摘要：對(duì)于成本的核算，構(gòu)成了企業(yè)管理體系的關(guān)鍵成分，核算工作貫穿于財(cái)務(wù)監(jiān)管、原料供應(yīng)、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，在提高企業(yè)的產(chǎn)出效率、降低生產(chǎn)耗費(fèi)的資源方面，發(fā)揮了不可替代的作用。然而，在許多企業(yè)的管理實(shí)踐中，成本核算領(lǐng)域仍然存在不少弊端。因此，有必要探究成本核算工作中遇到的問題，并在這樣的基礎(chǔ)上，改進(jìn)企業(yè)的核算方式，有效控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)營收益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算；控制；問題；對(duì)策

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為：成本核算任務(wù)屬于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，與企業(yè)的其他部門并無聯(lián)系。實(shí)際上，對(duì)于經(jīng)營成本的核算，不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)管理，還涉及到生產(chǎn)監(jiān)管、原料供應(yīng)與產(chǎn)品銷售等，是一種綜合性強(qiáng)的管理活動(dòng)。要做好成本的核算，需要企業(yè)一線操作人員、技術(shù)人員、采購人員、營銷人員等的協(xié)作；對(duì)于成本數(shù)據(jù)合理性的認(rèn)定，需要經(jīng)過一定的時(shí)間，且應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)部門提供符合客觀經(jīng)營狀況的信息。在探索部分中小型企業(yè)核算的工作實(shí)際之后，歸納出一套操作性強(qiáng)的控制核算方式，提高核算工作的實(shí)效。

一、成本核算的基本原理

企業(yè)內(nèi)部的成本核算，指的是核算企業(yè)所制造產(chǎn)品的總體成本，以及企業(yè)日常管理所消耗的那部分成本。這種核算的關(guān)注點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是審查企業(yè)用于經(jīng)營活動(dòng)的消耗是否實(shí)際存在，已經(jīng)投入生產(chǎn)流程的那部分成本，是否應(yīng)當(dāng)計(jì)算在產(chǎn)品的總體性成本之中。在開展這些審查之后，要對(duì)已經(jīng)耗費(fèi)的成本，依照實(shí)際用途進(jìn)行歸類和配置，從而進(jìn)一步算出生產(chǎn)某種產(chǎn)品所耗費(fèi)的個(gè)體與總體成本。

開展成本核算，需要遵循合法、具備關(guān)聯(lián)性和可靠性、核算統(tǒng)一、分期進(jìn)行的總原則。定期實(shí)行這種核算工作，有利于企業(yè)科學(xué)估計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合性競爭能力，分析產(chǎn)品能夠獲得的經(jīng)營利潤。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以改變不合適的管理模式，檢驗(yàn)成本設(shè)計(jì)方案的實(shí)際執(zhí)行情況，查找成本問題的根源，并設(shè)計(jì)解決問題的策略。

二、具體的問題

1.控制程序的問題

不少企業(yè)在管理生產(chǎn)程序時(shí)，缺少一套合理的費(fèi)用安排標(biāo)準(zhǔn)：無論某一階段中產(chǎn)品的數(shù)量如何，企業(yè)都會(huì)將這一階段所耗費(fèi)的成本計(jì)算在成品之中，并沒有考慮到月末的整體費(fèi)用。這樣的做法，提高了成本與實(shí)際狀況不符合的幾率。同時(shí)，部分企業(yè)在核算的時(shí)候，采用了分步驟進(jìn)行與分種類進(jìn)行的方式，這些方式通常能夠適合大批量重復(fù)性產(chǎn)品的測算，而不適應(yīng)種類多樣、每批數(shù)目較少的企業(yè)產(chǎn)品。

2.監(jiān)管內(nèi)容的問題

在監(jiān)控的內(nèi)容方面，部分企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)全部放在了實(shí)物的成本上面，而忽略了對(duì)于人力成本等隱含性成本的計(jì)算。有的企業(yè)只管理生產(chǎn)進(jìn)行中的那部分成本，不去考慮準(zhǔn)備工序和后續(xù)流程中所耗費(fèi)的成本。此外，企業(yè)對(duì)于成本的總結(jié)，基本集中在單純的生產(chǎn)程序上面，忽略了環(huán)境破壞等來自外界的部分成本。

