摘 要：《物流成本管理》課程在物流“兩能型”人才培養(yǎng)中發(fā)揮重要作用。教學(xué)中必須以價(jià)值為導(dǎo)向，以成本為基礎(chǔ)，以作業(yè)管理為立足點(diǎn)，培養(yǎng)既能適應(yīng)物流各環(huán)節(jié)工作要求，又具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的，就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀物流人才。

關(guān)鍵詞：物流成本；價(jià)值；“兩能型”人才

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）33-0079-03

收稿日期：2013-06-19

基金項(xiàng)目：安徽省特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)、安徽省專業(yè)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目《物流管理專業(yè)》建設(shè)資金資助

作者簡(jiǎn)介：向隅（1978-），男，湖南桑植人，副教授，從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)財(cái)務(wù)研究；汪婷（1976-），女，安徽安慶人，副教授，從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究。

物流產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，在中國具有廣闊的發(fā)展前景。但在中國，由于物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體上處于初級(jí)階段，在人才需求上主要仍然是以物流環(huán)節(jié)具有實(shí)際操作技能的人才需求為主。從人才培養(yǎng)來看，由于物流管理專業(yè)從出現(xiàn)到現(xiàn)在時(shí)間仍然不是很長(zhǎng)，人才培養(yǎng)的模式仍然處在不斷探索和改革之中，高校傳統(tǒng)的重理論輕實(shí)踐的培養(yǎng)模式仍沒有根本改觀，從而使得物流人才需求和人才培養(yǎng)存在較大脫節(jié)的地方。在這種情況下，首先必須對(duì)物流人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義進(jìn)行進(jìn)一步明確，對(duì)物流人才的核心價(jià)值進(jìn)行明確的界定，進(jìn)而通過培養(yǎng)模式和教學(xué)改革，以真正適應(yīng)物流行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

一、樹立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的“兩能型”人才培養(yǎng)理念

所謂”兩能型”人才是指同時(shí)具有較強(qiáng)就業(yè)能力和較高創(chuàng)業(yè)能力的人才。要進(jìn)一步促進(jìn)物流管理專業(yè)大學(xué)生更好的就業(yè)、或是畢業(yè)生在相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，就必須以價(jià)值創(chuàng)造和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)作為人才培養(yǎng)的核心理念。從就業(yè)角度來看，物流管理專業(yè)大學(xué)生要能夠在人才市場(chǎng)贏得一席之地，最根本的是要能夠證明其對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值所在。物流專業(yè)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是具備基本的物流操作技能和管理能力，這種人才可以稱之為實(shí)踐型人才，是指在既有的發(fā)展戰(zhàn)略和管理架構(gòu)下適應(yīng)特定工作崗位的人才；一是具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和眼光，能夠從價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)價(jià)值最大化的角度去理解和思考一個(gè)企業(yè)的物流工作，脫離了部門和專業(yè)局限性，這種人才可以稱之為創(chuàng)新型人才。實(shí)踐型人才作為人才主體，在物流行業(yè)不斷發(fā)展壯大，人才需求旺盛時(shí)具有良好的就業(yè)前景。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，創(chuàng)新型人才無論從物流行業(yè)就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)的角度，無論從個(gè)人發(fā)展的角度還是從對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)角度，無疑具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！段锪鞒杀竟芾怼纷鳛槠胀ǜ咝Ｎ锪鲗I(yè)一門綜合型很強(qiáng)的專業(yè)課程，在幫助學(xué)生樹立價(jià)值理念方面具有突出的優(yōu)勢(shì)。

（一）《物流成本管理》教學(xué)可以有助于明確企業(yè)物流活動(dòng)的根本目的是增加企業(yè)價(jià)值

在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)任何財(cái)務(wù)和資本方面的決策都應(yīng)遵循股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，物流活動(dòng)也不例外。但由于物流活動(dòng)的效益往往很難直接來衡量，而且不同環(huán)節(jié)的物流活動(dòng)還存在效益悖反的現(xiàn)象，因此，在講述《物流成本管理》這門課程時(shí)，可以借鑒資本預(yù)算中凈現(xiàn)值等評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的指標(biāo)，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值判斷。在進(jìn)行價(jià)值理念講解時(shí)，還可以運(yùn)用價(jià)值工程的思想，對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)化的思考。

