特殊的企業(yè)群體，改革發(fā)展歷經(jīng)二十多年，無論是在城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)還是個(gè)體經(jīng)濟(jì)中都處于快速增長的階段，尤其是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)是其中的主體，對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)都起著非常重要的作用，作為一個(gè)群體的中小企業(yè)，在其經(jīng)營方面與大企業(yè)存在截然不同的特點(diǎn)。

（一）融資的渠道不多，企業(yè)不易獲取資金

中小企業(yè)的注冊資本不多，也沒有太強(qiáng)的實(shí)力，供銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量也不多，與此同時(shí)，大部分中小企業(yè)還處于成長發(fā)展的階段，而這個(gè)時(shí)期的資金需求量是企業(yè)生產(chǎn)中最多的，影響企業(yè)發(fā)展的問題就是資金缺乏。中小企業(yè)在融資方面有兩個(gè)問題存在，一是中小企業(yè)信用等級(jí)不高，規(guī)模不大，技術(shù)水平也不高，資信相對不強(qiáng)的問題，另一個(gè)是得不到政府的支持，導(dǎo)致沒有太多的融資渠道，所以，只能通過間接渠道進(jìn)行融資，不容易獲取資金，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念過于陳舊，沒有合理的結(jié)構(gòu)

首先，中小企業(yè)普遍存在的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，投資企業(yè)的就是經(jīng)營企業(yè)的人，這種模式會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)中大部分屬于私營、個(gè)體性質(zhì)，在這樣的企業(yè)中，企業(yè)老板出現(xiàn)嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，而且在財(cái)務(wù)管理的理論與方法上沒有足夠的認(rèn)識(shí)與研究，導(dǎo)致出現(xiàn)職責(zé)不清，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理比較混亂，沒有嚴(yán)格的監(jiān)控。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。管理者也常常不重視，不能利用財(cái)務(wù)工具為管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理制度不完善從實(shí)際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。從中小私營企業(yè)的角度來看，近年來其憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會(huì)功能，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題。

（三）財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理水平低，控制環(huán)節(jié)薄弱

由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)制度上的空位，財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使會(huì)計(jì)核算隨意化。

三、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

首先，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，一方面，我國中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效制度中，過分追求短期利益最大化，重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管，或由企業(yè)主管人員一手包辦，先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法難以得到規(guī)范操作。另一方面，我國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。

其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，我國中小企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要么是以盈利為目標(biāo)，要么就是對其他企業(yè)的盲目跟從、模仿絲毫不了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素純粹的模仿是不行的。另外，由于我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時(shí)就是經(jīng)理，企業(yè)的主要決策包括籌資、投資、分配等決策由業(yè)主經(jīng)理人做出。業(yè)主經(jīng)理作為現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)自然人不僅有物質(zhì)方面的目標(biāo)，還有精神方面的目標(biāo)。有時(shí)精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。

四、新時(shí)期我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新性研究

（一）不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就要居安思危，而在市場經(jīng)濟(jì)條件中，中小企業(yè)最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念。

（二）不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位越來越低，知識(shí)資本的地位卻是越來越高，這說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅是股東，而是利益相關(guān)的主體。企業(yè)要得到持續(xù)發(fā)展，就要重視集合體的利益最大化。所以，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是要?jiǎng)?chuàng)新的。

（三）不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為兩種，一是投資者財(cái)務(wù)管理，再就是企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，因?yàn)閮烧弑旧淼墓芾砟繕?biāo)不相同，所以，要求企業(yè)必須在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。其四、不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)不但是知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也是信息化的經(jīng)濟(jì)，如今，信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)已得到全面普及并快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理將會(huì)替代傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不受空間的限制，使管理能力通過網(wǎng)絡(luò)延伸到全球的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)了很多的遠(yuǎn)程處理功能，如：遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程審計(jì)等，對于主管單位對下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理與協(xié)同業(yè)務(wù)能力對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向集中管理起到很大的促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)具有很多的優(yōu)點(diǎn)，首先在是境上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化，使財(cái)務(wù)管理由動(dòng)態(tài)代替了靜態(tài)，使財(cái)務(wù)處理活動(dòng)變得更能及時(shí)，使會(huì)計(jì)的價(jià)值得到很大的提高。我們國家的中小企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻把握網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)帶給企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，不但讓企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化，而且還要實(shí)現(xiàn)信息化，對中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用，使我們國家的中小企業(yè)發(fā)展能夠更上一層樓。

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