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        電子制造企業(yè)成本控制管理探討

        2013-12-31 00:00:00姚春生
        中國經(jīng)貿(mào) 2013年10期

        摘要:成本控制管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,如果生產(chǎn)成本過高,則會影響其市場競爭力,所以企業(yè)管理人員需要加強企業(yè)成本控制和管理,推動企業(yè)長足發(fā)展。

        關鍵詞:成本控制;管理;電子制造企業(yè)

        隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,電子產(chǎn)品面臨的市場競爭力也越來越激烈,企業(yè)為了自身的發(fā)展,除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外,還可以加強企業(yè)成本控制,利用降低成本的方式來提高市場的競爭力。

        一、電子企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點

        我國電子企業(yè)一般都是分散型的制造企業(yè),其產(chǎn)品的品種多、批量大、工藝復雜、工序多,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都是按訂單組織生產(chǎn),而臨時插單的問題嚴重,通常都需要進行產(chǎn)品試制。而電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程又是間斷的,各個階段、各工序之間的連貫性不大。由于電子企業(yè)生產(chǎn)的這些特性,也必然會增加企業(yè)成本控制管理工作的難度。

        二、電子制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

        1.缺乏市場意識

        企業(yè)缺乏市場意識是目前企業(yè)在成本控制管理中普遍存在的問題之一,它導致了企業(yè)管理人員在企業(yè)成本控制管理工作中工作力度不夠,方向不準確,因而導致成本控制管理沒有起到應有的作用。企業(yè)管理人員缺乏市場意識,指的是企業(yè)管理人員在對于成本控制的認識不夠。企業(yè)領導這種認識明顯可以反映出企業(yè)管理人員缺乏市場意識,一味降低產(chǎn)品成本,只會使產(chǎn)品質(zhì)量也隨之下降,最終使企業(yè)失去長遠效益,這主要是由于企業(yè)管理者沒有樹立產(chǎn)品品牌意識,沒有將產(chǎn)品市場需求以及產(chǎn)品質(zhì)量這兩者與企業(yè)效益聯(lián)系起來,企業(yè)成本控制管理者只注重降低產(chǎn)品的成本,最終的結果并不會很樂觀。

        2.缺乏成本控制意識

        缺乏成本控制意識體現(xiàn)在電子制造企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中并沒有重視成本控制,這樣電子制造企業(yè)在成本控制方面工作力度一直不夠。有些企業(yè)認為在控制產(chǎn)品成本的時候只需要在產(chǎn)品生產(chǎn)的期間降低產(chǎn)品的成本就能夠達到目的,但是最終的結果不盡人意,這是因為不僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)階段影響企業(yè)生產(chǎn)成本,還有其他的環(huán)節(jié)同樣影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,例如產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)材料采購、物流配送等等。由此可以看出,企業(yè)忽略了關鍵的環(huán)節(jié),這對于產(chǎn)品成本控制管理而言有著不利的影響。

        三、電子制造企業(yè)成本控制對策

        1.成本控制前期

        完善電子制造企業(yè)成本控制有一個基本的前提,企業(yè)管理人員需要具備一個正確的成本控制系統(tǒng)管理理念。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)成本管理一直與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤,所以要想加強企業(yè)的成本控制,首先取藥要完善成本控制的管理系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部宣傳節(jié)約成本的理念,讓企業(yè)員工認識到成本控制的重要性。特別是對于電子制造企業(yè)而言尤為如此,電子制造企業(yè)的電子產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)利潤息息相關。所以企業(yè)需要將成本管理作為一項重要的工作內(nèi)容,讓員工樹立一種成本節(jié)約的意識和觀念。另外,還需要在電子制造企業(yè)之中建立一種激勵的機制,這也是加強電子企業(yè)成本控制管理的途徑之一。激勵機制指的是對員工工作的一種表揚和鼓勵,管理者如果將成本控制和管理導入到激勵機制的內(nèi)容中去,則會讓員工重視成本節(jié)約舉措,因為這和其自身利益息息相關。

