摘要：根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計研究結(jié)果顯示，在國際工程服務(wù)項目開展過程中，普遍存在著有盈有虧現(xiàn)象，而造成國際工程服務(wù)項目出現(xiàn)運營操作失敗、利益虧損的主要原因中，工程項目的實施運作以及一些不可抗拒作用因素所導致虧損比例相對較少，對工程服務(wù)項目評估的不足所引發(fā)的項目運作失敗情況比較多，對于項目的評估不足成為國際工程服務(wù)項目運營開展過程中運作失敗的主要原因。據(jù)此提出了精細的項目評估是成功做好國際工程服務(wù)項目的關(guān)鍵這一結(jié)論。本文將以某國際工程服務(wù)項目為例，從項目前期評估以及項目價格的準確評估、項目后期評價等對于國際工程服務(wù)項目開展的影響入手，精細的項目評估是成功做好國際工程服務(wù)項目的關(guān)鍵這一結(jié)論進行分析論述。

關(guān)鍵詞：精細化；項目評估；國際工程；服務(wù)項目；成功；關(guān)鍵；分析

某石油企業(yè)自開展國際工程服務(wù)項目以來，不僅積極的進行國際石油工程服務(wù)市場的開拓擴展，逐漸建立發(fā)展起了成熟的國際化市場拓展運營觀念，并且在企業(yè)發(fā)展運營以及國際工程服務(wù)項目開展過程中，也逐漸由項目開展初期的走出去和擴大境外工程服務(wù)規(guī)模、擴大服務(wù)隊伍人員數(shù)量等簡單的運營服務(wù)理念，轉(zhuǎn)向注重經(jīng)濟效益以及尋求長期、安全、健康并且平穩(wěn)成功的項目合作發(fā)展理念上。根據(jù)該石油企業(yè)國際工程服務(wù)項目開展以來的運作情況，整體上呈現(xiàn)有盈有虧的運營局面，而其中造成該企業(yè)國際工程服務(wù)項目運作中出現(xiàn)虧損的主要原因，則多是由于項目運作開展過程中對于項目評估不足引起的，因此，精細的項目評估是企業(yè)成功做好國際工程服務(wù)項目的關(guān)鍵。下文將結(jié)合精細項目評估的具體評估內(nèi)容，并在對其與做好國際工程服務(wù)項目之間的作用影響分析的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對于精細的項目評估是成功做好國際工程服務(wù)項目的關(guān)鍵的分析與研究。

一、項目的前期評估對于做好國際工程服務(wù)項目的作用

在工程項目的評估管理中，項目的前期評估是進行工程項目管理實施的基礎(chǔ)，同樣，對于國際工程服務(wù)項目來講，項目前期評估也是成功做好國際工程服務(wù)項目的基礎(chǔ)。通常情況下，在工程項目評估管理的實施階段，項目決策是進行項目管理實施的重要內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目決策的正確性與合理性，則對于工程項目開展實施過程中的虧損情況有著直接的作用和影響，科學、合理的項目決策也是減少國際工程服務(wù)項目運作損失以及縮短工程項目運作服務(wù)工程、提高工程運作效益、保證工程項目整體利益的關(guān)鍵和重要影響因素之一。對于項目決策來講，項目評估結(jié)論是企業(yè)管理層以及高層領(lǐng)導進行決策的一個基本依據(jù)，一旦項目評估中的結(jié)論對企業(yè)領(lǐng)導與管理層的決策給予支持，則意味著企業(yè)對于市場的運作決策形成，對于企業(yè)的運作發(fā)展有著不可估量的作用和影響，因此，項目評估結(jié)果的準確性對于企業(yè)運營發(fā)展以及項目決策有著很大的作用和影響，只有通過對于項目評估質(zhì)量的保證，才能夠?qū)τ陧椖繘Q策的正確性進行保障。

