摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起著重要的作用，是醫(yī)院管理的重要組成部分，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有利于提高醫(yī)院總體效益，保障醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。然而，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，制約著醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展，本文將從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題入手，提出解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策，進(jìn)而加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，提高醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)管理模式。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起中起著鏈接性的作用，是醫(yī)院進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為成為醫(yī)院發(fā)展的重中之重。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要意義

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，影響著整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)于優(yōu)化醫(yī)院資源配置，提高資源利用率具有重要意義。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度有利于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的規(guī)范性，提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的戰(zhàn)略化發(fā)展。另外，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)利用，提高醫(yī)院整體效益，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理體制不健全

財(cái)務(wù)制度是確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，有利于確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理的順利開展。然而，許多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)管沒(méi)有有效保障，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，職權(quán)亂用的現(xiàn)象，尤其是醫(yī)院內(nèi)部沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)控制制度。另外，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏有效監(jiān)管，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)操作混亂，會(huì)計(jì)記賬憑證核算不實(shí)、會(huì)計(jì)信息失真、經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)，這就造成醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管失控，不能充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用。

2.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)欠缺

隨著醫(yī)院體制的不斷健全完善，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)范圍的擴(kuò)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的需求逐漸增大，部分醫(yī)院選用一些非財(cái)務(wù)專業(yè)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這就造成財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和理論知識(shí)；另外，財(cái)務(wù)管理人員缺乏職業(yè)素質(zhì)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)同財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系缺乏有效認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題不能及時(shí)提出，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，影響醫(yī)院整體工作的順利開展。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)資源利用率低

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，包括藥品、器械、材料等物資的管理利用，這些物資是醫(yī)院財(cái)務(wù)的重要組成部分，占用醫(yī)院大量的資金，在一定程度上，物資的利用率影響著醫(yī)院資金的流動(dòng)性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中卻往往忽視現(xiàn)有庫(kù)存資源的有效利用，這就造成大量的醫(yī)院物資浪費(fèi)，大量藥品、器械、材料未能充分發(fā)揮作用，占用大量資金。

4.財(cái)務(wù)管理理念落后

管理理念是財(cái)務(wù)管理的核心思想，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起著重要的決策作用。隨著醫(yī)改的不斷推進(jìn)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)生了重要變化，但醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念卻沒(méi)有顯著性的變化，財(cái)務(wù)管理中依然缺乏管理理念的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理人員理念滯后，缺乏創(chuàng)新，不能將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理同醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有效結(jié)合。管理過(guò)程中沿用重預(yù)算輕管理的理念，單純的利用計(jì)劃體制下的管理理念，這就嚴(yán)重制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，影響著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.不斷完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

健全完善的財(cái)務(wù)管理體制是確保財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，不僅能夠確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，而且可以有效預(yù)防醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管漏洞，提高醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管力度，預(yù)防出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。因此應(yīng)該進(jìn)一步健全完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，不斷提高監(jiān)管力度，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，按照國(guó)家法規(guī)制定合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。

提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，完善管理制度，需要醫(yī)院管理人員不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管和控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理朝著科學(xué)合理的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的效益最大化。

2.不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵是培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)工作順利開展的關(guān)鍵。醫(yī)院要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理理念，以適應(yīng)日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

3.提高醫(yī)院資源利用率

醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要不斷提高自身資源的綜合利用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的綜合能力，加強(qiáng)閑置資源的利用，尤其是要把醫(yī)院庫(kù)存藥品、器械、材料等資源計(jì)入財(cái)務(wù)管理中，加大資源的利用率，強(qiáng)化產(chǎn)品的管理。另外，要針對(duì)市場(chǎng)需求，做到物資的靈活采購(gòu)和儲(chǔ)備，做到無(wú)庫(kù)存供應(yīng)，提高資源利用率，減少物力、人力和財(cái)力的浪費(fèi)。

4.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念

要不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，將財(cái)務(wù)預(yù)算同經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，從醫(yī)院整體發(fā)展上把握財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，要不斷創(chuàng)新管理模式，建立新型財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施人性化的財(cái)務(wù)管理模式，以人為本，完善權(quán)責(zé)機(jī)制，提高管理人員積極能動(dòng)性，不斷創(chuàng)新醫(yī)療體制，更新管理理念。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的重心，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制，提高管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)管是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。當(dāng)然，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，還需要醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步探究，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的綜合水平，創(chuàng)新管理理念，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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