摘要：近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的迅猛發(fā)展，從而使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到大幅度提升。所以，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而想要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)發(fā)展腳步，那么必須要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。它不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容，而且又是企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題最多的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視。本文作者結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益予以詳細(xì)闡述，希望能夠?yàn)樽x者提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；問(wèn)題；措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能也可認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的功能，既可大大提升企業(yè)資金利用率，又能對(duì)收益進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，同時(shí)還可以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度。集中表現(xiàn)在以下三方面：其一，資金籌集。將通過(guò)多種籌資方式籌措到的資金成本予以分析和選擇，確保資金來(lái)源、數(shù)量等和企業(yè)需求保持一致；其二，資金投放。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金要科學(xué)的使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)以及一些不必要的費(fèi)用支出等，這樣才能不斷提升企業(yè)的投資收效；其三，收入分配。對(duì)企業(yè)的收入進(jìn)行合理的分配，并且還要將國(guó)家、企業(yè)以及個(gè)人之間的利益關(guān)系處理得更加得當(dāng)。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著很多的問(wèn)題，集中表現(xiàn)在三方面，以下是對(duì)這些問(wèn)題的詳細(xì)論述。

1.資金管理存在漏洞

目前，資金不足成為企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。然而，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，是由于企業(yè)的不科學(xué)的管理造成的，從而造成企業(yè)資金不足陷入到一個(gè)惡性循環(huán)過(guò)程中。另外，有些企業(yè)設(shè)置“小金庫(kù)”，這直接對(duì)企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響；還有部分企業(yè)重產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，而對(duì)于資金回籠卻漠不關(guān)心，并且也未建立合理的賒銷(xiāo)策略，這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了大量的呆賬、壞賬等，這也同樣會(huì)造成企業(yè)資金不足的問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)管理水平低

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理主要采用經(jīng)濟(jì)管理手段。但是，因財(cái)務(wù)管理者的粗心大意，常常在記賬、制定報(bào)表時(shí)出現(xiàn)一些不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，這樣一來(lái)，直接會(huì)誤導(dǎo)決策者的思路，使其做出錯(cuò)誤的決定。另外，在財(cái)務(wù)信息可靠的前提下，能夠直觀的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，但是，因財(cái)務(wù)管理者對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不夠重視，因而很難通過(guò)財(cái)務(wù)工具為企業(yè)管理提供高質(zhì)量的服務(wù)。

3.投資決策不合理

有些企業(yè)只注重項(xiàng)目的生產(chǎn)，所以，會(huì)投入大量的人力、物力以及財(cái)力。但是，在投資之前，沒(méi)有及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)、收益情況進(jìn)行研究，也沒(méi)有對(duì)自身企業(yè)實(shí)力、發(fā)展情況等進(jìn)行估測(cè)。這樣導(dǎo)致在投資之后，完全忽略對(duì)財(cái)務(wù)的管控，進(jìn)一步增大投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循的原則

1.節(jié)約原則

企業(yè)發(fā)展是為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)所有者的權(quán)益。然而，為達(dá)到上述目的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循節(jié)約原則，準(zhǔn)確核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2.成本效益原則

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的成本。所以，想要提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，必須采取一定的對(duì)策，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)成本，同時(shí)這也是企業(yè)獲利的主要途徑。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

1.科學(xué)管理與使用企業(yè)資金

為確保企業(yè)可以正常運(yùn)行下去，應(yīng)把財(cái)務(wù)管理控制與監(jiān)督等職能充分發(fā)揮出來(lái)。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要參與到企業(yè)預(yù)算規(guī)劃制定工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，規(guī)范資金使用計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化資金核算以及管理，為企業(yè)發(fā)展籌集大量的資金。另外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要和企業(yè)其它部門(mén)相互配合，對(duì)資金日常收支情況實(shí)施監(jiān)控，同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理，提升資金利用率，減少資金成本的消耗。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度

在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正朝著網(wǎng)絡(luò)化方向快速發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)更加的復(fù)雜。想要有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)該建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理呈良性循環(huán)。所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提升他們防范風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力；另外，也可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)估測(cè)投資項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而全面提升投資決策成效，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部，還需要建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，主要服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。所以，企業(yè)必須要完善組織結(jié)構(gòu)，明確指出各個(gè)機(jī)構(gòu)工作人員的職責(zé)與權(quán)力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也是財(cái)務(wù)管理制度不可缺少的一部分內(nèi)容，科學(xué)的進(jìn)行管理，減少資金的外流。

4.財(cái)務(wù)管理參與投資決策

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金的運(yùn)營(yíng)。也就是說(shuō)，資金運(yùn)營(yíng)將直接對(duì)企業(yè)投資、收效產(chǎn)生影響。所以，資金運(yùn)營(yíng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。因而，投資決策為財(cái)務(wù)管理工作不可缺少的工作。特別是在資金的投入與產(chǎn)出方面，要制定出合理的經(jīng)營(yíng)決策，以期最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，通過(guò)分析我們可知：當(dāng)前在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)階段，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)工作。然而，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理還存在著很多的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決的出現(xiàn)的問(wèn)題，使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展的腳步。

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