摘要：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的契合與匹配是我國企業(yè)得以成功發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時契合性已成為當(dāng)前人力資源戰(zhàn)略性研究的核心。本文通過對契合研究的回顧入手，概括了人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究要點，并針對兩者之間的關(guān)系做了簡要概述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略；契合

眾所周知，在企業(yè)管理和實踐工作中，提高企業(yè)核心競爭力尤為重要，是保證企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地的關(guān)鍵。但是在工作中，我們?nèi)绾尾拍芴岣咂髽I(yè)核心競爭力，工作重點應(yīng)當(dāng)置放在哪里？這一問題還有待商榷，值得研究。近年來，有關(guān)人士提出了4+2的管理模式，其強調(diào)了整個組織的戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行、結(jié)構(gòu)、人力資源和整合后的協(xié)調(diào)發(fā)展，及時在工作中強調(diào)了核心競爭力來進行自我創(chuàng)新，但是創(chuàng)新背后仍然需要一系列工作來支持與配合，從而實現(xiàn)創(chuàng)新、完善和控制。

一、人力資源管理與契合研究分析

截至目前，許多理論都涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的聯(lián)系，組織行為理論強調(diào)了員工與人力資源之間的聯(lián)系，組織行為理論強調(diào)了員工行為對企業(yè)實施的重要性。目前，不同的人力資源實踐和企業(yè)戰(zhàn)略目標對于企業(yè)人力資源環(huán)境變化也存在著一定的差異，因此在工作中我們該如何從戰(zhàn)略伙伴的角度去認知和分析，合理定位人力資源管理是一個關(guān)鍵性問題，也是當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理研究重中之重。

1.企業(yè)人力資源分析

人力資源是代替?zhèn)鹘y(tǒng)人事管理的一種新方法，是現(xiàn)代化管理工作的基礎(chǔ)上展開的工作新流程。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，人力資源管理已成為一個結(jié)合戰(zhàn)略性貢獻和業(yè)務(wù)綜合開展的模式，它包含了企業(yè)內(nèi)部控制、人事管理、員工激勵等多方面內(nèi)容。

2.企業(yè)人力資源發(fā)展

在現(xiàn)代化社會背景下，各企業(yè)對于人力資源管理的研究力度日益深入，逐漸從原來的戰(zhàn)略性和管理工作領(lǐng)域轉(zhuǎn)變成為集人員管理、人員培訓(xùn)以及戰(zhàn)略探討的綜合性管理模式。在受到企業(yè)外部環(huán)境與組織變動的影響，使得企業(yè)管理工作人員在工作中逐漸的認識到人力資源管理工作的重要性，它在某些方面已經(jīng)遠遠超過了當(dāng)前在工作中常常見到的人力資源工作，取而代之的是以各種新理念、新內(nèi)容的工作模式，且在工作中逐漸實現(xiàn)了對戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化，從而有效改變了人力資源組織的控制和管理。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合分析

所謂的契合主要指的是人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)與一致性。時至今日，我們已經(jīng)得出契合是戰(zhàn)略性人力資源的關(guān)鍵所在，也是實現(xiàn)人力資源管理的核心。在研究契合的過程中也就是將企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，針對兩者的需要、目標和結(jié)構(gòu)來盡心分析，保持這些環(huán)節(jié)的一致性。就拿當(dāng)前的人力資源管理進行分析，其所為的人力資源管理主要指的是以人為本的管理模式，將人力資源的工作目標、工作策略置放在企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置上，并對企業(yè)管理策略進行調(diào)整，而并非是在工作中采用獨立的方式來管理。也只有進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的管理，加強員工歸屬感，才能夠充分的協(xié)調(diào)企業(yè)人力元管理與戰(zhàn)略的契合，發(fā)揮出應(yīng)有的工作優(yōu)勢，使得企業(yè)組織的運行效率得到大大的提升。

1.橫向契合

所謂的橫向契合主要指的是人力資源管理系統(tǒng)通過組織合成相互支持的一種緊密系統(tǒng)，這一系統(tǒng)指導(dǎo)者人力資源行為的正常進行和開展，使得其圍繞著組織正常開展，從而實現(xiàn)預(yù)計的戰(zhàn)略目標，以達到人力資源與戰(zhàn)略的契合和匹配。在當(dāng)前的工作中，橫向契合主要包含了兩方面內(nèi)容，首先是人力資源管理系統(tǒng)各項人力資源的內(nèi)部契合，其次是人力資源管理系統(tǒng)與支持系統(tǒng)的契合。

2.縱向契合

縱向契合簡單的來說就是人力資源系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織環(huán)境之間相匹配。因此，這種匹配是一個包含著兩種關(guān)系的組合，它主要是人力資源與戰(zhàn)略之間的契合，是人力資源和戰(zhàn)略所處環(huán)境之間的契合，它包含了文化、結(jié)構(gòu)等多個方面的因素。

三、人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略契合模型分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是對所處環(huán)境的分析

在目前的社會發(fā)展中，基于產(chǎn)業(yè)組織理論和資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略決策都要在工作之初盡可能的獲取更多的社會環(huán)境信息，盡管當(dāng)前對內(nèi)外環(huán)境的分析順序、側(cè)重點都給予了一定的認可，但是其中的問題仍然較為嚴重，這也是構(gòu)建與之匹配人力資源管理的關(guān)鍵。通過在工作中對人力資源內(nèi)外環(huán)境進行分析，充分了解企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，從而借鑒相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗來選擇合理的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和管理模式，進而充分的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)的發(fā)展提供扎實的理論基礎(chǔ)。此外，在工作中企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析主要是針對組織結(jié)構(gòu)的合理性、工作流程的可靠性進行探索，從而尋找出合理、科學(xué)的人力資源體系。

2.力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合

人力資源管理是影響企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的同時也會因為某些原因的影響而出現(xiàn)其他隱患。在個別條件下，由于人力資源本身的特殊性和重要性，使得人力資源成為企業(yè)發(fā)展的主體，也是企業(yè)內(nèi)部管理和實踐活動的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，合理的企業(yè)管理系統(tǒng)與人力資源效率的關(guān)系十分密切，它也是提高結(jié)構(gòu)人力資源管理效率的關(guān)鍵所在，這也體現(xiàn)了企業(yè)人力資源和戰(zhàn)略之間的契合性。

四、結(jié)束語

企業(yè)入力資源作為企業(yè)行為的主體，在戰(zhàn)略實施過程中尋找戰(zhàn)略與現(xiàn)實的差異，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處，及時調(diào)整戰(zhàn)略，使之更符合企業(yè)戰(zhàn)略和實際過程。但入力資源管理需要與哪些因素契合。具體怎樣契合，如何衡量契合的程度等問題仍需要深入探索和研究。

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