摘要：煤層氣俗稱“瓦斯”它是在成煤過(guò)程中生成，并以吸附狀態(tài)賦存于煤層的自儲(chǔ)式天然氣。煤層氣是高效潔凈能源，是能源行業(yè)中發(fā)展空間巨大的新興產(chǎn)業(yè)之一。煤層氣鉆井是煤層氣開(kāi)發(fā)利用的首要工程，由于其地下施工的特點(diǎn)及施工環(huán)境的影響，造成資金、人力、物力的大量投入，使鉆井企業(yè)的利潤(rùn)下滑，如何降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺在企業(yè)面前的一道難題。

關(guān)鍵詞：煤層氣、鉆井、成本管理

一、煤層氣鉆井成本

1.煤層氣鉆井施工市場(chǎng)的現(xiàn)狀

這些年隨著煤層氣開(kāi)發(fā)的持續(xù)升溫，山西沁水盆地的煤層氣產(chǎn)量高、產(chǎn)量大，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的大部分煤層氣鉆井隊(duì)伍集中在山西，大量個(gè)體鉆機(jī)紛紛涌入，鉆井隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)混亂，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在投標(biāo)過(guò)程中相互壓價(jià)，中標(biāo)價(jià)格偏低。當(dāng)?shù)卣牡胤奖Ｗo(hù)和老百姓一些不合理要求，使鉆井施工環(huán)境十分復(fù)雜。業(yè)主與當(dāng)?shù)厥┕c(diǎn)各方面的協(xié)調(diào)不到位，青賠補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)難以形成統(tǒng)一，部分鉆機(jī)不能正常施工和搬遷，生產(chǎn)用水、材料、人員工資的上漲等因素嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.煤層氣鉆井施工的主要成本

煤層氣鉆井施工成本主要是指在完成鉆井工程所需要支付的一切費(fèi)用，含直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。主要成本包括：

（1）招投標(biāo)的各種費(fèi)用

（2）鉆機(jī)搬遷，井架拆安裝

（3）鉆井工人的工資、獎(jiǎng)金、各類補(bǔ)助津貼

（4）油料、鉆頭、泥漿及各種消耗材料

（5）生產(chǎn)用水、生活用水

（6）各項(xiàng)協(xié)調(diào)費(fèi)用（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、青苗賠償費(fèi)用）

（7）測(cè)錄井、試壓、固井費(fèi)用

（8）設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車輛使用費(fèi)

（9）勞保、稅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用

二、煤層氣鉆井成本管理中存在的問(wèn)題

1.管理制度不健全，管理措施不到位

成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無(wú)論在那個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。煤層氣鉆井施工一般都在山區(qū)，鉆機(jī)分布廣，距離遠(yuǎn)交通不便。管理跟不上，責(zé)、權(quán)、利劃分不清楚，人員流動(dòng)性比較大。在生產(chǎn)過(guò)程中由于人員的流動(dòng)，往往造成生產(chǎn)停滯或施工周期延長(zhǎng)，項(xiàng)目管理人員有時(shí)不愿意跑，進(jìn)行遙控指揮，遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決，不能合理的進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上沒(méi)有及時(shí)的跟蹤檢查、監(jiān)督。有些職工工作不負(fù)責(zé)造成井身質(zhì)量不合格，如煤層取芯率不夠，需要重打或打側(cè)鉆，即損害了公司利潤(rùn)又影響了企業(yè)形象。

2.材料管理混亂，缺乏計(jì)劃

材料采購(gòu)上由于所施工的地方不同，各施工單位沒(méi)有形成統(tǒng)一的購(gòu)貨渠道，在大宗材料上沒(méi)有實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，在材料購(gòu)買上各買各的，沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，使所購(gòu)材料的質(zhì)量存在差別，有的井隊(duì)因?yàn)閳D便宜因所購(gòu)配件不合格造成設(shè)備損壞或出現(xiàn)事故。

3.鉆井設(shè)備配置和使用的不合理

煤層氣鉆井的特點(diǎn)說(shuō)明了成本管理的重點(diǎn)是每一口單井，每口井的施工環(huán)境和地質(zhì)條件的不同，完井深度不一樣，鉆機(jī)設(shè)備的配置也不一樣，對(duì)鉆機(jī)、鉆具組合、動(dòng)力設(shè)備、水泵、發(fā)電機(jī)組的要求也不同。不能有效合理的進(jìn)行配置和使用，造成資源浪費(fèi)以及設(shè)備的損壞。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就要停工等待，即耽誤了生產(chǎn)，又增加成本。

三、煤層氣鉆井成本管理控制措施

1.加強(qiáng)職工教育，完善激勵(lì)考核制度

提高全員職工素質(zhì)，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)作為降本增效的有效途徑，在職工學(xué)習(xí)和工作上要重點(diǎn)培養(yǎng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。通過(guò)各種生產(chǎn)工作會(huì)、班前班后會(huì)強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí)，使每個(gè)職工感受到節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥。加大對(duì)成本控制先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳力度，推廣經(jīng)驗(yàn)，使人人都會(huì)精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算。進(jìn)一步完善企業(yè)用工制度，優(yōu)化職工隊(duì)伍，提高職工的凝聚力和創(chuàng)造力，減少人員流動(dòng)所造成的利益損失。

2.建立全過(guò)程目標(biāo)管理和控制

鉆井工程在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，公司首先要召開(kāi)生產(chǎn)成本分析會(huì)，根據(jù)不同井型井深，制定成本控制目標(biāo)，目標(biāo)要清楚細(xì)致。在整體目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，確定每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的消耗成本。推行全員細(xì)化控制措施，承包到項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部再分解到每個(gè)井隊(duì)及各個(gè)班組，控制到每個(gè)崗位。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核，使成本控制始終成為一種動(dòng)態(tài)管理。

3.加強(qiáng)新技術(shù)新產(chǎn)品推廣和應(yīng)用

加大鉆井技術(shù)的投入，積極進(jìn)行技術(shù)交流，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，發(fā)展和創(chuàng)新鉆井新工藝，使用新產(chǎn)品，是企業(yè)降低成本，提高鉆井效率的有效途徑。發(fā)展空氣鉆井和新型泥漿材料的使用，可以使鉆井速度比常規(guī)鉆井速度提高好幾倍，新型泥漿材料的使用可以有效的避免事故發(fā)生。采用新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用，即提高了鉆井的速度和質(zhì)量也擴(kuò)大的企業(yè)的知名度，對(duì)生產(chǎn)成本的降低和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

煤層氣鉆井是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，優(yōu)化鉆井成本方案，整合優(yōu)質(zhì)資源，做好成本管理增加企業(yè)盈利水平是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。采取有效措施控制成本，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)低成本的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)一直探索和深思的問(wèn)題。也是企業(yè)亟待解決的難題。