摘要：基于績(jī)效的薪酬管理體系對(duì)于企業(yè)的薪酬管理和人力資源管理具有重要的意義，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)具有積極的促進(jìn)作用。本文通過(guò)對(duì)基于績(jī)效的薪酬管理體系的理論進(jìn)行的描述，闡述了建立基于績(jī)效的薪酬管理體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：基于績(jī)效；薪酬管理；體系研究

一、基于績(jī)效的薪酬管理體系概論

在研究基于績(jī)效的薪酬管理體系之前，我們有必要明確什么是薪酬管理。管理學(xué)上將薪酬管理定義為組織的管理者對(duì)員工的薪酬的制定和調(diào)整的過(guò)程中，在這個(gè)過(guò)程中管理者對(duì)員工績(jī)效的形式、構(gòu)成結(jié)構(gòu)、等級(jí)、水平以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定。薪酬管理最終的目的是激勵(lì)企業(yè)的員工，使其積極的投入到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中去，良好的薪酬管理體系應(yīng)該能夠吸引員工留在企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才能，使得員工的工作方向和工作態(tài)度符合組織的期望和要求。薪酬管理是人力資源管理體系的一個(gè)重要內(nèi)容，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃。

接下來(lái)筆者對(duì)基于績(jī)效的薪酬管理體系進(jìn)行研究和探討?；诳?jī)效的薪酬管理體系可以從其名稱中推測(cè)其含義，它是指在薪酬管理中以員工實(shí)際取得的勞動(dòng)成果或者工作績(jī)效作為確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種薪酬管理方式。在形式上可以通過(guò)計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、提成和定額工資等多種方式表現(xiàn)。定額工資以員工確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)是員工完成與勞動(dòng)直接相關(guān)或者間接相關(guān)的定額的多少，定額工資規(guī)定了員工應(yīng)該完成的工作量的多少，在實(shí)際工作中可以以產(chǎn)量衡量定額也可以以工時(shí)衡量定額，定額工資的形式應(yīng)用范圍比較寬泛，幾乎所有的行業(yè)和工種都可以通過(guò)設(shè)置定額的方式來(lái)進(jìn)行薪酬管理；提成是指管理者和領(lǐng)導(dǎo)者按照營(yíng)業(yè)額、銷售額或者凈利潤(rùn)的一定百分比對(duì)員工進(jìn)行工資分配，提成也被稱作分成工資，企業(yè)或者組織可以按照全部的營(yíng)業(yè)額或者凈利潤(rùn)提成，也可以按照超過(guò)一定基礎(chǔ)的營(yíng)業(yè)額或者凈利潤(rùn)提成；獎(jiǎng)金是指員工在完成企業(yè)要求的基本工作的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的超額勞動(dòng)或者超額貢獻(xiàn)進(jìn)行報(bào)酬支付的一種薪酬管理方式，舉例來(lái)說(shuō)，目前很多企業(yè)習(xí)慣用股份支付或者認(rèn)沽權(quán)證的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不利工作，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)承諾以一個(gè)低于股票市價(jià)的價(jià)格將股票賣給企業(yè)的員工，而員工必須工作滿一定期限后才能獲得低價(jià)購(gòu)買股票的資格，員工持股之后，自然希望自身所持的股票能夠不斷增值，這時(shí)候他們也就更加關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也就更愿意努力工作、完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

以上筆者討論了基于績(jī)效的薪酬管理的基本內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)或者組織想要在內(nèi)部建立良性、有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就要建立科學(xué)、合理的薪酬管理體系，使得員工的薪酬和企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，如此一來(lái)員工才會(huì)發(fā)揮自己最大的潛能和最大的努力去完成工作，在滿足自身物質(zhì)追求和精神滿足的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、建立基于績(jī)效的薪酬管理體系

首先，企業(yè)建立的基于績(jī)效的薪酬管理體系應(yīng)該公正、公平，且能夠激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。良好的薪酬管理體系都是兼具公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的。從薪酬管理的公平性這個(gè)角度而言，企業(yè)應(yīng)該在合理確立員工級(jí)別的基礎(chǔ)上按照員工的工作績(jī)效或者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行報(bào)酬支付。在確立員工的級(jí)別時(shí)，企業(yè)應(yīng)該綜合考察員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范疇、決策承擔(dān)的責(zé)任。決策失誤帶來(lái)的后果、內(nèi)外部聯(lián)系、管理的人數(shù)和分析整理能力等等。傳統(tǒng)的高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)員工級(jí)別設(shè)置較多，有的企業(yè)對(duì)員工級(jí)別的劃分達(dá)到幾十級(jí)，這容易導(dǎo)致組織效率的低下和員工工作態(tài)度的消極，這種組織結(jié)構(gòu)決策速度慢、決策成效差。過(guò)度細(xì)分級(jí)別還容易導(dǎo)致員工內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，每一個(gè)員工都希望自己能夠升級(jí)，而員工級(jí)別太多導(dǎo)致員工升級(jí)緩慢，員工之間勾心斗角情況嚴(yán)重，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。從薪酬管理的競(jìng)爭(zhēng)性這個(gè)角度而言，企業(yè)應(yīng)該注重每個(gè)崗位分配的員工應(yīng)該和崗位的職責(zé)想匹配，不同的公司對(duì)同一個(gè)崗位的崗位職責(zé)描述可能是不同的，企業(yè)應(yīng)該注意到這一點(diǎn)。

其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工資形式的不同來(lái)制定不同的薪酬管理體系。筆者以定額工資為例說(shuō)明，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種、生產(chǎn)能力、員工的能力和機(jī)器設(shè)備的機(jī)械化程度和折舊程度來(lái)確定每個(gè)車間的產(chǎn)量定額，并將產(chǎn)量定額劃分為高、中、低三檔，其中中檔和高檔之間的遞增比例應(yīng)該保持在百分之十到百分之十五之間；企業(yè)也可以確定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品比例或者合格品的比例來(lái)確定產(chǎn)品定額完成情況；另外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)設(shè)備故障、火災(zāi)事故、人員傷亡事故進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的工藝安全和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制；最后，企業(yè)應(yīng)該確保員工無(wú)犯罪記錄，并保證員工的出勤率達(dá)到95%以上，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常進(jìn)行。每一個(gè)生產(chǎn)車間的員工股在完成低檔的工作定額之后，該車間的員工能夠拿到基本工資，如果該生產(chǎn)車間的員工不能夠完成低檔的工作定額，那么應(yīng)該按照未完成工作的比例扣罰員工的基本工資，但是最多的扣罰金額不應(yīng)超過(guò)員工基本工資的20%。對(duì)于員工獲得獎(jiǎng)金，企業(yè)應(yīng)該按照每一個(gè)生產(chǎn)車間每一個(gè)月的超額情況，并結(jié)合員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件確定員工的獎(jiǎng)金額度。員工的薪酬和產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、合格品率和優(yōu)質(zhì)頻率來(lái)確定員工的基本工資和獎(jiǎng)金額度。

最后，完整的薪酬管理體系應(yīng)該將福利、津貼、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)囊括到其中。企業(yè)的薪酬管理的過(guò)程中應(yīng)該將醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)以及休假制度都包含進(jìn)來(lái)。津貼和非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)可用來(lái)辯明重要的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，或展示對(duì)公司價(jià)值和文化的強(qiáng)烈承諾。各種獎(jiǎng)勵(lì)通常還包括特別餐會(huì)、活動(dòng)門票、旅游、額外休假和輔助教育。所有這些都是旨在為員工更好的工作提供各種保障。

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