摘要：本文通過我國(guó)當(dāng)前單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，討論在財(cái)務(wù)管理過程中存在的相關(guān)問題和相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，以供參考

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題；措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在政府財(cái)政支出不斷透明化的趨勢(shì)下，通過財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而對(duì)國(guó)家職能部門相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的控制管理。下面就對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容和加強(qiáng)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.管理層人員流動(dòng)，內(nèi)部制度不完善

目前，在我國(guó)許多政府職能型單位在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行編制的過程中，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作年限沒有嚴(yán)格的要求，很多時(shí)候因?yàn)楣芾砣藛T崗位輪換，固定資產(chǎn)折舊與現(xiàn)實(shí)不符，因此導(dǎo)致人們?cè)趯?duì)使用單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中，存在著許多問題，使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性受到了一定的影響。

2.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

首先，目前在我國(guó)有許多職能型單位在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的過程中，存在著預(yù)算資金項(xiàng)目不詳細(xì)的情況，這就使得國(guó)家撥款資金沒有得到合理的應(yīng)用，從而對(duì)單位的長(zhǎng)久發(fā)展有著許多不利的影響。第二。當(dāng)前大多數(shù)會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，由于自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力不足，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷時(shí)，存在著一定的問題，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)管理的過程中存在著一定的盲目性，使其單位的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。

二、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的到來，政府職能型單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容也逐漸的復(fù)雜化，許多單位為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人們也開始對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?。但是，由于在?duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革的過程中，其管理制度不夠完善，因此導(dǎo)致事業(yè)單位在對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著許多不良的影響。目前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作重視不夠，使其財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作得不到充分的發(fā)揮，這就容易導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)失控的情況。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制加強(qiáng)的措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，建立合理有效的支出約束機(jī)制

從單位內(nèi)部建立有效的支出約束機(jī)制，按制度辦事，最大限度的提高各部門資金的使用效益。具體來說，有以下幾個(gè)方面：（1）建立單項(xiàng)有效的管理制度，比如加強(qiáng)電話費(fèi)、辦公費(fèi)的管理。（2）建立綜合性的管理制度，比如明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的管理。（3）建立有關(guān)的后勤上的管理制度，比如車輛管理制度、接待制度。（4）真對(duì)非國(guó)家發(fā)放的物資建立新的管理體系，比如地方捐贈(zèng)的慰問品等。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，為單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管提供法律保障

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的加強(qiáng)是會(huì)計(jì)監(jiān)管有效實(shí)施的結(jié)果，而會(huì)計(jì)監(jiān)管付諸實(shí)踐則需要相關(guān)法律法規(guī)的保證。我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》明確的規(guī)定了會(huì)計(jì)監(jiān)管的權(quán)限和執(zhí)法責(zé)任，在處罰、賠償和執(zhí)行力度上大大加大，甚至對(duì)違紀(jì)企業(yè)及責(zé)任人曝光，不過，為了使會(huì)計(jì)監(jiān)管的實(shí)施更為有效，可以建立完善的法律法規(guī)，保證會(huì)計(jì)監(jiān)管的實(shí)施。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

可以通過加大培訓(xùn)力度培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)知識(shí)的更新速度也非?？欤ㄟ^對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力。使會(huì)計(jì)人員學(xué)會(huì)在核算中管理，在管理中監(jiān)管，把監(jiān)管運(yùn)用于會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的各個(gè)方面。

4.明確會(huì)計(jì)責(zé)任的主體，同時(shí)加強(qiáng)負(fù)責(zé)人在監(jiān)管中的責(zé)任

在現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理中，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)人和負(fù)責(zé)人每隔一段時(shí)間會(huì)崗位輪換，導(dǎo)致一屆領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并沒有明確自己對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題容易推卸責(zé)任，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也認(rèn)為有關(guān)財(cái)務(wù)的事都?xì)w領(lǐng)導(dǎo)管轄和指揮，一旦有問題也推卸責(zé)任，這種問題在很大程度上影響了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，制約會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的進(jìn)行。因此，只有明確了會(huì)計(jì)責(zé)任主體，才能加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制。

5.對(duì)經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格控制，建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。

國(guó)家職能型單位的經(jīng)費(fèi)管理是其財(cái)務(wù)管理工作的重要方面，應(yīng)該建立和完善合理的內(nèi)部控制制度約束單位的財(cái)務(wù)管理。具體來說，建立內(nèi)部控制制度主要有以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督檢查工作，并建立合理的內(nèi)部審計(jì)工作制度。同時(shí)，單位的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)通過對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（2）實(shí)行崗位分工控制，要保證不同職務(wù)分離。只有不同的職務(wù)分離管理，才可能使單位內(nèi)部管理有序，才有利于國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)和運(yùn)用。（3）對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行控制，實(shí)行需要的會(huì)計(jì)制度。就會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制要求合理的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)工作崗位，明確每一崗位人的職責(zé)，形成制衡機(jī)制。

四、結(jié)語

由此可見，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作在其中有著十分重要的作用，它不僅有效的提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率，還有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于受到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及各方面因素的影響，因此導(dǎo)致人們?cè)谙嚓P(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中存在著許多問題，為此我們就要對(duì)采用相關(guān)的加強(qiáng)措施來對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的控制。

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