通常情況下，企業(yè)的工程項目評估中，主要有前期評估和后期評價兩部分，其中，項目前期評估主要是對于未來工程項目投標活動的可行性以及合理性進行分析，同時對企業(yè)工程項目投標活動對于整個企業(yè)運營發(fā)展各個側(cè)面的影響及程度進行分析；而在企業(yè)項目的后期評價中，重點則是進行過去選定項目對于企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)濟活動影響的評價分析。對企業(yè)的項目評估進行這樣的劃分，其關(guān)鍵是為了表明進行項目評估的確切對象是一個待選的工程項目，而不是正在實施的工程項目，這主要是因為在進行工程項目的評價管理中，對于項目的后期評價實施，多是從項目的成功運作方面進行經(jīng)驗學習，從項目運作失敗的層面汲取教訓，而對于運作項目的結(jié)果則無法改變，不能進行項目運作中的盲目性控制與改變；在進行項目的前期評估時，由于是對于項目投標實施前投標項目所涉及的各種因素可行性進行分析，同時對于項目的投標活動進行綜合評價，以此決定投標活動可行性與投標內(nèi)容，整個項目評估實施過程，有利于避免和控制項目運作實施中的盲目性，對于工程項目的運作開展與服務(wù)實施也有著積極的作用和意義，是成功做好國際工程服務(wù)項目的基礎(chǔ)。

二、項目價格的準確評估對做好國際工程服務(wù)項目的作用

在企業(yè)工程項目的評價實施中，進行工程項目價格情況的評估管理也是企業(yè)項目評估管理內(nèi)容之一，對于成功做好工程服務(wù)項目的運作經(jīng)營有著關(guān)鍵的作用和影響。以上述某石油企業(yè)為例，該企業(yè)在進行國際工程服務(wù)項目投標活動實施前的評估管理中，對于項目中一些大的發(fā)展戰(zhàn)略以及方向、發(fā)展政策的制定，通常是在企業(yè)各個管理階層以部門、領(lǐng)導者的層層把關(guān)與嚴格審查下才得以實現(xiàn)，整個過程不僅嚴謹、慎重，而且通常制定結(jié)果的準確性也能夠得到保證。但是對于進行該企業(yè)國際工程服務(wù)項目價格情況評估實施的專業(yè)服務(wù)公司來講，它只是跟隨企業(yè)的整個國際工程服務(wù)承包項目中的分包服務(wù)子項目，且在進行項目價格評估過程中，如果對于項目的投標價格評估的過高，則容易導致在項目投標活動中不能中標；而如果對于項目價格評估低于實際的運作成本，雖然能夠中標，但是在后期的運作實施中會造成最終虧損。因此，結(jié)合這一情況，在進行該企業(yè)的國際工程服務(wù)項目投標價格評估中，只有精細、準確并且合理的價格評估，才能既保證項目投標活動中標，又能夠保證項目后期運作不出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，保證整個項目的運作健康、平穩(wěn)。

通常情況下，在進行國際工程服務(wù)項目的價格評估執(zhí)行過程中，對于整個項目成本的控制管理是在嚴格的監(jiān)控下完成實現(xiàn)的，因此，對于項目的價格評估來講，只要保證對于項目的投標價格評估周密合理，通常是不會造成項目運作虧損現(xiàn)象發(fā)生的，即使項目運作執(zhí)行過程中，出現(xiàn)意想不到的成本費用，但這部分成本費用也不會對整體價格的評估產(chǎn)生太大的影響。

三、項目后期評價對做好國際工程服務(wù)項目的作用

在企業(yè)項目的評估管理中，項目的后期評價是評估管理項目管理實施的一個升華階段，通常情況下，在工程項目的前期評估中，以項目的價格評估為例，即使對于項目價格的評估再周密、精細，項目后期的運作執(zhí)行過程中，難免會有意想不到的成本費用產(chǎn)生，對工程項目的整體運作產(chǎn)生一定的影響，這時就需要通過及時進行項目的后期評價，來對下一階段項目的開發(fā)運作中的價格評估進行指導，以保證工程項目的評估管理準確合理，保證項目運作健康穩(wěn)定。因此，對于企業(yè)國際工程項目的整體評估管理來講，精細的項目評估是成功做好國際工程服務(wù)項目的關(guān)鍵，而項目后期評價則對于成功做好國際工程項目具有升華指導的意義。

四、結(jié)束語

總之，精細的項目評估是成功做好國際工程服務(wù)項目的關(guān)鍵。在國際工程服務(wù)項目評估開展實施中，結(jié)合工程項目的不同階段，做好相應(yīng)階段的項目評估工作，以保證整個工程項目的評估實施的全面化、合理化和準確性，從而保證國際工程服務(wù)項目的健康、穩(wěn)定、經(jīng)濟、合理運作開展，推動企業(yè)運營發(fā)展與進步。

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