近年來(lái)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因財(cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入困境，甚至宣告破產(chǎn)的例子屢見(jiàn)不鮮。但任何危機(jī)都有一個(gè)逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過(guò)程。如果建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，則很有可能預(yù)防失敗。本文就構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建策略，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取措施化解危機(jī)具有重大的意義，而且對(duì)于投資者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也有非常重要的價(jià)值。

一、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法

1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系是將企業(yè)危機(jī)消滅在萌芽的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí)刻面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。每種風(fēng)險(xiǎn)的存在都有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)便會(huì)在企業(yè)內(nèi)部機(jī)體滋生蔓延。而當(dāng)各種不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，首當(dāng)其沖的是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的中樞——財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)狀況的逐步惡化將引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，而當(dāng)危機(jī)擴(kuò)散到企業(yè)無(wú)法承受的限度時(shí)，全面危機(jī)則一觸即發(fā)。因此，企業(yè)有必要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立一套完善有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況異常，企業(yè)若建立風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，預(yù)先診斷出危機(jī)信號(hào)，并采取相宜措施，便能將危機(jī)消滅于萌芽階段。

2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要組成部分。復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的不可控因素決定了風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)都是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測(cè)。及早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并告知企業(yè)管理者，采取有效措施預(yù)防和控制，規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅是企業(yè)外部條件會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部由于經(jīng)營(yíng)管理不善也會(huì)促發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，為此就必需選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)，建立合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建策略

1.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析法、單變量模型分析法、多變量模型分析法、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主管判斷以及案例分析等方法對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷，是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，以及危機(jī)的程度。目前的財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，偏重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、篩選和簡(jiǎn)單的模型計(jì)算 ，但單純的量化模型難以全面預(yù)測(cè)和監(jiān)控潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型本應(yīng)綜合多個(gè)財(cái)務(wù)變量，否則其靈敏性、全面性和嚴(yán)密性就會(huì)遭到懷疑。但所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越多，其獲取的難度就越大，周期也會(huì)越長(zhǎng)，成本也將隨之攀升。但是，各種方法都有其特點(diǎn)和局限性。對(duì)企業(yè)而言，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，要考慮到國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、地域、行業(yè)等諸多因素的差異，選擇適合企業(yè)特點(diǎn)，并能滿足自身經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理需要的方法和模型，才能達(dá)到動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、及早防范、有效阻止及避免財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的目的，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能。

3.要求企業(yè)具備一定的信息管理基礎(chǔ)，并向預(yù)警系統(tǒng)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。建立信息管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的專業(yè)人員，明確信息采集、處理、貯存、反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求，明確信息專業(yè)人員的職責(zé)，為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建提供必要的技術(shù)支持。預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持良好的，暢通的合作關(guān)系。應(yīng)當(dāng)考慮不同子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞和各個(gè)子系統(tǒng)對(duì)各種數(shù)據(jù)的不同要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享，使各子系統(tǒng)之間的關(guān)系變得更加和諧。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。企業(yè)必須建立信息暢通，調(diào)度靈活，決策迅速，執(zhí)行有力的高效運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)。

4.為使危機(jī)預(yù)警功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全相對(duì)獨(dú)立的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。以前的研究將財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)下分為組織機(jī)制、信息收集與傳遞機(jī)制、預(yù)警分析機(jī)制、危機(jī)治理機(jī)制，對(duì)每個(gè)機(jī)制的運(yùn)行都作了較為合理的闡述，但忽略了財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏、發(fā)作、惡化的邏輯過(guò)程，僅將這些機(jī)制羅列出來(lái)，沒(méi)有體現(xiàn)組織的行為人角色，同時(shí)沒(méi)有注重到后面三項(xiàng)職能機(jī)制的先后邏輯關(guān)系。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明、交易處理程序適當(dāng)、信息記錄真實(shí)、披露及時(shí)等內(nèi)容。盡管時(shí)刻面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，但危機(jī)的策源地或許更主要的是滋生于企業(yè)內(nèi)部。其日常工作可由企業(yè)現(xiàn)有的某些職能部門承擔(dān)，如財(cái)務(wù)部門、企管、企劃部門；建立信息收集和傳遞機(jī)制，只有對(duì)大量資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，才能抓住每一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)征兆。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)， 即通過(guò)分析現(xiàn)金流量在企業(yè)活動(dòng)中的數(shù)量和效益， 分別對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警、投資現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警、籌資現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警和現(xiàn)金流量綜合財(cái)務(wù)預(yù)警進(jìn)行研究。對(duì)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制、采取風(fēng)險(xiǎn)策略、提升管理水平，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。