3.管理對(duì)象的問題

許多企業(yè)不區(qū)分產(chǎn)品的實(shí)際種類，依照一種控制方式來統(tǒng)一處理。這樣的做法，很可能導(dǎo)致耗費(fèi)了不同原料和制作時(shí)間的產(chǎn)品，所計(jì)算出的制造成本數(shù)值卻相同。企業(yè)也沒有顧及到產(chǎn)品的地域性價(jià)格差別，這造成了企業(yè)損失與盈利的數(shù)據(jù)信息失去可靠性。

4.成本監(jiān)督的問題

部分企業(yè)在監(jiān)管成本方面的認(rèn)識(shí)淡薄，用于分析成本的制度體系不夠完善。同時(shí)，企業(yè)在監(jiān)管成本方面的項(xiàng)目類型比較單調(diào)，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營規(guī)劃相脫離。

三、提高核算質(zhì)量的措施

1.收集日常信息

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高成本信息的采集意識(shí)，注意收集生產(chǎn)流程中形成的成本性數(shù)據(jù)。首先，要認(rèn)真記錄下與生產(chǎn)相關(guān)的所有信息，包括生產(chǎn)規(guī)劃的建議書、原料進(jìn)入倉庫的憑證、產(chǎn)品進(jìn)入倉庫的憑證、領(lǐng)料的相關(guān)憑證等。在整理完這部分單據(jù)之后，交給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)一步的處理。其次，要管理好每個(gè)階段的成本信息，建立完整的監(jiān)管制度，有序收集和傳送成本憑證。再次，要把企業(yè)在平時(shí)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的各種費(fèi)用，納入到制造產(chǎn)品的總體性費(fèi)用當(dāng)中。

2.合理配置費(fèi)用

企業(yè)要選取合適的分配費(fèi)用規(guī)則，了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)程序的獨(dú)特性，充分體現(xiàn)出各種受益主體。應(yīng)當(dāng)采取一定的措施，將對(duì)于受益者的核算記錄在總體核算之中，如果不能分辨實(shí)際的受益者，則依照通用的標(biāo)準(zhǔn)來記錄。在確定實(shí)際分配費(fèi)用的規(guī)則時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先明晰這些費(fèi)用與所選取標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)。要善于運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的手段，構(gòu)建一個(gè)高效、有序的成本監(jiān)管系統(tǒng)。

3.正確歸納數(shù)值

在取得了生產(chǎn)原料進(jìn)入和流出倉庫的信息之后，首先比對(duì)倉庫中進(jìn)入的原料數(shù)量和財(cái)務(wù)表格中記錄的數(shù)值，在估測原料的市價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇加權(quán)平均的方式。對(duì)于某些成本，可以采用計(jì)提和折舊的辦法來處理，將劃轉(zhuǎn)的制造成本，記錄在生產(chǎn)的總體費(fèi)用當(dāng)中。要分?jǐn)偯康拦ば虻募庸こ潭群彤a(chǎn)品實(shí)際數(shù)量，并分別計(jì)算成本；在取得了職工的工資數(shù)據(jù)信息之后，算出職工的計(jì)提工資，以及職工應(yīng)當(dāng)?shù)玫降母＠龀杀尽?/p>

4.提升員工認(rèn)識(shí)

強(qiáng)化企業(yè)員工在成本方面的認(rèn)識(shí)，要側(cè)重做好以下內(nèi)容：首先，應(yīng)當(dāng)為所有員工提供參與核算原理學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為他們舉行這方面的培訓(xùn)班，提高員工的專業(yè)核算管理素質(zhì)。其次，要對(duì)積極為企業(yè)降低成本提出建議的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，可以給予他們物質(zhì)上的一定獎(jiǎng)勵(lì)，逐步培養(yǎng)職工的責(zé)任心。再次，要利用多種媒介，宣傳有效監(jiān)管成本的重要價(jià)值，形成良好的氣氛。

四、結(jié)語

合理的成本核算管理方式，應(yīng)當(dāng)貼近企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，并遵循生產(chǎn)操作流程的基本規(guī)律。只有這樣的成本核算系統(tǒng)，才能為企業(yè)的管理提供參照，并有助于管理者制定正確的企業(yè)策略。不同類型的企業(yè)，在生產(chǎn)操作程序和管理模式上都會(huì)有差別；同時(shí)，同一個(gè)企業(yè)在不同的任務(wù)階段中，也會(huì)面臨差異性的成本監(jiān)管目標(biāo)。因此，要在設(shè)定整體控制思路的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出核算控制措施的靈活性；在成本控制原理的指引下，重點(diǎn)解決企業(yè)管理者面對(duì)的成本管理難題，加大控制核算工作的力度。

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