摘要：本文從以下兩個方面探討企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合：一是企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系，說明企業(yè)文化與企業(yè)管理之間相互影響、相互配合、相互促進的關系；二是加強企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合，實現(xiàn)人性化管理。建立健全企業(yè)文化與企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展的良好氛圍，提高企業(yè)管理的水平和效率，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；融合

對于一個企業(yè)來說，既要有文化也要有管理。要加強企業(yè)管理與企業(yè)文化這二者之間的相互影響、相互滲透、相互促進，將企業(yè)管理與企業(yè)文化相融合，以人性化的管理方法和管理模式，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的軟實力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系

企業(yè)管理與企業(yè)文化在一個企業(yè)中是相互影響、相互促進的，都是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容，企業(yè)文化和企業(yè)管理共同作用于企業(yè)中的每一個人，充分凝聚每一個人的力量，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理促進企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化也能夠反過來豐富和完善企業(yè)管理制度，二者之間相互協(xié)調(diào)、相互配合，對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。具體說來，企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系可以概括為以下兩個方面：

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互聯(lián)系

企業(yè)文化和企業(yè)管理是相互包涵的兩個方面，是“你中有我，我中有你”的關系。一方面，企業(yè)文化包涵企業(yè)管理制度。企業(yè)文化包涵物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化，這些方面都是企業(yè)文化的重要組成部分，是一個企業(yè)的外在表現(xiàn)與內(nèi)在精神。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，更體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)在精神。另一方面，企業(yè)管理制度能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化。通過對企業(yè)整體的期望與員工個體的要求，可以看出企業(yè)內(nèi)在的價值理念，也可以看出這個企業(yè)的風格與做事方式。因此，企業(yè)管理制度能夠體現(xiàn)企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互促進

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互促進表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)管理制度能夠推動企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化需要得到員工的認同，并進一步轉化為企業(yè)員工的工作行為，這是企業(yè)文化建設的關鍵。因此，企業(yè)制度要體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值理念，并通過長期的實踐與完善，使企業(yè)文化得到每一位員工的認可，從而使企業(yè)文化在每一位員工的心中扎根，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。如果管理制度不合理，就會偏離企業(yè)的核心價值理念，背離了企業(yè)文化的建設方向，不利于企業(yè)的發(fā)展。二是企業(yè)文化能夠推動企業(yè)制度的具體實施，并在制度實施的過程中實現(xiàn)制度的不斷完善與創(chuàng)新。如果不能形成企業(yè)文化，制度的實施就只能依靠外在的監(jiān)督來落實，增加了監(jiān)督和管理的難度，并且有較高的管理成本。一旦形成企業(yè)文化，就能夠增強員工的自覺性，產(chǎn)生對員工的約束作用，從而使管理成本大大降低，提高了管理的效率和水平。因此，企業(yè)文化和企業(yè)管理是在不斷變化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中相互促進的，共同促進了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合，實現(xiàn)人性化管理

1.營造企業(yè)管理與企業(yè)文化相互促進的良好氛圍

當企業(yè)管理與企業(yè)文化的發(fā)展方向一致時，企業(yè)管理和企業(yè)文化就可以相互推動、共同發(fā)展，達到共生的狀態(tài)，這是企業(yè)管理追求的目標，也是企業(yè)文化的發(fā)展方向。因此，必須營造企業(yè)管理與企業(yè)文化相互促進的良好氛圍，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。具體說來，營造這種良好氛圍的方法如下：一是要培養(yǎng)和吸納一批符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才進入企業(yè)中來，以高素質(zhì)的員工促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的和諧共生，促進企業(yè)發(fā)展；二是要加強對企業(yè)員工的指導與培訓。如果企業(yè)能夠吸納一批高素質(zhì)的人才進入到企業(yè)中來，這對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的，但如果企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和整體水平達不到企業(yè)的要求，企業(yè)就應該加強對員工的指導和培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和整體水平。

2.將企業(yè)文化融入企業(yè)的管理制度

企業(yè)的管理制度是企業(yè)管理的支柱。要確保正常的經(jīng)營秩序，就需要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理制度中，通過企業(yè)管理制度反映企業(yè)遵循的管理理念和價值取向，彰顯企業(yè)文化。單獨依靠企業(yè)文化或單獨依靠企業(yè)制度都不能很好地管理企業(yè)，只有將企業(yè)文化用企業(yè)的管理制度固定下來，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，才能夠指導和引領員工的心理和行為，使員工形成正確的價值觀導向。因此，企業(yè)要依照企業(yè)文化，不斷建立健全企業(yè)管理制度，并在制度執(zhí)行和落實的過程中提升企業(yè)文化，只有這樣才能夠做到企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的相互融合、相互促進。

3.建立健全兼具公平性與競爭性的激勵機制

建立激勵機制是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。只有建立科學、系統(tǒng)、規(guī)范的激勵機制，才能夠形成“以先進的文化凝聚人，以科學的流程管理人，以完善的機制激勵人”的企業(yè)管理理念，從而促進企業(yè)文化的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，適應社會發(fā)展的需要，使員工都能夠自覺認同并踐行企業(yè)文化，共同投入到企業(yè)文化建設的過程中來。

三、結語

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神動力，也是一個企業(yè)價值理念的體系，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以產(chǎn)生一種強大的力量，推動企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理制度的施行要融入企業(yè)文化，利用企業(yè)文化的力量執(zhí)行和落實企業(yè)管理制度。只有正確處理好企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系，實現(xiàn)二者的融合，才能夠更好地發(fā)揮二者的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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