摘要：本文主要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理在公路施工過程中的重要性進(jìn)行了分析，從一些經(jīng)常遇到的問題為著眼點，探討了控制好公路施工企業(yè)的財務(wù)管理的方法。

關(guān)鍵詞：公路；財務(wù)管理；要點控析

一、前言

公路施工企業(yè)對于財務(wù)的管理從某種程度上來講就是針對施工企業(yè)的特點，組織處理好施工中的各種活動以及財務(wù)關(guān)系方面的經(jīng)濟活動。一般施工企業(yè)財務(wù)管理包含三個方面的內(nèi)容，第一是管理施工期間的資金流量；第二是管理施工成本；第三則是工程建設(shè)耗資以及工程的利潤管理。公路企業(yè)賴以生存與發(fā)展的最基本的保障便是做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，這也是當(dāng)前施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基本出發(fā)點。由于公路工程施工企業(yè)資金結(jié)算比較困難，利潤又比較低，而中標(biāo)的難度也比較大，拖欠工資現(xiàn)象屢見不鮮，加上外界一些不公正經(jīng)濟秩序的存在，使得加強企業(yè)的財務(wù)管理極為重要。施工企業(yè)必須樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境以及完善的財務(wù)運行機制，這樣才能確保公路工程的財務(wù)工作得以順利開展。

二、財務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的重要地位

1.滿足了市場經(jīng)濟發(fā)展所需

當(dāng)前形勢下社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展極大的刺激了整個資本市場的運轉(zhuǎn)，在經(jīng)濟日益全球化的新時期，企業(yè)投資逐漸呈現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢，這也使得上市成為當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展過程中籌集資金、走多元化發(fā)展道路的必然選擇。施工企業(yè)尤其是一些大中型的國有施工企業(yè)很難從事企事業(yè)單位所從事的業(yè)務(wù)，因而上市以及多元化的經(jīng)營管理成了它們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展道路。這便使得施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性更加突出。一般情況下企業(yè)投資者會根據(jù)財務(wù)會計掌握的信息來了解該企業(yè)生存的條件以及具備的競爭能力，而施工企業(yè)只有處理好財務(wù)管理工作，才能確保財務(wù)會計信息本身的真實性、可靠性以及時效性，從而才能在激烈的資本市場競爭中能夠一直處于不敗之地。

2.有助于穩(wěn)定公路施工企業(yè)的財務(wù)管理秩序

如果施工企業(yè)掌握的會計信息失真，施工成本預(yù)算以及企業(yè)資本都不真實，損益虛假現(xiàn)象就會普遍存在，進(jìn)而給財務(wù)管理造成很大的困難，因而采取適當(dāng)?shù)摹按蚣佟贝胧┨幚砩厦嫠f的各種現(xiàn)象非常有必要。一般情況下施工企業(yè)應(yīng)該按照會計法的規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)來做會計核算，進(jìn)而確保會計信息的真實以及準(zhǔn)確性，使得整個施工企業(yè)的財務(wù)會計工作可以有條不紊的進(jìn)行下去。

三、公路施工企業(yè)的財務(wù)管理常見問題

1.受外部環(huán)境因素所致產(chǎn)生的問題

在公路施工企業(yè)中通常采取管理工作在實踐過程中所遇到的各種問題處理時很難得到相關(guān)部門以及政府部門的協(xié)助，在這種外界環(huán)境下，再加上企業(yè)本身沒有非常有效的資金拓展渠道與融資路徑，所以只能促使施工企業(yè)自行聯(lián)合成可以融資的渠道。現(xiàn)實中施工企業(yè)在融資過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的困難，而且融資的路徑非常少，而流動資金和儲備資金更是很難滿足施工工程的實際所需。這種情況很容易降低企業(yè)本身的抵御風(fēng)險的能力，更會從某種程度上極大的制約整個施工企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，一般會表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）一般情況下施工企業(yè)可以獲取的資金渠道以及路徑非常有限。銀行與其它的金融機構(gòu)屬于我國企業(yè)經(jīng)常選擇的也是最為重要的融資機構(gòu)以及方式，它們是企業(yè)融資的最主要來源。施工企業(yè)資金一般來源于在銀行的貸款以及外部股權(quán)，所以企業(yè)經(jīng)常遇到的問題便是融資上的困難。另外由于目前公路施工企業(yè)本身所得經(jīng)濟效益比較低，其稅后能夠獲取的利潤很難確保施工企業(yè)日常所需。

（2）公路施工企業(yè)若想融資將要面臨很高的成本，加上很多施工單位沒有當(dāng)?shù)卣约耙恍┙M織的支持，常會在市場中處于劣勢地位，如果僅僅憑借它們本身的融資能力以及信用程度是很難取得金融機構(gòu)的信任的，另外如果施工企業(yè)沒有獲得相應(yīng)的擔(dān)保條件，它們將面臨比較高的債務(wù)負(fù)擔(dān)及壓力。

2.財務(wù)管理部門內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題

（1）施工企業(yè)財務(wù)管理水平常會受到各種因素的限制，因而很難將其管理水平得到提高。此外由于施工企業(yè)過于注重工程的施工質(zhì)量，常會把財務(wù)管理這項工作的重要性忽視掉。對于大多數(shù)公路施工企業(yè)來講，僅僅把財務(wù)管理當(dāng)作披露施工企業(yè)信息、給員工發(fā)工資的、管理企業(yè)日常開銷的一種簡單的記賬方式。施工企業(yè)的管理人員根本沒有把財務(wù)管理當(dāng)作一種管理企業(yè)的工具。

