摘要：財(cái)務(wù)管理作為中職院校內(nèi)部管理工作最核心的環(huán)節(jié)，為學(xué)校的經(jīng)濟(jì)和社會效益做出了巨大的貢獻(xiàn)，對教學(xué)科研工作和各項(xiàng)建設(shè)的高效發(fā)展都發(fā)揮著重要的作用。因此，在做好中職教育的工作中，財(cái)務(wù)管理工作就變得尤為重要。中職學(xué)校的教育改革在不斷的進(jìn)行，而財(cái)務(wù)管理方面也面臨著前所未有的競爭和資金壓力，這使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一系列的問題。本文結(jié)合中職院校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出了一些加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理工作；院校；強(qiáng)化措施

在對中職院校的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)變成核心工作內(nèi)容之一，其基本準(zhǔn)則：全面貫徹和執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)體系，以及財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度，為學(xué)校的發(fā)展提供既規(guī)范又安全可靠的資金保障，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)作提供準(zhǔn)確的資金數(shù)據(jù)參考。這就需要中職學(xué)校的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而找到有效的解決方式，完善學(xué)校資源優(yōu)化配置。

一、院校財(cái)務(wù)管理缺陷解析

1.管理制度不完善

目前，在許多中職院校中，管理制度非?；靵y，缺乏科學(xué)性與合理性，管理制度大都是流于形式，內(nèi)部制度名存實(shí)亡。沒有會計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，學(xué)校的監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)都集中在學(xué)校管理層或者少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的手里，因此，財(cái)務(wù)管理具有一定的主觀性，這就使學(xué)校無法獲取真實(shí)財(cái)務(wù)信息，不能準(zhǔn)確的反應(yīng)資源，影響資源的配置，也必將會影響到整個中職院校的辦學(xué)質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)管理的觀念較為落后

目前，國家正在開展財(cái)政體制改革，這在無形中推進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，然而許多財(cái)務(wù)管理的陳舊觀念與方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)政改革和財(cái)務(wù)工作的要求。在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目資金預(yù)算相當(dāng)粗放，不夠詳細(xì)，執(zhí)行起來比較隨意；只重視預(yù)算內(nèi)資金管理，而輕視預(yù)算外資金管理；經(jīng)費(fèi)并沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的評估分析，使得經(jīng)費(fèi)的使用效率很低。

3.人員素質(zhì)無法與業(yè)務(wù)技能所需水平相適應(yīng)

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立，中職院校的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷的擴(kuò)大其內(nèi)涵和外延，財(cái)務(wù)方面的工作也具有多元化的特點(diǎn)，這就需要財(cái)務(wù)人員通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。然而，中職院校中有相當(dāng)一部分人員法律意識淡薄，職業(yè)道德水平很低，不僅不能很好的為學(xué)校“當(dāng)家理財(cái)”，也不能為師生員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有些財(cái)會人員甚至學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平很低，對計(jì)算機(jī)知識掌握不全面，這不僅會減慢學(xué)校的會計(jì)信息化進(jìn)程，也日益凸顯了財(cái)會人員自身素質(zhì)與所需要的業(yè)務(wù)技能之間的矛盾。

二、如何提高中職院校財(cái)務(wù)管理的效率

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

維護(hù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要措施就是完善學(xué)校的管理制度。它主要包括完善財(cái)務(wù)管理制度、對財(cái)務(wù)人員的選用以及完善監(jiān)督管理制度等。

（1）必須建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)立專門性的監(jiān)督管理部門，對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工作考核和監(jiān)督管理，并不斷的完善監(jiān)督管理制度，提高中職院校財(cái)務(wù)管理的效率。

（2）在財(cái)務(wù)人員的選用方面，必須確保聘用的人員具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)證書以及優(yōu)秀的敬業(yè)精神。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的陳舊理念

國家推行財(cái)務(wù)管理政策，是為了更好的使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并優(yōu)化財(cái)政資金的使用效益而進(jìn)行的，這就要求中職院校的財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，建立健全中職院校的財(cái)政體制。因此，財(cái)務(wù)人員必須積極地學(xué)習(xí)國家財(cái)政體制的相關(guān)政策，轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)節(jié)約意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、成本意識以及提高資金的使用效益。對落后的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行改革和完善；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，規(guī)范預(yù)算的工作流程，完善工作制度；妥善處理好財(cái)權(quán)和事權(quán)之間的關(guān)系，杜絕有財(cái)權(quán)而不做事的現(xiàn)象。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的自身和綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是中職院校財(cái)務(wù)管理工作的主要操作人，他們自身素質(zhì)的高低將會直接影響到整個中職院校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，所以只有不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的自身和綜合素質(zhì)，才能確保管理人員的業(yè)務(wù)水平能夠適應(yīng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的要求。應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)國家的財(cái)務(wù)政策，討論日常工作中遇到的問題和解決辦法，同時(shí)還應(yīng)該建立一個健全的內(nèi)部約束體制和績效評價(jià)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作效率，從而提高工作人員的業(yè)務(wù)技能，努力完善和提高學(xué)校資源配置效益。

三、總結(jié)

綜上所述，為了滿足新形勢下中職院校的發(fā)展需求，中職院校必須對財(cái)務(wù)管理這一重要環(huán)節(jié)重視起來，并在改革其制度的基礎(chǔ)上，建立起一套行之有效的運(yùn)行方式。也就是說，通過依法的籌集資金，合理的編制預(yù)算，并清理資金的運(yùn)轉(zhuǎn)程序，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的來節(jié)約資金，通過嚴(yán)格的國家法律法規(guī)來維持學(xué)校的經(jīng)濟(jì)秩序，并確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性與真實(shí)性。總之，有效的財(cái)務(wù)管理方法是提高中職院校財(cái)務(wù)管理的有效辦法，因此必須重視和解決財(cái)務(wù)管理工作中的這些問題，只有這樣才能從根本上做好中職院校的財(cái)務(wù)管理工作，推動中職院校教育事業(yè)的不斷發(fā)展。

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