由于企業(yè)的價(jià)值是指企業(yè)未來現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值，而物流活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流入的影響往往很難界定，但現(xiàn)金流出也即成本方面相對(duì)是比較容易確定的。因此，在《物流成本管理》教學(xué)時(shí)，可以使用諸如年均成本法以及單位物流成本所支撐的經(jīng)營規(guī)模等方法，對(duì)物流決策進(jìn)行合理的比較、評(píng)價(jià)和選擇。凡是能夠增加企業(yè)價(jià)值的物流活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該投入足夠的資源，不斷優(yōu)化企業(yè)的物流能力；凡是不能夠增加企業(yè)價(jià)值的物流活動(dòng)，企業(yè)就應(yīng)該采取外包、借助第三方物流等方式，讓企業(yè)外部的專業(yè)物流企業(yè)提供相應(yīng)的物流服務(wù)，把企業(yè)的資源投入到更有效益、更能夠增加企業(yè)價(jià)值的地方。由于物流活動(dòng)的成本在企業(yè)的總成本中占有非常重要的地位，通過成本的角度考察價(jià)值創(chuàng)造能力，不僅能夠進(jìn)一步強(qiáng)化物流管理，也能從整體上進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值。

（二）《物流成本管理》教學(xué)可以有助于明確企業(yè)物流活動(dòng)的直接目的是增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

探究一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源，無非是成本領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先等等。就物流活動(dòng)而言，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要體現(xiàn)在成本和質(zhì)量上。成本方面，通過物流活動(dòng)成本的優(yōu)化使得企業(yè)在既定的經(jīng)營規(guī)模下總成本最低，從而具備成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而通過價(jià)格等競(jìng)爭(zhēng)策略贏得市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可，從而占有更多的市場(chǎng)份額。質(zhì)量方面，通過物流服務(wù)滿足消費(fèi)者日益差異化的需求，通過產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨時(shí)間以及更好的售后服務(wù)等樹立良好的企業(yè)形象，贏得更大的企業(yè)發(fā)展空間。

就企業(yè)管理而言，凡是有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，企業(yè)就應(yīng)該把資源重點(diǎn)投入到相關(guān)領(lǐng)域。凡是與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系不大的領(lǐng)域，企業(yè)就應(yīng)該慎重對(duì)待資源在相關(guān)領(lǐng)域的使用。在《物流成本管理》教學(xué)中，可以讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)，甄別物流核心環(huán)節(jié)和瓶頸，明確企業(yè)物流核心能力和對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，進(jìn)而在物流決策中能夠進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，為不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。

二、物流成本的甄別與核算是物流“兩能型”人才的知識(shí)基礎(chǔ)

物流成本的甄別與核算是物流管理的基礎(chǔ)工作，也是物流管理決策科學(xué)化的前提和保障。物流成本甄別和核算之所以比較困難，主要原因在于，首先，物流活動(dòng)的大量成本是隱性成本；其次，物流各環(huán)節(jié)存在效益悖反的現(xiàn)象，某一環(huán)節(jié)成本的降低往往是以其他環(huán)節(jié)成本上升為代價(jià)的。因此，不能片面以單個(gè)部門或單個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低來作為績(jī)效改善的評(píng)價(jià)依據(jù)。通過《物流成本管理》教學(xué)，有助于幫助建立物流成本甄別和核算，對(duì)物流成本進(jìn)行整體把握的知識(shí)基礎(chǔ)。

（一）科學(xué)的物流成本核算和管理離不開具有復(fù)合知識(shí)背景的物流人才基礎(chǔ)

目前成本核算中比較成熟的方法仍然是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法。為了客觀地反映一個(gè)企業(yè)物流成本的情況，采用會(huì)計(jì)核算方法基礎(chǔ)對(duì)物流成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，是物流管理的基礎(chǔ)工作。然而，企業(yè)的組織中，財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)獨(dú)立的管理部門，物流部門作為業(yè)務(wù)部門，兩者之間往往是脫節(jié)的，加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等對(duì)會(huì)計(jì)核算信息的制約，使得目前企業(yè)的財(cái)務(wù)信息缺乏對(duì)物流部門相對(duì)獨(dú)立的核算，從而物流成本的管理和績(jī)效的考核缺乏客觀的依據(jù)。解決這一問題最有效的方法就是提高物流部門管理人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)和成本核算水平，能夠自身相對(duì)獨(dú)立地對(duì)本業(yè)務(wù)部門物流成本進(jìn)行甄別和財(cái)務(wù)核算，從而獲取第一手的物流管理所需信息。這樣既能夠節(jié)約核算的成本，也能夠讓物流部門管理人員更好的為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)?！段锪鞒杀竟芾怼氛n程中，關(guān)于物流成本核算原則和方法體系的介紹，能夠很好地加強(qiáng)物流人才的財(cái)務(wù)核算水平，為更好地進(jìn)行物流管理服務(wù)。

（二）物流成本的甄別和核算有助于樹立科學(xué)的物流管理理念

物流成本核算的根本目的是為企業(yè)的管理和決策服務(wù)，所以在核算方法上應(yīng)適應(yīng)企業(yè)管理的需要和業(yè)務(wù)自身的特點(diǎn)。

