摘要：成本控制管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，如果生產(chǎn)成本過高，則會影響其市場競爭力，所以企業(yè)管理人員需要加強企業(yè)成本控制和管理，推動企業(yè)長足發(fā)展。

關鍵詞：成本控制；管理；電子制造企業(yè)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，電子產(chǎn)品面臨的市場競爭力也越來越激烈，企業(yè)為了自身的發(fā)展，除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還可以加強企業(yè)成本控制，利用降低成本的方式來提高市場的競爭力。

一、電子企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點

我國電子企業(yè)一般都是分散型的制造企業(yè)，其產(chǎn)品的品種多、批量大、工藝復雜、工序多，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都是按訂單組織生產(chǎn)，而臨時插單的問題嚴重，通常都需要進行產(chǎn)品試制。而電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程又是間斷的，各個階段、各工序之間的連貫性不大。由于電子企業(yè)生產(chǎn)的這些特性，也必然會增加企業(yè)成本控制管理工作的難度。

二、電子制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.缺乏市場意識

企業(yè)缺乏市場意識是目前企業(yè)在成本控制管理中普遍存在的問題之一，它導致了企業(yè)管理人員在企業(yè)成本控制管理工作中工作力度不夠，方向不準確，因而導致成本控制管理沒有起到應有的作用。企業(yè)管理人員缺乏市場意識，指的是企業(yè)管理人員在對于成本控制的認識不夠。企業(yè)領導這種認識明顯可以反映出企業(yè)管理人員缺乏市場意識，一味降低產(chǎn)品成本，只會使產(chǎn)品質(zhì)量也隨之下降，最終使企業(yè)失去長遠效益，這主要是由于企業(yè)管理者沒有樹立產(chǎn)品品牌意識，沒有將產(chǎn)品市場需求以及產(chǎn)品質(zhì)量這兩者與企業(yè)效益聯(lián)系起來，企業(yè)成本控制管理者只注重降低產(chǎn)品的成本，最終的結果并不會很樂觀。

2.缺乏成本控制意識

缺乏成本控制意識體現(xiàn)在電子制造企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中并沒有重視成本控制，這樣電子制造企業(yè)在成本控制方面工作力度一直不夠。有些企業(yè)認為在控制產(chǎn)品成本的時候只需要在產(chǎn)品生產(chǎn)的期間降低產(chǎn)品的成本就能夠達到目的，但是最終的結果不盡人意，這是因為不僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)階段影響企業(yè)生產(chǎn)成本，還有其他的環(huán)節(jié)同樣影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，例如產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)材料采購、物流配送等等。由此可以看出，企業(yè)忽略了關鍵的環(huán)節(jié)，這對于產(chǎn)品成本控制管理而言有著不利的影響。

三、電子制造企業(yè)成本控制對策

1.成本控制前期

完善電子制造企業(yè)成本控制有一個基本的前提，企業(yè)管理人員需要具備一個正確的成本控制系統(tǒng)管理理念。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)成本管理一直與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，所以要想加強企業(yè)的成本控制，首先取藥要完善成本控制的管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部宣傳節(jié)約成本的理念，讓企業(yè)員工認識到成本控制的重要性。特別是對于電子制造企業(yè)而言尤為如此，電子制造企業(yè)的電子產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)利潤息息相關。所以企業(yè)需要將成本管理作為一項重要的工作內(nèi)容，讓員工樹立一種成本節(jié)約的意識和觀念。另外，還需要在電子制造企業(yè)之中建立一種激勵的機制，這也是加強電子企業(yè)成本控制管理的途徑之一。激勵機制指的是對員工工作的一種表揚和鼓勵，管理者如果將成本控制和管理導入到激勵機制的內(nèi)容中去，則會讓員工重視成本節(jié)約舉措，因為這和其自身利益息息相關。

2.控制產(chǎn)品研發(fā)成本

控制產(chǎn)品的研發(fā)成本實際上也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效途徑，電子企業(yè)產(chǎn)品子在研發(fā)期間，企業(yè)需要投入大量的資金在產(chǎn)品設計和制造上面，因而可以在研發(fā)的環(huán)節(jié)加強成本控制，主要從以下兩點著手。其一是優(yōu)化設計。產(chǎn)品設計是研發(fā)電子產(chǎn)品中的重要內(nèi)容，在一個電子制造企業(yè)之中，對于產(chǎn)品的設計是非常重要的，如果在設計的環(huán)節(jié)產(chǎn)品的成本過大，則會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，因而為了節(jié)約生產(chǎn)的成本，企業(yè)在產(chǎn)品設計的時候可以將與產(chǎn)品性能無關的功能省略，這樣就有效的降低了研發(fā)的成本，同時還提高了產(chǎn)品的實用性。其二是電子產(chǎn)品規(guī)格同樣會對產(chǎn)品研發(fā)成本產(chǎn)生一定的影響，特別是當一個新的電子產(chǎn)品研發(fā)出來之后，由于未投入到市場使用，從而對于產(chǎn)品的規(guī)格確定上出現(xiàn)了偏差，如產(chǎn)品包裝、性能、型號、材料等方面，這樣就增加產(chǎn)品的成本。因而企業(yè)在確定產(chǎn)品規(guī)格的時候，需要在產(chǎn)品設計的前期設計多個規(guī)格的電子產(chǎn)品，比較各個規(guī)格產(chǎn)品在市場中的暢銷程度，然后通過對幾種不同產(chǎn)品市場運用結果確定最終生產(chǎn)的產(chǎn)品。

3.降低采購成本

在采購原材料時，采購人員應注意買所需材料，控制采購材料的數(shù)量。在實際情況之中，采購人員如果需要生產(chǎn)一批產(chǎn)品，他們在訂購材料的時候會多訂購相關的材料，這是因為避免材料在運輸或者生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)其他的問題，準備多余的材料能夠防止由于缺少材料延期工期的問題。但是企業(yè)需要將多余的采購量嚴格的控制在一個范圍之內(nèi)，這樣就能避免采購成本的增加。另外，在采購原材料的時候應該注意采購的原材料一定是所需要的。要降低產(chǎn)品采購成本，就要提高采購人員職業(yè)道德素質(zhì)，建立和完善采購流程的規(guī)章制度，實現(xiàn)采購部門與財務部門之間相互監(jiān)督、相互合作，從而有效控制采購成本。采購付款方式可以采取早收晚付，這種方法能提高資金使用效率。

4.減少產(chǎn)品制造成本

生產(chǎn)過程是影響電子產(chǎn)品成本控制和管理的主要環(huán)節(jié)，因此在電子產(chǎn)品制作的過程中，電子制造企業(yè)需要全程的對其進行管理，這是減少產(chǎn)品制造成本最有效的方式。企業(yè)管理人員需要利用成本分解法，加大工作的力度，從電子產(chǎn)品原料投入到生產(chǎn)后開始，一直到產(chǎn)品包裝完畢，管理人員需要檢查每一個步驟，加強每一個環(huán)節(jié)的成本控制，這樣才能夠確保電子產(chǎn)品的制造成本是最低的。

四、結束語

電子制造企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量，使用先進科學技術之外，還需要采取一些措施來提高電子企業(yè)成本控制力度，這樣就能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化，推動企業(yè)向著有利的方向前進。

參考文獻：

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