摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部特征有所轉(zhuǎn)變，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，在企業(yè)中扮演著人才發(fā)展與培養(yǎng)者的角色，從招募選拔到培養(yǎng)訓(xùn)練，毫無疑問在企業(yè)的整體發(fā)展中起到了重要作用。作為企業(yè)根基力量，應(yīng)該受到更多的重視與目光，重視人力資源管理的建設(shè)和完善。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)

一、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理概述

經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于經(jīng)濟(jì)全球化而產(chǎn)生，它以現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)理論為核心，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展結(jié)為一體，其出現(xiàn)對(duì)社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。人力資源管理由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過人才的招募，考核，激勵(lì)，發(fā)展，調(diào)整等方式，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工的歸屬感與價(jià)值感，最終為企業(yè)創(chuàng)造效益，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目的。

1.經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理的特點(diǎn)

發(fā)展與利益是所有企業(yè)在商業(yè)道路上的根本追求點(diǎn)，公司內(nèi)部資源是利益與發(fā)展的保證因素，同時(shí)一個(gè)公司的資源又離不開物質(zhì)資源與人力資源，不難看出人力資源部門在企業(yè)中的地位日趨重要。人資管理者在過去的工作中多傾向于行政管理，而經(jīng)濟(jì)時(shí)代下他們逐漸由“幕后”走向“前臺(tái)”，扮演了企業(yè)發(fā)展的掌控者與指引者。

2.經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理的作用

社會(huì)特征為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的人力資源管理者帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人資管理者掌握了企業(yè)的發(fā)展命脈，他們不但為企業(yè)篩選輸入新鮮血液，同時(shí)以專業(yè)的培訓(xùn)來引到員工的忠誠度與發(fā)展方向，最終讓企業(yè)在社會(huì)大潮中穩(wěn)健成長(zhǎng)。

二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理現(xiàn)狀及問題

1.知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)與引進(jìn)落后

人力資源管理學(xué)科的建設(shè)和完善處于發(fā)展階段，很多專業(yè)的人力資源工作人員并不具備完整的知識(shí)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)也未從利用和開發(fā)人力資源中獲得大的收益。

2.崗位針對(duì)性人才不足

目前，國(guó)內(nèi)的大多企業(yè)設(shè)置人力資源部門的主要目的僅僅為了招募員工，并未有針對(duì)性的計(jì)劃安排培訓(xùn)與績(jī)效崗位人才。這些不足導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注人才的入流，輕視人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，導(dǎo)致了人才的經(jīng)常性流失。

3.人力資源激勵(lì)制度單一

競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重的社會(huì)環(huán)境中，缺乏人才的企業(yè)只能面對(duì)低下的營(yíng)業(yè)效率，無法在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致企業(yè)只能面對(duì)衰落的結(jié)果?；谖覈?guó)的國(guó)情特征，過去幾十年里一直以平均分配作為人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工利益無法得到保障導(dǎo)致工作效率低下，降低企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

三、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.理念的轉(zhuǎn)換

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)主管關(guān)注企業(yè)的效益發(fā)展，卻忽視了人才的建設(shè)與培養(yǎng)。只有把人才優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)因素，正視員工在企業(yè)中的地位，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)才能推動(dòng)前進(jìn)的腳步。

人才外包作為一種企業(yè)員工招募的新模式逐漸在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中漸露頭腳，員工的人事關(guān)系由外包公司管理，公司把大部分精力投入在員工的培訓(xùn)和發(fā)展方面，讓公司內(nèi)部人資管理人員有更多的時(shí)間去研究如何提升人才價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.模式的提升

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路上，大多數(shù)企業(yè)只重視人才的選拔階段，錯(cuò)誤認(rèn)為只要招募到優(yōu)秀的員工就可以為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。而現(xiàn)實(shí)情況顯示，經(jīng)過內(nèi)部長(zhǎng)期培訓(xùn)的員工能更好的完成工作，體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大重視對(duì)員工的培訓(xùn)，在關(guān)注自身前景的同時(shí)重視員工的個(gè)人事業(yè)發(fā)展。

企業(yè)依據(jù)特定的、機(jī)構(gòu)化的管理制度和工作程序，對(duì)員工工作的有關(guān)特性、行為和結(jié)果進(jìn)行客觀的、全面的、發(fā)展的平衡、評(píng)價(jià)，對(duì)于員工提高企業(yè)效率起到十分重要的作用。人資管理者需要科學(xué)、系統(tǒng)的構(gòu)建內(nèi)部績(jī)效考核系統(tǒng)，公平公正的對(duì)員工進(jìn)行管理與支持，提升人才工作效率，讓企業(yè)健康全面發(fā)展。

3.文化的融合

我國(guó)人力資源管理由外國(guó)引進(jìn)而來，作為新興的管理模式，我們需要借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。新形勢(shì)下對(duì)于國(guó)際人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)作一個(gè)全面的分析和探究，對(duì)于仍處于由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的我國(guó)人力資源管理具有積極的借鑒意義和影響。在吸收引進(jìn)外國(guó)文化的同時(shí)，我們需要正視國(guó)內(nèi)人力資源管理的特征，完美的結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)知識(shí)體系，建設(shè)有我國(guó)社會(huì)特征的人力資源管理模式。

4.優(yōu)化人力資源配置，重視員工職業(yè)規(guī)劃管理

人力資源的優(yōu)化配置簡(jiǎn)單來講是讓適合的員工從事適合的崗位，達(dá)到工作效率的最優(yōu)化。綜合的考慮員工的各種因素，全面分析評(píng)測(cè)，可以讓人才在工作中更快的投入并得到長(zhǎng)期的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)問題上首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，重視培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)投資而不是消費(fèi)。合理的安排培訓(xùn)方式與內(nèi)容，為不同職位的不同員工提供適當(dāng)?shù)倪M(jìn)修機(jī)會(huì)，讓員工把個(gè)人事業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己奮斗方向。

四、總結(jié)

總之，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，在經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的同時(shí)，重視對(duì)員工的尊重和員工素質(zhì)的提高，促成企業(yè)文化與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與基本國(guó)情、企業(yè)實(shí)情的統(tǒng)一。這也是經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的必然性。

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