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        單位財(cái)務(wù)管理模式演變探索

        2013-12-31 00:00:00姜愛(ài)紅
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2013年10期

        摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展,我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式也進(jìn)行了不斷的演變,通過(guò)對(duì)其進(jìn)行的深入探索,適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),是目前我國(guó)事業(yè)單位改革的重中之重單位的財(cái)務(wù)管理,作為對(duì)單位日常工作的宏觀支付系統(tǒng),需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化,以保證單位工作的高效高質(zhì)開(kāi)展。

        關(guān)鍵詞:?jiǎn)挝?;?cái)務(wù)管理;模式演變

        我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改革發(fā)展,單位的工作要求也得到不斷的提高,財(cái)務(wù)管理工作作為保證單位正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的重要部門,其結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理模式革新對(duì)單位的作用不言而喻。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)單位的資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、分配、規(guī)劃、預(yù)算來(lái)達(dá)到為單位日常工作進(jìn)行的控制,保障單位良好的工作進(jìn)度與工作質(zhì)量。

        一、單位財(cái)務(wù)管理概述

        財(cái)務(wù)管理是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)方針政策,依照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)事業(yè)單位日常工作資金進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn),作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心部門,對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)單位資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、分配、規(guī)劃與預(yù)算,對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整的控制與監(jiān)督,具體數(shù)據(jù)均由單位的財(cái)務(wù)報(bào)表紀(jì)錄。單位財(cái)務(wù)管理的主要方面在于收支統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算統(tǒng)籌,這部分復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作需要專門的人員對(duì)其進(jìn)行合理的監(jiān)督,保證單位的穩(wěn)定發(fā)展。

        二、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

        1.體制問(wèn)題

        就我國(guó)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題來(lái)看,主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制不夠完善導(dǎo)致的。在單位的日常運(yùn)作當(dāng)中,每一份資金的使用途徑都已經(jīng)被上級(jí)部門或者相關(guān)機(jī)構(gòu)指定,因此需要財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金進(jìn)行規(guī)范化的管理與分配。在資金的使用前,需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)實(shí)際的需求進(jìn)行預(yù)算,保證資金的利用率與合理率,提高資金的實(shí)際使用效益,保證財(cái)務(wù)管理工作高效高質(zhì)的開(kāi)展。然而在我國(guó)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度方面尚存在較大的問(wèn)題,這些問(wèn)題直接的影響了政府對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的掌控,也影響了對(duì)其日常工作的宏觀調(diào)控,也極大的增加了政府的財(cái)政壓力,降低了資金的實(shí)際有效利用率。

        2.預(yù)算編制問(wèn)題

        預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理的重要工作,目前我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算編制往往不夠規(guī)范,直接影響事業(yè)單位工作的開(kāi)展。在預(yù)算的編制工作中,單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)算編制不夠重視,導(dǎo)致預(yù)算編制工作得不到良好的開(kāi)展。預(yù)算工作作為財(cái)務(wù)管理的核心工作,預(yù)算編制如果得不到良好的開(kāi)展,就會(huì)直接影響單位的工作的進(jìn)行,也增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。在具體的編制過(guò)程中,實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)置不合理,實(shí)際數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支與實(shí)際存在不符,增加了政府的財(cái)政壓力,降低了資金的實(shí)際有效利用率。

        3.缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

        為了保證我國(guó)單位財(cái)務(wù)管理工作的良好開(kāi)展,那么對(duì)于相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制必須要進(jìn)行完善,需要完善的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束與監(jiān)督,有效的保證我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位的良好促進(jìn)作用。確保財(cái)務(wù)管理實(shí)際數(shù)據(jù)能夠得到準(zhǔn)確的反應(yīng),依靠完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制,為我國(guó)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        4.實(shí)際收支管理問(wèn)題

        根據(jù)實(shí)際調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),因?yàn)閷?shí)際收支管理不到位的問(wèn)題,導(dǎo)致目前我國(guó)事業(yè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告里面,一部分余額存在這呆賬、壞賬等問(wèn)題,這部分資金占據(jù)了全部流動(dòng)資產(chǎn)的50%以上。雖然這部分問(wèn)題短期內(nèi)不會(huì)對(duì)實(shí)際事業(yè)單位管理產(chǎn)生影響,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)越來(lái)越難以開(kāi)展,影響事業(yè)單位的工作進(jìn)行。

        三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

        財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位綜合管理的核心工作,對(duì)單位的工作進(jìn)度起到了良好的保障作用。財(cái)務(wù)管理是對(duì)政府調(diào)撥資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理,使這部分資金為事業(yè)單位日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。就目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,下面提出幾種能夠有效提高財(cái)務(wù)管理模式的途徑。

        1.財(cái)務(wù)管理方式

        (1)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,依照單位內(nèi)部情況與財(cái)政收支數(shù)據(jù),對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)算,保證完善的收支與預(yù)算體系。

        (2)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式與系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案,細(xì)化財(cái)務(wù)管理的每個(gè)項(xiàng)目,保證對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有著完善的控制,在預(yù)算編制工作中,對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行合理細(xì)致的分析,保證財(cái)務(wù)資金的利用率。

        2.財(cái)務(wù)報(bào)告

        我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)無(wú)法充分滿足政府需求,完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,將會(huì)有利于事業(yè)單位上級(jí)相關(guān)部門對(duì)政府調(diào)撥的資金詳細(xì)的使用途徑與目的進(jìn)行充分了解,并對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際工作情況進(jìn)行合理控制。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度也需要進(jìn)行完善,規(guī)范的財(cái)務(wù)制度才會(huì)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作起到積極有效的控制作用,保證單位的良好發(fā)展。

        3.預(yù)算編制

        對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,更為科學(xué)的科目設(shè)置,保證財(cái)務(wù)管理工作更好的開(kāi)展,采用先進(jìn)的零基預(yù)算法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理的編制,提高資金的使用效率,并且在預(yù)算編制工作完成之后,對(duì)本次預(yù)算編制工作進(jìn)行總結(jié)與分析。

        4.監(jiān)督管理制度

        一個(gè)完善的監(jiān)督管理制度,才能為單位財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)公平、穩(wěn)定的環(huán)境,確保事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。一個(gè)強(qiáng)有力并且完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度,對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作情況進(jìn)行監(jiān)督,保證單位財(cái)務(wù)工作科學(xué)準(zhǔn)確的開(kāi)展。

        參考文獻(xiàn):

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