摘要：作為世界電線電纜生產(chǎn)的第二大國家，我國電纜企業(yè)數(shù)量眾多。但全國大型的電纜企業(yè)卻是屈指可數(shù)，百分之九十九以上的都是中小企業(yè)。在這個(gè)金融水平越來越發(fā)達(dá)的全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)由于先天的條件劣勢和后天的管理不力等因素，往往遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。本文將就電纜企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，以及應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，進(jìn)行簡單的論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因分析；防范措施

一、電纜企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.何為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)術(shù)上對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解釋是這樣的：“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性?！蓖ㄋ椎乩斫?，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)有的是可以被控制的，而有的是難以被控制的。

2.電纜企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

電纜企業(yè)需要數(shù)量龐大的原材料，而原材料價(jià)格較高，波動(dòng)也很大，所以購買原材料的資金需求大。另外，電纜企業(yè)的業(yè)務(wù)繁多，融資、套保、進(jìn)出口等等，也需要很好地協(xié)調(diào)和處理各個(gè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)問題。因此，電纜企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有很高的要求。財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識，金融、期貨、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的知識也必不可少。而電纜企業(yè)缺乏的，正是這種掌握相關(guān)的知識網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合型高素質(zhì)人才。

（2）固有的市場風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在參與市場投資、產(chǎn)業(yè)整合等市場活動(dòng)的過程中，往往需要?jiǎng)佑脭?shù)額龐大的資金，這會(huì)使相對于大中型企業(yè)而言資金力量本來就很薄弱的中小企業(yè)，處于資金鏈緊繃、財(cái)務(wù)緊張的狀態(tài)。此時(shí)一旦外部出現(xiàn)什么不利的環(huán)境變化，很容易就會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂。

（3）普遍的籌資風(fēng)險(xiǎn)

在中國，中小企業(yè)籌資難是一個(gè)及其普遍的問題。電纜企業(yè)生產(chǎn)所需的鋁、銅、塑料凳原材料價(jià)格持續(xù)攀升，要使電纜企業(yè)在產(chǎn)出產(chǎn)品、銷售出去并得到貨款之前，有一定的資金保障，這就往往需要向社會(huì)籌集資金。但是籌資卻困難重重。這就給電纜企業(yè)再生產(chǎn)的持續(xù)性帶來了影響。

（4）資金回籠的不穩(wěn)定性

電纜企業(yè)一般面對的是一些較大的訂單，但是一般不能出貨就得到所有貨款，甚至有的客戶會(huì)長時(shí)間拖欠貨款。這就使電纜企業(yè)的資金回籠、利用回籠資金進(jìn)行再生產(chǎn)造成了阻礙，導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長，固定成本的增加，會(huì)帶來很大的損失。

（5）存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)

由于電纜企業(yè)大部分的生產(chǎn)形式是以銷定產(chǎn)，很多產(chǎn)品都是定長銷售，很多財(cái)務(wù)安全隱患也就此產(chǎn)生。例如，如果遇到客戶取消訂單，或是因工期延期交貨，都會(huì)則會(huì)造成存貨積壓，引起財(cái)務(wù)上的資金缺口，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（6）匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

許多電纜企業(yè)的產(chǎn)品都出口國外，結(jié)算貨幣主要是美元。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 人民幣與外幣的自由兌換將成為必然。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，各國貨幣匯率相互影響。人民幣匯率也必然隨國際金融市場的變化而波動(dòng)，匯率波動(dòng)的結(jié)果很可能是人民幣的匯兌損失。這樣，就會(huì)直接造成企業(yè)的營業(yè)額損耗，引起財(cái)務(wù)的虧損。

二、電纜企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.先天不足，中小企業(yè)面臨的共同問題

（1）外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

外部的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策是中小企業(yè)存在與發(fā)展的客觀條件，會(huì)直接影響到中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有利，中小企業(yè)就能穩(wěn)定地經(jīng)營并且正常盈利，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，出現(xiàn)不利于中小企業(yè)發(fā)展的因素，企業(yè)就可能隨時(shí)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

（2）中小企業(yè)的劣勢

與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)存在規(guī)模偏小、資本力量薄弱、技術(shù)構(gòu)成較為單薄等等客觀劣勢。這些劣勢決定了在經(jīng)營管理過程中，中小企業(yè)將面對更大的挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在政策支持力度上，國家偏重于大中型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，中小企業(yè)并不“受寵”

