摘 要：企業(yè)所要面臨的重大問題之一就是怎樣實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的問題，這是企業(yè)為了實現(xiàn)長期的目標(biāo)而作出的策略，包含有長期計劃以及短期計劃。目前市場的競爭日益激烈，而且市場環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)要想在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中生存下來并且得到發(fā)展，對于企業(yè)自身的經(jīng)營以及管理做出宏觀的規(guī)劃是十分必要的。而為了達到這一目的，合理有效地對財務(wù)進行規(guī)劃是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；財務(wù)戰(zhàn)略；規(guī)劃

中圖分類號：F275.2 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）33-0190-02

收稿日期：2013-08-19

作者簡介：楊希之（1967-），男，湖南邵陽人，總經(jīng)理，博士研究生，從事人力資源資本化研究。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是財務(wù)戰(zhàn)略，做好財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件。一般影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有兩個方面的因素，一是宏觀上的因素，二是微觀上的因素。因此研究如何將財務(wù)戰(zhàn)略的方法與理論運用到實踐中是一個重要的過程，與此同時還應(yīng)對這些理論與方法進行不斷地修改以達到更好的效果，促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實行。

一、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

為了在激烈的市場競爭之中生存下來并且得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該著眼于未來，選擇適合企業(yè)的發(fā)展方向以及做好對未來的規(guī)劃，從宏觀上對企業(yè)的資源進行分配，這要求企業(yè)應(yīng)該要制定出適合自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，而且要保證這些規(guī)劃落實到實處。依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)所擬定出的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，詳細(xì)地來說就是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展需求，比如長期性、發(fā)展性、全局性的需求，并且充分考慮到企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境來制定對于資金的規(guī)劃，在這個過程中還應(yīng)該要選擇合適的戰(zhàn)略手段，然后保證這些財務(wù)規(guī)劃得到有效的實行。

二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該具有的特點

1.從屬性以及支持性。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃而服務(wù)的，主要作用是在財務(wù)方面提供支持與保障，雖然財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有自身的特點和一定的獨立性，但是在原則上它應(yīng)該要適合企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略需求，而且要保證能夠為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而提供資金以及財務(wù)上的支持。

2.長遠(yuǎn)性及動態(tài)性。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不但要可以解決企業(yè)眼前所面臨的資金問題，還應(yīng)該要考慮企業(yè)的未來發(fā)展，要對企業(yè)未來的財務(wù)活動做好規(guī)劃，以方便提前安排，這樣在以后遇到財政方面的問題時會比較方便解決。但是當(dāng)代社會世界經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，市場環(huán)境瞬息萬變，因此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不僅要考慮企業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性，也要隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的變化需改變，具有一定的動態(tài)性，這樣才能適應(yīng)社會不斷變化的需要。

三、在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)上建立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

目前市場的經(jīng)濟形勢比較復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該針對嚴(yán)峻的外部環(huán)境以及自身特點，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出較為謹(jǐn)慎、合理的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?？梢栽诠緫?zhàn)略發(fā)展的原則上，將核心設(shè)置為財務(wù)資源的配置，把財務(wù)創(chuàng)新理念作為思路，在對財務(wù)細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，來實現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

1.重視管理創(chuàng)新。過去財務(wù)方面的工作人員通常會把工作的重點放在對于公司經(jīng)營活動的事后監(jiān)督與會計核算當(dāng)中，只是簡單地將公司的財務(wù)信息整理出來，以固定的表格和數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理者，但是隨著會計電算化的普及，這項工作基本上由計算機自動完成，財務(wù)管理人員的工作也從原來的核算型慢慢向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，財務(wù)理念的重點也應(yīng)隨著會計核算方式的變化而改變?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的重點是如何進行資本運作和實施正確的籌資方式，財務(wù)管理也不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，合理地安排企業(yè)的資金運作，進一步增強會計的管理職能，為企業(yè)的發(fā)展盡到應(yīng)盡的責(zé)任。隨著實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在管理財務(wù)時也應(yīng)該要尋求創(chuàng)新，不斷地適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化。

2.做到管理細(xì)化。對于財務(wù)的管理模式，應(yīng)該要盡可能地做到細(xì)化，讓財務(wù)制度盡量變得完整以及健全，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財務(wù)管理體系。因此，在收入、成本、資金等的管理上都應(yīng)該建設(shè)專門的管理體制，這些制度之間應(yīng)該是相互聯(lián)系密不可分的，只有這樣才可以形成一個有機的整體。把會計核算體制規(guī)范化，把會計核算內(nèi)容細(xì)化到各個業(yè)務(wù)模塊，這樣就可以較為真實地反映出各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績，設(shè)計出適合公司發(fā)展的財務(wù)管理體系，讓管理工作更加科學(xué)、有效，管理系統(tǒng)更加健全與完善。