（2）由于財務(wù)管理的體系非常不健全，便導(dǎo)致金融財務(wù)的監(jiān)管功能一再的被削弱。公路施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容非常單一，其成本和費用的整個審批程序以及會計基礎(chǔ)工作中常會出現(xiàn)各種比較集中的現(xiàn)象，卻將財務(wù)管理方面的預(yù)算、資產(chǎn)、收入以及財務(wù)分析給忽視掉，因而很難確保財務(wù)管理部門的功能真正的發(fā)揮出來。在施工企業(yè)的實際財務(wù)管理中，財務(wù)人員大多數(shù)時間所從事的是“財務(wù)會計核算，卻沒有真的做到財務(wù)管理的實際內(nèi)涵。

四、公路施工企業(yè)處理財務(wù)管理問題的措施

1.公路施工企業(yè)在使用財務(wù)人員時一定要慎重，它們必須具備較強的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的財務(wù)會計知識，如果財務(wù)人員經(jīng)驗豐富會更好，這樣可以減少很多不必要的麻煩。一旦財務(wù)人員碰到一些賬目上出現(xiàn)的漏洞便可憑借豐富的經(jīng)驗，結(jié)合實際情況盡早做出補救。另外穩(wěn)重細(xì)心的性格也是財務(wù)管理人員必備的專業(yè)素質(zhì)。此外財務(wù)管理人員還需深入的了解法律法規(guī)，這樣熟悉掌握了法律的規(guī)定才能在實踐過程中可以更好的勝任自己的工作，保護(hù)好企業(yè)的機密消息，不會受到金錢的誘惑做出有損企業(yè)利益的事情或者觸犯到法律法規(guī)。

2.按照公路施工企業(yè)中財務(wù)管理的實際情況，企業(yè)管理人員可以制定出一系列適合企業(yè)財務(wù)管理的制度。在財務(wù)管理過程中一些有價值的項目要根據(jù)它們的實際情況選取合適的建設(shè)方向以及位置，不可以盲目進(jìn)行投資，也不能隨遇而安或者按部就班的采取一些傳統(tǒng)財務(wù)管理措施應(yīng)付了事，使得施工企業(yè)的發(fā)展受到影響。公路施工企業(yè)要想真正的促使該單位財務(wù)管理制度能夠有效運行，就需要在碰到緊急情況時能夠隨機應(yīng)變，因為施工企業(yè)本身面臨的風(fēng)險就比其它一些施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險高，加上突發(fā)狀況比較多，因而為了使得預(yù)算得以平衡必須迅速采取措施處理好財務(wù)管理中遇到的問題，以便可以滿足企業(yè)實際發(fā)展所需。

3.隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)的財務(wù)管理部門要懂得舍棄與努力爭取。財務(wù)管理雖然屬于企業(yè)的后方工作，但是必須提前熟悉掌握公路工程的整體動態(tài)，這樣才便于遇到突發(fā)情況后能夠采取應(yīng)急措施。對于施工企業(yè)財務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人必須具備“欲速則不達(dá)”的經(jīng)營管理理念，這樣才能在工程施工過程中可以拿出自身合理的意見，來干預(yù)施工中的一些不當(dāng)行為。

4.財務(wù)管理部門的工作人員要熟練掌握各種高科技技術(shù)，懂得“用事實說話”來警醒人們不能一意孤行，要顧全大局。計算機在公路施工企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用顯而易見，所以我們要把加強對高科技技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)新的財務(wù)管理方式，緊跟時代發(fā)展步伐，提高財務(wù)管理的效率。

5.財務(wù)管理部門要充分發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)督的職能，由于公路企業(yè)工作本身的流動性比較強，一些正在建設(shè)中的項目距離施工企業(yè)大本營比較遠(yuǎn)，常會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人員難以開展財務(wù)的管理工作，項目經(jīng)理在處理問題時不夠?qū)I(yè)，一些財務(wù)人員認(rèn)為非法的行為得不到妥善處理，還往往會使得他們陷入比較尷尬的境地。施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)人員管理制度，這樣才能使得財務(wù)人員有權(quán)根據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)開展財務(wù)管理工作，進(jìn)而將其監(jiān)督財務(wù)管理的職能發(fā)揮出來。

五、結(jié)語

財務(wù)管理屬于公路施工企業(yè)開展其它工作的核心保障，只有確保財務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行才能確保整個施工企業(yè)健康、良好的運轉(zhuǎn)下去。財務(wù)管理工作有條不紊的開展不僅可以提高企業(yè)本身的市場競爭力，還能將企業(yè)的運營效率以及整體效益提高。此外施工企業(yè)針對運行過程中出現(xiàn)的各種問題要及時的爭取政府部門的各項政策支持，與此同時還要加強和銀行等外部環(huán)境的合作與交流。公路施工企業(yè)自有不斷加強對財務(wù)管理的重視，建立健全財務(wù)的管理制度，才能提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平，是的財務(wù)管理可以進(jìn)一步滲透到企業(yè)法人的管理中，推動施工企業(yè)朝著健康有序的方向發(fā)展。

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