摘要：經(jīng)濟增加值是一種全新的財務業(yè)績評價指標，它能夠有效地真實地反映企業(yè)的經(jīng)濟利潤，并將股東財富的實現(xiàn)與企業(yè)業(yè)績評價緊密聯(lián)系起來。實行“EVA”考核后，經(jīng)濟增加值成為企業(yè)的重要經(jīng)營業(yè)績考核指標，決定企業(yè)負責人的薪酬水平。EVA指標考核的應用，改進了過去只考核會計利潤的激勵模式，強化了業(yè)績的價值導向。本文首先介紹了“EVA”的概念和“EVA”指標提出的背景，其次分析了EVA指標在績效考核中的應用，最后闡述了EVA指標在績效考核中的作用及效果

關鍵詞：EVA；績效考核；應用

一、EVA指標的含義及提出背景

1.EVA的概念

經(jīng)濟增加值（Economic Value Added簡稱EVA）是企業(yè)稅后利潤減去投入資本的機會成本以后的所得，其本質(zhì)是經(jīng)濟利潤而不是傳統(tǒng)的會計利潤。它誕生于二十世紀五十年代末六十年代初，它能夠表明一定時期為股東增加了多少價值。企業(yè)只有利潤高于資本成本才能為股東創(chuàng)造價值。企業(yè)的成本不僅包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗和債務成本（如利息支出等），還應包括股東資本的成本，即股權成本。股權成本是一種“機會成本”，在相似風險條件下，只有投資者的回報能夠彌補其所放棄最佳投資機會造成的損失，才能吸引資本的投入。經(jīng)濟增加值考核的運用，真正意義上實現(xiàn)了全成本核算。

2.EVA指標提出的背景

從2003年開始，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱“國資委”）開始研究探索使用經(jīng)濟增加值（EVA），自2010年開始，在我國“國資委”的要求之下，中央企業(yè)開始全面實行經(jīng)濟增加值（EVA）考核。這種新的經(jīng)濟考核方式由原本目標管理與戰(zhàn)略管理為重的模式轉換成為價值管理為主的新形式，EVA取代了原有的“凈資產(chǎn)收益率”，與利潤總額一并成為央企績效考評的兩大基本指標。

二、EVA指標在績效考核中的應用

我們以EVA指標在安徽南瑞繼遠軟件有限公司（以下簡稱“繼遠軟件公司”）的應用為例來說明EVA指標在績效考核中的成效?！袄^遠軟件公司”是一家在合肥高新區(qū)注冊成立的高新技術企業(yè)，2009年成為南瑞集團的全資子公司，體制由民營企業(yè)轉為國營企業(yè)。南瑞集團對子公司的考核體系引用了EVA考核指標，為了適應這一新的考核方式，從2011年“繼遠軟件公司”開始建立EVA治理體系，EVA指標在事業(yè)部績效考核機制中發(fā)揮了積極的重要的作用。以下為具體應用情況。

1.加大EVA考核理念的宣傳力度

2011年“繼遠軟件公司”開始建立EVA治理體系，修訂了事業(yè)部績效考核機制，將管理大師彼得㎡德魯克所說的一句話：“只有企業(yè)獲得了超出資金成本的收益，我們才可以說企業(yè)盈利”在公司文件、辦公室、宣傳欄中時刻體現(xiàn)，讓公司全體員工尤其是事業(yè)部經(jīng)理認識到“企業(yè)的資金是有成本的”真正內(nèi)涵。

2.分解落實公司目標EVA

根據(jù)母公司南瑞集團年初下達的預算總控目標，查閱、分析、整理公司事業(yè)部的近幾年的各項技術經(jīng)濟指標，結合市場預測，確定事業(yè)部目標EVA。

3.修訂了事業(yè)部績效考核機制

為了滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標需要，深化事業(yè)部運作機制，提高事業(yè)部項目運作效率，發(fā)揮績效考核對員工的激勵作用，逐步建立和完善以EVA考核為中心的事業(yè)部考核體系，2011年公司修訂頒布了《事業(yè)部績效考核管理辦法》。