1.從機(jī)會(huì)成本的角度探討資源在物流活動(dòng)中的合理配置

物流活動(dòng)需要資源的占用和保障，因此，物流活動(dòng)可以從機(jī)會(huì)成本的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。這里的機(jī)會(huì)成本指的是資源用于其他領(lǐng)域所能獲取的最大收益。機(jī)會(huì)成本對(duì)于是否進(jìn)行某一物流項(xiàng)目投資決策具有重要的意義。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目本身所增加的收益低于機(jī)會(huì)成本時(shí)，該物流項(xiàng)目的投資決策就應(yīng)該慎重甚至是放棄。反之，就應(yīng)該重視該物流項(xiàng)目上馬所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

2.從總成本最優(yōu)角度合理利用物流成本核算結(jié)果

每個(gè)環(huán)節(jié)的物流成本核算雖然是重要的，但總成本意識(shí)更好的進(jìn)行物流成本管理更為關(guān)鍵。樹立物流總成本意識(shí)，可以避免片面強(qiáng)調(diào)分部門績(jī)效改善和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)帶來的負(fù)面效果，讓企業(yè)從總體上把握企業(yè)物流成本的狀況和發(fā)展變化趨勢(shì)，為更好地進(jìn)行物流成本管理和決策服務(wù)。

（三）合理選擇物流成本核算方法，構(gòu)建真正有效的物流成本核算體系

物流成本核算方法的選擇和物流成本核算體系的構(gòu)建是進(jìn)行科學(xué)的物流成本核算的基礎(chǔ)。物流成本核算的方法應(yīng)該針對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)和針對(duì)物流活動(dòng)整體分別設(shè)計(jì)和選擇。為了保證物流成本核算信息的客觀性，在對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)該遵循會(huì)計(jì)核算確認(rèn)和計(jì)量的基本原則，借鑒會(huì)計(jì)核算的程序和方法，對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)成本的核算。在物流環(huán)節(jié)核算時(shí)，應(yīng)該注意設(shè)置合理的核算科目，以滿足物流管理工作的需求。在對(duì)物流整體進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計(jì)劃成本、目標(biāo)成本等成本管理手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的物流成本支出現(xiàn)狀和物流服務(wù)質(zhì)量水平進(jìn)行綜合考察。

三、《物流成本管理》教學(xué)的改革思路

《物流成本管理》教學(xué)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于“兩能型”人才培養(yǎng)基本目標(biāo)，以提高物流人才創(chuàng)新能力為根本，更好地滿足物流管理專業(yè)大學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的需求。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化物流成本核算原理和方法的教學(xué)

《物流成本管理》教學(xué)內(nèi)容應(yīng)把物流專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算等其他課程知識(shí)有效的融合起來。首先，明確物流活動(dòng)的意義和價(jià)值所在以及衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)。其次，深刻理解物流成本管理和核算的特殊性及復(fù)雜性，明確物流成本核算的基本方法體系。另外，以具體的企業(yè)為樣本，探討物流成本核算的具體方法體系和設(shè)計(jì)原理，并對(duì)核算方法的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）以各物流環(huán)節(jié)物流成本核算的方法講解為基礎(chǔ)

在《物流成本管理》教學(xué)中，把物流核心專業(yè)課程中有關(guān)成本管理的內(nèi)容整理為一個(gè)體系，有分有合地對(duì)各個(gè)物流環(huán)節(jié)的物流成本核算和物流成本管理的具體方法進(jìn)行講解。在講解時(shí)，突出各個(gè)物流環(huán)節(jié)成本核算方法的介紹，并通過具體的案例和學(xué)生課后的調(diào)研和實(shí)踐，讓學(xué)生撰寫各個(gè)物流環(huán)節(jié)成本核算的報(bào)告，使學(xué)生更好地把握物流活動(dòng)各環(huán)節(jié)成本核算的程序和方法，為將來進(jìn)入相關(guān)的崗位，更好地進(jìn)行物流管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（三）以物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效考核為根本落腳點(diǎn)

物流成本管理的直接目標(biāo)是使得物流活動(dòng)為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。要做好物流成本管理工作，根本的標(biāo)志就是科學(xué)合理地對(duì)物流業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，客觀公正地對(duì)物流部門各環(huán)節(jié)和物流人員的職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。因此，《物流成本管理》教學(xué)應(yīng)該對(duì)學(xué)生進(jìn)行深入的物流績(jī)效考核原理和方法的灌輸。不僅要講述作業(yè)成本的衡量和業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)，還要講述財(cái)務(wù)方面獲利能力、營運(yùn)能力等有關(guān)指標(biāo)，以及與成本和管理會(huì)計(jì)有關(guān)的責(zé)任中心、本量利分析等綜合分析方法。另外，還應(yīng)從成本——服務(wù)的角度，從價(jià)值創(chuàng)造的角度對(duì)物流活動(dòng)績(jī)效進(jìn)行更加全面深入的講解，讓學(xué)生真正理解和應(yīng)用物流績(jī)效考核綜合體系為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯 陳丹丹]