摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，工業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展模式也逐漸走向了體制化和現(xiàn)代化，而管理的最主要內(nèi)容就是成本的管理和控制，這也是大部分工業(yè)企業(yè)面臨的難題和挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)的成本控制是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面都有涉及，因此對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有重大意義。本文將主要探討如何改進(jìn)工業(yè)企業(yè)中的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；問題與對(duì)策

一、引言

企業(yè)的成本控制是指對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)投入資金的控制，即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所耗損的成本，并采用一定的科學(xué)計(jì)算法將資金的消耗控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并對(duì)實(shí)際所損耗的資金以及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的差異原因做具體的分析，然后指定相應(yīng)的措施，以達(dá)到全方位控制成本的目的。然而在我國(guó)基本上有80%的國(guó)有企業(yè)沒有合理利用成本控制的管理辦法，導(dǎo)致虧損。因此，找到成本控制中存在的問題再加以研究分析制定相應(yīng)的措施是至關(guān)重要的。

二、企業(yè)成本控制存在的主要問題

1.成本控制理念的落后

從目前的情況來看，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)還沒有正確認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性或?qū)τ诔杀究刂频乃枷胗^念還停留于改革開放前。主要體現(xiàn)是：企業(yè)認(rèn)為成本控制就是要全面節(jié)約生產(chǎn)成本，強(qiáng)調(diào)不惜任何手段任何方式降低成本和節(jié)省相關(guān)費(fèi)用，而搞不清什么叫成本相對(duì)控制。這種絕對(duì)的成本控制方式缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，可能眼前利益在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了，但是企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略卻大受影響；另外，在工業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，很多業(yè)務(wù)部門將成本的影響忽略了，等到發(fā)現(xiàn)超支了才到財(cái)務(wù)部報(bào)備，事前控制成本工作沒有做到位；成本控制的有效范圍偏小，絕大部分工業(yè)企業(yè)只注重生產(chǎn)成本的控制而忽略了進(jìn)入市場(chǎng)的成本控制以及設(shè)計(jì)中的投入成本。

2.缺乏完善的成本控制體系

由于我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理制度起步較晚，管理與控制的體系還不完善。在改革開放以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推動(dòng)下，絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)展開了對(duì)成本控制體系的改革，也建立了一些規(guī)范制度，不過都是針對(duì)具體的某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以控制，沒有進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的管理與控制，使得成本控制的有效力度還大大缺乏。例如，很多工業(yè)企業(yè)非常重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理與控制，將一些制造成本、流通成本以及銷售成本等控制在合理范圍內(nèi)，卻將設(shè)計(jì)成本忽略不計(jì)，還有一些使用成本、養(yǎng)護(hù)成本以及廢棄成本等都被忽視了。完整的成本控制體系應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程，忽視對(duì)成本控制的系統(tǒng)化分析而僅僅停留在一紙財(cái)務(wù)報(bào)表的成本分析上，將不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響戰(zhàn)略決策的制定。

3.成本控制方式的落后

我國(guó)的絕大部分老國(guó)企仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)算方式即人工核算，成本管理的手段總體十分落后。還有一些工業(yè)企業(yè)雖然引進(jìn)了新的科學(xué)技術(shù)，會(huì)計(jì)核算也以計(jì)算機(jī)為載體，但是仍然處在會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)的錄入階段以及一些簡(jiǎn)單的賬簿登記和制作財(cái)務(wù)報(bào)表。而對(duì)于會(huì)計(jì)的預(yù)算分析和決策、會(huì)計(jì)控制等交互式的信息管理體系沒有體現(xiàn)出來。很多工業(yè)企業(yè)還缺乏專業(yè)的成本控制運(yùn)行平臺(tái)和相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，這樣成本控制的信息化管理將得不到有效提高。

三、提高工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

1.加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理控制理念

管理理念是提高工業(yè)企業(yè)成本控制的首要關(guān)注點(diǎn)。企業(yè)全體員工必須清楚地認(rèn)識(shí)到成本控制的概念及重要性，使得成本控制保持在絕對(duì)的管理手段之下，還應(yīng)該將企業(yè)的整體發(fā)展效益考慮在內(nèi)，協(xié)調(diào)各方面的利益，并從成本控制的角度解決其他相應(yīng)的成本問題，實(shí)現(xiàn)小成本投入和大規(guī)模產(chǎn)出。另外，還應(yīng)該拓展成本控制的渠道，除了將制造成本控制在合理范圍內(nèi)，還要對(duì)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本加以有效控制，實(shí)現(xiàn)全方位，多角度的控制管理，并采用成本預(yù)測(cè)控制與事后投入分析相結(jié)合的方式，監(jiān)控整體過程。

2.完善成本控制及管理體系

首先要建立健全組織系統(tǒng)，設(shè)立專項(xiàng)成本控制部門，劃分有效的管理職責(zé)和管理權(quán)力，要與企業(yè)的內(nèi)部組織相協(xié)調(diào)，并從成本控制的角度出發(fā)，符合企業(yè)的管理目標(biāo)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)；其次，建立系統(tǒng)化的成本控制體系是至關(guān)重要的，要將成本的約束性與成本預(yù)算綜合分析，保證成本控制運(yùn)行的權(quán)威性與科學(xué)性，為成本控制提供強(qiáng)有力的制度保障和技術(shù)支撐；最后要建立一套以成本控制為核心機(jī)制的運(yùn)營(yíng)體制，即企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須以成本控制為基礎(chǔ)和中心，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的規(guī)范化成本控制責(zé)任制度，將責(zé)任會(huì)計(jì)制度以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度引入到綜合化的制度體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化。

3.創(chuàng)新成本控制方式

為解決工業(yè)企業(yè)成本控制的分散化問題，需要對(duì)成本控制加以創(chuàng)新性的集中化管理和控制。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)成本控制提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的網(wǎng)絡(luò)化和科技化是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該按照自身的實(shí)際情況提高對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備以及軟件的投入，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制體系，使得企業(yè)的成本信息實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地有效運(yùn)行。另外，創(chuàng)新的成本控制模式也是企業(yè)必須關(guān)注的要點(diǎn)，開展對(duì)全運(yùn)營(yíng)過程的成本控制，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、材料的購入、生產(chǎn)銷售以及廣告投入的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)全方位的控制管理。

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