實行EVA考核后，經(jīng)濟增加值成為企業(yè)的重要經(jīng)營業(yè)績考核指標，其分值的高低直接影響到事業(yè)部的業(yè)績考核結果，決定事業(yè)部負責人的薪酬水平，只考核會計利潤而不考核資本成本的績效考核方式已經(jīng)結束。

事業(yè)部考核期EVA=部門利潤-部門資本成本。

EVA每季度以事業(yè)部為結算單位進行結算。

考核期間部門資本成本數(shù)據(jù)由財務部每季度末進行測算，并提交質(zhì)量管理部。

事業(yè)部績效 = 部門EVA×事業(yè)部綜合管理系數(shù)。事業(yè)部綜合管理系數(shù)主要反映公司管理措施執(zhí)行情況，各事業(yè)部管理創(chuàng)新情況，評價標準由質(zhì)量管理部制定和維護。事業(yè)部綜合管理系數(shù)的區(qū)間為0.8～1.1。

事業(yè)部綜合管理系數(shù)由質(zhì)量管理部負責每季度對各事業(yè)部進行考評。

各事業(yè)部績效由人力資源部負責每季度進行結算，年終決算。

事業(yè)部績效結算后，盈余部分按一定比例抽取作為事業(yè)部的績效嘉獎發(fā)放，剩余部分作為事業(yè)部風險金予以保留，年末的事業(yè)部風險金帶入下一年度。事業(yè)部應充分考慮各項目狀態(tài)和項目實施風險，按照適度從緊原則對績效嘉獎進行發(fā)放。在考核周期內(nèi)，部門E V A在沖抵部門風險金后如果仍然為負值，責任部門應該書面說明原因及其解決方案，交質(zhì)量管理部和人力資源部審查，分管領導審批，總經(jīng)理批準，如在規(guī)定期限內(nèi)不能扭虧為正，則扣發(fā)當季度事業(yè)部績效獎金。

4.“繼遠軟件公司”財務資產(chǎn)部制定了配套管理辦法《事業(yè)部虛擬資金賬戶管理辦法》

為了提高員工的資金成本意識，提高資金的使用效率，財務資產(chǎn)部制定了EVA指標考核的配套管理辦法《事業(yè)部虛擬資金賬戶管理辦法》。

公司財務資產(chǎn)部是事業(yè)部虛擬賬戶歸口管理部門，負責制定事業(yè)部虛擬賬戶收支管理制度，組織、指導和監(jiān)督事業(yè)部虛擬賬戶管理工作。財資部根據(jù)事業(yè)部每月資金收、支、結余情況建立以部門為單位的虛擬資金賬戶，將虛擬資金賬戶資金使用情況按月反饋給各事業(yè)部。各事業(yè)部只能在本事業(yè)部資金賬戶余額內(nèi)按預算合理使用資金。事業(yè)部若遇特殊情況需要使用的資金金額超出資金賬戶余額的，可與其他事業(yè)部協(xié)調(diào)虛擬借款。借款金額以十萬元為起點，以萬元的整數(shù)倍遞增。各事業(yè)部借款需填列內(nèi)部借款單，由部門提出申請，財資部進行資金審核再由分管領導及總經(jīng)理批準，按照銀行基準貸款年利率核算利息，利息計入（沖減）借入款事業(yè)部（借出款事業(yè)部）成本費用，財務部按月核算利息。利息計算公式：月利息金額=借入資金金額×銀行基準年利率÷12月；日利息金額=借入資金金額×銀行基準年利率÷365天。事業(yè)部可在借款期限內(nèi)提前分期還款，財資部按照實際借款時間分段計算利息。如需延期借款需重新辦理借款審批手續(xù)。