3.降低成本，提高效率。在符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要進行全面預(yù)算，這樣有利于具體化企業(yè)的目標(biāo)并且實現(xiàn)這種目標(biāo)。進行全面的預(yù)算管理，可以充分利用預(yù)算工作的控制能力以及導(dǎo)向作用。在預(yù)算的過程中，尤其要注意對產(chǎn)品成本的控制，產(chǎn)品的價格決定了產(chǎn)品的競爭力，而產(chǎn)品成本的高低是決定產(chǎn)品價格的重要因素，因此在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下應(yīng)該要降低產(chǎn)品成本。同時還應(yīng)該想辦法提高企業(yè)效益，爭取做好收支工作，以達到開源節(jié)流的成效，給企業(yè)帶來更多的利潤，來減少企業(yè)發(fā)生資金緊張的可能。

4.建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升資金使用效率。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開資金的支持。建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與銀行的合作方式，可以根據(jù)實際的情況進行進一步改進，公司應(yīng)當(dāng)與主要合作銀行及其他金融機構(gòu)建新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進一步提升企業(yè)的信用等級，這樣有助于企業(yè)建立完整的資金供應(yīng)鏈，有利于企業(yè)價值最大化和增強公司抗風(fēng)險能力，還有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的調(diào)整。這樣對擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模會有明顯的促進作用，也便于降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，可以減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，拓寬企業(yè)的融資渠道以及融資規(guī)模，讓企業(yè)的資金管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，企業(yè)的內(nèi)部資金得到比較好的整合，使其達到一個平衡狀態(tài)，提升企業(yè)的資金使用效率，讓資金的管理以及使用到達一個良性循環(huán)的過程。

5.注意防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險作用于企業(yè)，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營能力不足、資產(chǎn)負(fù)債率過高、盈利能力下降等一系列問題，這些問題與企業(yè)財務(wù)會計管理直接相關(guān)。因此，單位的管理人員特別是財務(wù)主管人員，應(yīng)建立良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，進一步完善財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過日常會計記賬、銷售數(shù)據(jù)分析、企業(yè)重大投資行為等信息反映，監(jiān)測企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)，以此來判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小或有無。一般來講，一個企業(yè)如果有下列情況，則說明有明顯的風(fēng)險存在：（1）銷售業(yè)績的不正常下降；（2）不合理的應(yīng)收賬款回收期，與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不相符的存貨積壓、企業(yè)實現(xiàn)的會計利潤與現(xiàn)金凈流量嚴(yán)重不符等財務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)；（3）過度依賴貸款、大規(guī)模的融資擴張等。企業(yè)人員如何具體操作識別財務(wù)風(fēng)除，實踐中根據(jù)不同的企業(yè)，有許多種方法，如報表分析法、經(jīng)驗判斷法、專家討論法等。對于企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防范是一個長期性、艱巨性工作，涉及的范圍比較廣，難度也比較大。而如今市場經(jīng)濟中險象環(huán)生、復(fù)雜多變，在企業(yè)經(jīng)營的整個過程中都存在著各種各樣的潛在風(fēng)險，因此加強風(fēng)險意識是極其重要的，應(yīng)該增強對企業(yè)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險監(jiān)測以及控制，有效地降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險。

6.注重培養(yǎng)人才。眾所周知，新世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)獲取利潤的重要資源之一就是人才，如果擁有優(yōu)秀的人才，不僅可以提升企業(yè)的的競爭力，而且也會促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)在，企業(yè)財務(wù)管理的工作重點已經(jīng)不再是以往的經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算為中心的工作，已經(jīng)延伸到資金籌集、預(yù)算管理、成本控制、資本運作、風(fēng)險管理等許多個方面。財務(wù)職能發(fā)生變化對于財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，更需要復(fù)合型的財務(wù)工作人員。所以企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展需求，對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，讓財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)得到進一步的提升，爭取讓這些工作人員在勝任財務(wù)方面的工作之外還是一個能適應(yīng)社會發(fā)展的復(fù)合型人才。

四、總結(jié)

把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展融入企業(yè)的財務(wù)管理中，在理論上具有重大意義，在實踐中也是十分必要的。這樣做不僅可以讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到發(fā)展，還可以增強企業(yè)的競爭力，具有很強的實踐意義，可以保證企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，能有效地推動企業(yè)的不斷發(fā)展。本文研究如何讓公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，根據(jù)自身的特點，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，希望可以起到一定的作用。

參考文獻：

[1] 吳龍.企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[J].科技致富向?qū)В?011，（3）.

[2] 申景奇，趙志運.基于風(fēng)險控制導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃[J].經(jīng)濟論壇，2009，（9）.

[3] 楊有紅.財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃初論：從控制、實施到業(yè)績提升[J].中國總會計師，2010，（6）.

On the Business Development Strategy Under the Financial Strategic Planning

YANG Xi-zhi

（Shenzhen Baoan Renda Electric Industrial Co.，Ltd.，Shenzhen 518108，China）

Abstract：one of the major problem for the enterprises toface is how to achieve the strategic development of the enterprise problems，this is the enterprise in order toachieve long-term goals of strategies，including long-term planning and short-term planning.At present，the marketcompetition is becoming increasingly fierce，and the market environment is complex and changeable，the enterprise wants to be in such a complex environment to survive and develop，it is necessary to make a macroplanning for enterprise operation and management.In order to achieve this objective，reasonable and effectivefinancial planning is an indispensable link.

Key words：business；development strategies；financial strategy；planning

[責(zé)任編輯 吳 迪]