摘要：成本控制管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，如果生產(chǎn)成本過高，則會(huì)影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制；管理；電子制造企業(yè)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子產(chǎn)品面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，企業(yè)為了自身的發(fā)展，除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還可以加強(qiáng)企業(yè)成本控制，利用降低成本的方式來(lái)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、電子企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)

我國(guó)電子企業(yè)一般都是分散型的制造企業(yè)，其產(chǎn)品的品種多、批量大、工藝復(fù)雜、工序多，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都是按訂單組織生產(chǎn)，而臨時(shí)插單的問題嚴(yán)重，通常都需要進(jìn)行產(chǎn)品試制。而電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程又是間斷的，各個(gè)階段、各工序之間的連貫性不大。由于電子企業(yè)生產(chǎn)的這些特性，也必然會(huì)增加企業(yè)成本控制管理工作的難度。

二、電子制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.缺乏市場(chǎng)意識(shí)

企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識(shí)是目前企業(yè)在成本控制管理中普遍存在的問題之一，它導(dǎo)致了企業(yè)管理人員在企業(yè)成本控制管理工作中工作力度不夠，方向不準(zhǔn)確，因而導(dǎo)致成本控制管理沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)管理人員缺乏市場(chǎng)意識(shí)，指的是企業(yè)管理人員在對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這種認(rèn)識(shí)明顯可以反映出企業(yè)管理人員缺乏市場(chǎng)意識(shí)，一味降低產(chǎn)品成本，只會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量也隨之下降，最終使企業(yè)失去長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，這主要是由于企業(yè)管理者沒有樹立產(chǎn)品品牌意識(shí)，沒有將產(chǎn)品市場(chǎng)需求以及產(chǎn)品質(zhì)量這兩者與企業(yè)效益聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)成本控制管理者只注重降低產(chǎn)品的成本，最終的結(jié)果并不會(huì)很樂觀。

2.缺乏成本控制意識(shí)

缺乏成本控制意識(shí)體現(xiàn)在電子制造企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并沒有重視成本控制，這樣電子制造企業(yè)在成本控制方面工作力度一直不夠。有些企業(yè)認(rèn)為在控制產(chǎn)品成本的時(shí)候只需要在產(chǎn)品生產(chǎn)的期間降低產(chǎn)品的成本就能夠達(dá)到目的，但是最終的結(jié)果不盡人意，這是因?yàn)椴粌H僅是產(chǎn)品生產(chǎn)階段影響企業(yè)生產(chǎn)成本，還有其他的環(huán)節(jié)同樣影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，例如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)材料采購(gòu)、物流配送等等。由此可以看出，企業(yè)忽略了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這對(duì)于產(chǎn)品成本控制管理而言有著不利的影響。

三、電子制造企業(yè)成本控制對(duì)策

1.成本控制前期

完善電子制造企業(yè)成本控制有一個(gè)基本的前提，企業(yè)管理人員需要具備一個(gè)正確的成本控制系統(tǒng)管理理念。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)成本管理一直與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，所以要想加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先取藥要完善成本控制的管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部宣傳節(jié)約成本的理念，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。特別是對(duì)于電子制造企業(yè)而言尤為如此，電子制造企業(yè)的電子產(chǎn)品成本的高低對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān)。所以企業(yè)需要將成本管理作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，讓員工樹立一種成本節(jié)約的意識(shí)和觀念。另外，還需要在電子制造企業(yè)之中建立一種激勵(lì)的機(jī)制，這也是加強(qiáng)電子企業(yè)成本控制管理的途徑之一。激勵(lì)機(jī)制指的是對(duì)員工工作的一種表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，管理者如果將成本控制和管理導(dǎo)入到激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容中去，則會(huì)讓員工重視成本節(jié)約舉措，因?yàn)檫@和其自身利益息息相關(guān)。

2.控制產(chǎn)品研發(fā)成本

控制產(chǎn)品的研發(fā)成本實(shí)際上也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效途徑，電子企業(yè)產(chǎn)品子在研發(fā)期間，企業(yè)需要投入大量的資金在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造上面，因而可以在研發(fā)的環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，主要從以下兩點(diǎn)著手。其一是優(yōu)化設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是研發(fā)電子產(chǎn)品中的重要內(nèi)容，在一個(gè)電子制造企業(yè)之中，對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是非常重要的，如果在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)產(chǎn)品的成本過大，則會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，因而為了節(jié)約生產(chǎn)的成本，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候可以將與產(chǎn)品性能無(wú)關(guān)的功能省略，這樣就有效的降低了研發(fā)的成本，同時(shí)還提高了產(chǎn)品的實(shí)用性。其二是電子產(chǎn)品規(guī)格同樣會(huì)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本產(chǎn)生一定的影響，特別是當(dāng)一個(gè)新的電子產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)之后，由于未投入到市場(chǎng)使用，從而對(duì)于產(chǎn)品的規(guī)格確定上出現(xiàn)了偏差，如產(chǎn)品包裝、性能、型號(hào)、材料等方面，這樣就增加產(chǎn)品的成本。因而企業(yè)在確定產(chǎn)品規(guī)格的時(shí)候，需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前期設(shè)計(jì)多個(gè)規(guī)格的電子產(chǎn)品，比較各個(gè)規(guī)格產(chǎn)品在市場(chǎng)中的暢銷程度，然后通過對(duì)幾種不同產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)用結(jié)果確定最終生產(chǎn)的產(chǎn)品。

3.降低采購(gòu)成本

在采購(gòu)原材料時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)注意買所需材料，控制采購(gòu)材料的數(shù)量。在實(shí)際情況之中，采購(gòu)人員如果需要生產(chǎn)一批產(chǎn)品，他們?cè)谟嗁?gòu)材料的時(shí)候會(huì)多訂購(gòu)相關(guān)的材料，這是因?yàn)楸苊獠牧显谶\(yùn)輸或者生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)其他的問題，準(zhǔn)備多余的材料能夠防止由于缺少材料延期工期的問題。但是企業(yè)需要將多余的采購(gòu)量嚴(yán)格的控制在一個(gè)范圍之內(nèi)，這樣就能避免采購(gòu)成本的增加。另外，在采購(gòu)原材料的時(shí)候應(yīng)該注意采購(gòu)的原材料一定是所需要的。要降低產(chǎn)品采購(gòu)成本，就要提高采購(gòu)人員職業(yè)道德素質(zhì)，建立和完善采購(gòu)流程的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門之間相互監(jiān)督、相互合作，從而有效控制采購(gòu)成本。采購(gòu)付款方式可以采取早收晚付，這種方法能提高資金使用效率。

4.減少產(chǎn)品制造成本

生產(chǎn)過程是影響電子產(chǎn)品成本控制和管理的主要環(huán)節(jié)，因此在電子產(chǎn)品制作的過程中，電子制造企業(yè)需要全程的對(duì)其進(jìn)行管理，這是減少產(chǎn)品制造成本最有效的方式。企業(yè)管理人員需要利用成本分解法，加大工作的力度，從電子產(chǎn)品原料投入到生產(chǎn)后開始，一直到產(chǎn)品包裝完畢，管理人員需要檢查每一個(gè)步驟，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，這樣才能夠確保電子產(chǎn)品的制造成本是最低的。

四、結(jié)束語(yǔ)

電子制造企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量，使用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)之外，還需要采取一些措施來(lái)提高電子企業(yè)成本控制力度，這樣就能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)向著有利的方向前進(jìn)。

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