2.后天缺陷，電纜企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理存在諸多問題

（1）忽視正規(guī)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

一方面，由于是中小企業(yè)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往忽視了建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，由自己或是親信把持財(cái)務(wù)收支。這會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部缺乏對財(cái)務(wù)的正確科學(xué)管理以及對財(cái)務(wù)收支狀況的有力監(jiān)督和約束。

（2）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力有待提高

首先，許多電纜企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及未來可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行準(zhǔn)確評估，從而及時(shí)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽時(shí)期。其次，更有相當(dāng)多的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識不夠過硬，對相關(guān)的知識了解過于薄弱，以至于力不從心，沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、解決問題的能力。

（3）財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)正常運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，籌集資金、投資、資本營運(yùn)、資金回籠，都涉及到財(cái)務(wù)問題。因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度十分重要。但是，許多的中小企業(yè)都忽視了這個(gè)問題。導(dǎo)致在制定財(cái)務(wù)決策、預(yù)算決算等等問題是不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，最終引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)造成重大損失。

（4）投資決策不科學(xué)

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在作重大的投資決策時(shí)，沒有對經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場狀況進(jìn)行深入全面的調(diào)查研究，就錯(cuò)誤地預(yù)測，進(jìn)行不合理的投資?；蛘?，對自身企業(yè)的資金、技術(shù)各方面的能力沒有客觀的認(rèn)識，盲目投資，引發(fā)資金不能及時(shí)到位、建設(shè)期延長、到處負(fù)債籌資等問題。

三、電纜企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施探討

1.對外在環(huán)境的正確應(yīng)對

首先，要準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，善于利用外界環(huán)境的有利方面，規(guī)避不利因素。尤其要好好把握國家出臺的相關(guān)支持中小企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，利用多種途徑籌集資金。其次，要對電纜電線產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行考察，準(zhǔn)確把握市場需求，才能保證產(chǎn)品可以銷售出去，才能回籠資金進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)。再次，要懂得揚(yáng)長避短，對于在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大市場上中小企業(yè)固有的劣勢，要想辦法降低影響，縮小與大中型企業(yè)的差距的。

2.對自身問題的準(zhǔn)確糾正

（1）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

預(yù)警是抵制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。電纜企業(yè)要尋找影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，運(yùn)用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以應(yīng)對千變?nèi)f化的市場格局。同時(shí)，在短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上，要力求建立一套長期的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，針對最常見的財(cái)務(wù)問題，設(shè)立全面的應(yīng)急解決方案，以備隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，不至于問題發(fā)生時(shí)手忙腳亂。

（2）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度對于一個(gè)企業(yè)的重要性前面已經(jīng)說明，那么具體來說，健全的財(cái)務(wù)管理制度一個(gè)包括哪些方面呢？第一，要有正確的籌資評估制度。雖然作為中小企業(yè)的電纜企業(yè)一度面對資金力量相對薄弱的問題，但是籌集資金并非越多越好。無論通過何種手段籌集資金，數(shù)額過于龐大，就會(huì)導(dǎo)致債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，甚至出現(xiàn)過多承擔(dān)著利息負(fù)擔(dān)的閑置資金，這是非常影響企業(yè)的正常發(fā)展的。第二，對自己的收支使用要有嚴(yán)密的審核制度。一次生產(chǎn)活動(dòng)要投入多少資金，自己投入在哪些方面，各投入多少，一次訂單結(jié)束收入多少，盈利多少，如何組織下一次的投資，這些問題都需要細(xì)致的制度來規(guī)范。第三，關(guān)于出售產(chǎn)品時(shí)客戶的首付貨款、余款結(jié)清等各方面，要制度嚴(yán)格的規(guī)定。如果客戶的貨款支付不能保證，那么資金的回籠和循環(huán)利用就不能保證，這對電纜企業(yè)這種原材料投資成本巨大的企業(yè)來說是致命的打擊。

（3）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，就要對應(yīng)聘者的專業(yè)知識，相關(guān)能力和素質(zhì)進(jìn)行全面的考核審察，合格的才能招聘。而對于正式的財(cái)務(wù)管理員工，要不定期地為其提供條件和機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高其綜合能力。只有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況才有保障。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是電纜企業(yè)無法回避的一個(gè)問題，但是只要找準(zhǔn)問題，對癥下藥，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是可以防范和規(guī)避的。

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