        2.控制產(chǎn)品研發(fā)成本

        控制產(chǎn)品的研發(fā)成本實際上也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效途徑,電子企業(yè)產(chǎn)品子在研發(fā)期間,企業(yè)需要投入大量的資金在產(chǎn)品設計和制造上面,因而可以在研發(fā)的環(huán)節(jié)加強成本控制,主要從以下兩點著手。其一是優(yōu)化設計。產(chǎn)品設計是研發(fā)電子產(chǎn)品中的重要內(nèi)容,在一個電子制造企業(yè)之中,對于產(chǎn)品的設計是非常重要的,如果在設計的環(huán)節(jié)產(chǎn)品的成本過大,則會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本,因而為了節(jié)約生產(chǎn)的成本,企業(yè)在產(chǎn)品設計的時候可以將與產(chǎn)品性能無關的功能省略,這樣就有效的降低了研發(fā)的成本,同時還提高了產(chǎn)品的實用性。其二是電子產(chǎn)品規(guī)格同樣會對產(chǎn)品研發(fā)成本產(chǎn)生一定的影響,特別是當一個新的電子產(chǎn)品研發(fā)出來之后,由于未投入到市場使用,從而對于產(chǎn)品的規(guī)格確定上出現(xiàn)了偏差,如產(chǎn)品包裝、性能、型號、材料等方面,這樣就增加產(chǎn)品的成本。因而企業(yè)在確定產(chǎn)品規(guī)格的時候,需要在產(chǎn)品設計的前期設計多個規(guī)格的電子產(chǎn)品,比較各個規(guī)格產(chǎn)品在市場中的暢銷程度,然后通過對幾種不同產(chǎn)品市場運用結果確定最終生產(chǎn)的產(chǎn)品。

        3.降低采購成本

        在采購原材料時,采購人員應注意買所需材料,控制采購材料的數(shù)量。在實際情況之中,采購人員如果需要生產(chǎn)一批產(chǎn)品,他們在訂購材料的時候會多訂購相關的材料,這是因為避免材料在運輸或者生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)其他的問題,準備多余的材料能夠防止由于缺少材料延期工期的問題。但是企業(yè)需要將多余的采購量嚴格的控制在一個范圍之內(nèi),這樣就能避免采購成本的增加。另外,在采購原材料的時候應該注意采購的原材料一定是所需要的。要降低產(chǎn)品采購成本,就要提高采購人員職業(yè)道德素質(zhì),建立和完善采購流程的規(guī)章制度,實現(xiàn)采購部門與財務部門之間相互監(jiān)督、相互合作,從而有效控制采購成本。采購付款方式可以采取早收晚付,這種方法能提高資金使用效率。

        4.減少產(chǎn)品制造成本

        生產(chǎn)過程是影響電子產(chǎn)品成本控制和管理的主要環(huán)節(jié),因此在電子產(chǎn)品制作的過程中,電子制造企業(yè)需要全程的對其進行管理,這是減少產(chǎn)品制造成本最有效的方式。企業(yè)管理人員需要利用成本分解法,加大工作的力度,從電子產(chǎn)品原料投入到生產(chǎn)后開始,一直到產(chǎn)品包裝完畢,管理人員需要檢查每一個步驟,加強每一個環(huán)節(jié)的成本控制,這樣才能夠確保電子產(chǎn)品的制造成本是最低的。

        四、結束語

        電子制造企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展,除了提高產(chǎn)品質(zhì)量,使用先進科學技術之外,還需要采取一些措施來提高電子企業(yè)成本控制力度,這樣就能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化,推動企業(yè)向著有利的方向前進。

        參考文獻:

        [1]張玉濤:工業(yè)企業(yè)成本控制問題初探硼[J].價值工程,2011(30).

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