摘要：財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中處于比較重要的地位，一方面，企業(yè)的整體發(fā)展離不開資金的支持，另一方面，財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)性。做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要求。筆者將以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，簡要分析其在廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司整合后的管理模式的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司；模式轉(zhuǎn)變

廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司的整合不僅需要公司內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置的更新，還需要企業(yè)結(jié)合整合后的狀況進(jìn)行相應(yīng)的管理模式的改進(jìn)，使其適應(yīng)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展所必須開展的管理項(xiàng)目，通過財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠?qū)Ρ竟镜馁Y金流通情況有較科學(xué)全面的了解，同時(shí)確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的可行性。而在整合后的廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司開展的財(cái)務(wù)管理也需要有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，確保其管理工作與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展。

一、廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司整合對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的影響分析

廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司的整合對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的開展有一定的影響。首先，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供了全新的內(nèi)容和領(lǐng)域，對(duì)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力有一定的促進(jìn)作用。廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司在開展整合活動(dòng)的進(jìn)程中，不僅會(huì)有公司性質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，還會(huì)涉及到大量的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)界定等財(cái)務(wù)內(nèi)容。而從整合后公司所面臨的發(fā)展形勢來看，財(cái)務(wù)管理工作有了新的內(nèi)容和領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)市場以及企業(yè)發(fā)展都要求財(cái)務(wù)管理人員提高自身的業(yè)務(wù)處理能力，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

其次，廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司的整合為企業(yè)自身的發(fā)展提供了條件，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變十分有利。廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司在整合后，不僅將企業(yè)市場定位于電視廣播媒體，更多考慮的是網(wǎng)絡(luò)市場的廣闊。另外，整合后的公司業(yè)務(wù)發(fā)展逐漸趨于多樣化，市場的影響力逐步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理人員在開展管理工作時(shí)，不僅需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)開展資金評(píng)估和核算，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)備，這一系列工作的進(jìn)行，都為企業(yè)的發(fā)展提供了平臺(tái)，有效的保證了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部穩(wěn)定。

二、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變探析

1.當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析

隨著廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司整合活動(dòng)的開展，原有的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸的顯示出其不適應(yīng)性。

（1）財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行機(jī)制不符合廣電整合的要求。整合后的廣電不僅需要綜合傳統(tǒng)的電視媒體市場，還需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體市場進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)和分析。原有的財(cái)務(wù)管理模式在人員配置、工作模式等方面都存在一定的問題，例如工作過程中操作的不規(guī)范，或者人力資源安排的不合理等。這些內(nèi)容和弊端都直接影響著整合后廣電的發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理工作的理念較為落后。整合后的廣電需要有具備先進(jìn)管理理念的管理團(tuán)隊(duì)的配合，以促進(jìn)廣電的發(fā)展。原有的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)大多沿用已有的管理模式，其管理理念也沒有根據(jù)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的更新，導(dǎo)致部分工作的開展不符合廣電發(fā)展的要求。同時(shí)，管理人員的工作意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)部分財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)不夠重視等都對(duì)廣電的發(fā)展形成影響。

2.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的措施探究

推進(jìn)整合后的廣電內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（1）積極引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。整合后的廣電公司需要有一支先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)的配合，以促進(jìn)其發(fā)展，這就要求財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將網(wǎng)絡(luò)管理手段與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，通過管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司管理資源的共享，提高數(shù)據(jù)的科學(xué)性和有效性，減少工作失誤的產(chǎn)生。

（2）對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)行責(zé)任制改革。首先，企業(yè)需要結(jié)合資金管理?xiàng)l例對(duì)公司的管理工作流程進(jìn)行規(guī)范，利用已有的管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作進(jìn)行管理，保障資金管理活動(dòng)的有序開展。其次，企業(yè)需要進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任制改革，將具體的管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，確定管理工作人員的工作范圍，并實(shí)行責(zé)任制，對(duì)工作完成質(zhì)量較好的員工進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)，提高員工工作的積極性。

（3）加強(qiáng)對(duì)員工工作環(huán)節(jié)的管理和員工能力的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理包括多個(gè)環(huán)節(jié)，既有資金預(yù)算，又有會(huì)計(jì)核算，這些管理環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的資金流通十分關(guān)鍵。企業(yè)需要對(duì)已有的核算形式進(jìn)行改進(jìn)，合理安排各內(nèi)容的工作人員，落實(shí)工作責(zé)任制，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)核算的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，確保該項(xiàng)工作的落實(shí)，減少賬目不明現(xiàn)象。

對(duì)員工能力的培養(yǎng)要求企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和工作能力雙方開展工作。首先，企業(yè)要對(duì)員工的職業(yè)道德進(jìn)行培養(yǎng)，讓員工形成一定的遵法守法意識(shí)，減少資金問題的出現(xiàn)；其次，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作人員集合起來，定期開展工作實(shí)訓(xùn)，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行考核，促進(jìn)員工能力的提高。

三、結(jié)束語

廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司的整合給企業(yè)發(fā)展及帶來了機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的困擾，怎樣從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行革新來幫助企業(yè)向前發(fā)展需要各大部門仔細(xì)研討。在企業(yè)發(fā)展中處基礎(chǔ)地位的財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合已有的管理模式。根據(jù)整合后企業(yè)的發(fā)展要求和市場的狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和轉(zhuǎn)變，從而確保企業(yè)內(nèi)部資金的穩(wěn)定和有序，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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