5.企業(yè)總固定費用分攤。

根據(jù)企業(yè)實際情況，把總固定費用分解為銷售費用、管理費用、財務費用等。企業(yè)總固定費用=銷售費用+管理費用+財務費用。

6.定期召開經(jīng)濟活動分析會。

公司原則上每季度至少召開一次由公司領導、副總師和事業(yè)部經(jīng)理以及中級以上管理人員參加的經(jīng)濟活動分析會，財資部部負責人通報公司各事業(yè)部EVA完成情況，人力資源部負責人宣布獎金考核情況，總經(jīng)理突出重點，抓住要害，總結、安排季度工作，然后分組討論，大家找差距，訂措施。

三、EVA指標在績效考核中的作用及效果

EVA指標考核的應用，促進了事業(yè)部經(jīng)理提高全部資源的利用效率，包括固定資產(chǎn)能力的充分發(fā)揮、流動資產(chǎn)的高效周轉、勞動力資源的充分利用、各種能源材料物資的高水平消耗等，甚至包括各種信息、管理資源的有效利用，促使參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項資源最大限度地發(fā)揮作用，最大限度地創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流和利潤服務。

自2011年建立EVA考核體系以來，經(jīng)營效果顯著，管理水平有了較大提高。

1.超額完成了每年的各項經(jīng)營目標

通過推行EVA績效管理，在市場競爭激烈、產(chǎn)品售價下降、人力成本上漲等負面條件下，2011年至2012年，公司的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、利潤總額等主要經(jīng)營指標保持平穩(wěn)較快增長：營業(yè)收入年均增長率達30%，資產(chǎn)總額年均增長率達30%，利潤總額年均增長率達20%。

2.促進了企業(yè)整體素質(zhì)的提高

通過推行新管理模式，公司全體員工的市場意識、成本意識、效益意識進一步加強，增強了市場緊迫感、危機感，“成本在我心中，效益在我手中”開始深入人心，過去那種“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的大手大腳行為，正在被精細管理、精打細算、厲行節(jié)約的風氣所替代。EVA不僅是企業(yè)的評價標準和考核指標，更重要的是通過這種考核評價，通過這種價值管理工具的應用，全面營造企業(yè)的價值創(chuàng)造文化，使出資人、經(jīng)營管理者和每個員工建立起價值創(chuàng)造的協(xié)同觀。它要求把每一項決策、每一個員工和每一個環(huán)節(jié)的具體工作都作為價值創(chuàng)造的過程，都圍繞價值創(chuàng)造這樣一個共同目標，從而增強工作的目的性，使工作更加理性，減少就事論事的盲目性。

3.發(fā)揮了工資考核的杠桿作用

通過管理創(chuàng)新，績效考核得到了了貫徹和實施，較好地拉開工資分配差距，體現(xiàn)了獎勤罰懶和允許一部分人通過技術、管理、市場開拓先富起來的政策。

EVA指標考核的應用，改進了考核激勵手段，強化業(yè)績的價值導向，以新增價值為基礎進行激勵，把管理者和員工的報酬與為股東創(chuàng)造的價值密切掛鉤，既體現(xiàn)了經(jīng)營管理者的價值，又保障了股東的利益。

4.各項管理工作得到了進一步的提高

EVA指標的應用，增強了事業(yè)部主任全成本意識和全體員工的降本增效的意識，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。1、提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值近兩年逐年提高；比如，新增投資要權衡資本占用總額和投資回報，投資收益水平是否高于企業(yè)現(xiàn)有收益水平，能否真正創(chuàng)造價值，作為生產(chǎn)經(jīng)營管理者要提高資產(chǎn)、資金的使用效率，減少資本占用，降低資本成本，改善EVA。2、消耗降低。成本費用率逐年下降。各部門為了降低資本成本，一改過去重規(guī)模輕效益的一貫做法，開始精打細算，減少貸款金額，從而降低了整體財務費用。3、各項財務指標明顯改善，除實現(xiàn)利潤大幅度提高外，應收賬款周轉天數(shù)、存貨周轉天數(shù)有較大下降，資產(chǎn)負債率有明顯下降。

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