摘要：現(xiàn)如今，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面最為重要的部分，則是企業(yè)的物資管理，在管理方面所顯示出的優(yōu)劣狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有著一定的影響。企業(yè)的物資主要指的是生產(chǎn)時(shí)的消耗資料，具體包含：設(shè)備、工具、輔助材料、燃料以及原料等。物資管理就是對(duì)需要的物資中的使用、采購(gòu)以及儲(chǔ)備等，開展控制、計(jì)劃以及組織流程。所以許多的企業(yè)紛紛將企業(yè)物資管理工作嚴(yán)格關(guān)注，將如何搞好企業(yè)的物資管理放在首位。本文就如何搞好企業(yè)物資管理為基本點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)致的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資；物資管理；解決對(duì)策

一、企業(yè)物資管理中的現(xiàn)狀

1.企業(yè)的物資管理方面缺乏專業(yè)的人才

就人力資源的角度而言，企業(yè)物資管理人才的缺乏具體會(huì)在幾方面體現(xiàn)。

（1）人才機(jī)構(gòu)老化相對(duì)存在，對(duì)當(dāng)下的現(xiàn)代化管理不能夠相互統(tǒng)一。一些工作人員還沒有掌握對(duì)有用的信息采取信息化的手段獲得。

（2）企業(yè)中將物資人員放在次要的地位，不能夠?qū)⑷瞬盼^來，企業(yè)的活力低沉。促使對(duì)物資管理和信息技術(shù)，以及法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)金融方面的人才較為缺乏。

（3）物資管理人員在培訓(xùn)方面較為缺乏，只是將經(jīng)驗(yàn)代替科學(xué)管理。

2.對(duì)物資管理部門的工作缺失較強(qiáng)的認(rèn)知度

為將企業(yè)利益提升，會(huì)將管理中心放在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中，在物資管理方面沒有將認(rèn)知度提升，在管理制度約束力方面也相對(duì)缺乏，還不會(huì)在物資管理方面投入較多的資金。傳統(tǒng)的管理模式有些企業(yè)仍在使用，大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)使用最初的整套采購(gòu)、財(cái)務(wù)、控制、存儲(chǔ)的管理模式，在管理手段方面一直會(huì)采用人力手工，導(dǎo)致當(dāng)下的企業(yè)物資管理存在著較為薄弱的管理基礎(chǔ)，流程式的管理凸顯，并沒有將效益正確追求，也沒有將進(jìn)取的管理模式有所沿用。

3.內(nèi)部控制較為混亂，沒有清晰的職權(quán)劃分

企業(yè)想要將成本得到有效節(jié)約，一般都會(huì)讓一位管理人員負(fù)責(zé)較多的職位，讓?shí)徫坏穆氊?zé)不夠明確，對(duì)物資的報(bào)廢、領(lǐng)用以及保管等環(huán)節(jié)相對(duì)忽視，而對(duì)購(gòu)買物資方面相對(duì)重視，讓大量浪費(fèi)物資的情況經(jīng)常出現(xiàn)。在采購(gòu)物資方面，會(huì)是采購(gòu)人員和供應(yīng)商直接溝通，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的過程相對(duì)缺失?？偸窃陂_展報(bào)銷、入賬方面，憑材料發(fā)票開展，讓供應(yīng)商和采購(gòu)人員很容易建立起“互利”的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)自身會(huì)帶來不利的影響。

二、搞好企業(yè)物資管理的完善策略

1.對(duì)物資監(jiān)管體系要建立健全，堅(jiān)持以人為本

想要將企業(yè)物資管理過程完善開展，就要堅(jiān)持以人為本，縱然企業(yè)物資管理方面會(huì)囊括緊迫的時(shí)間、復(fù)雜的品種以及較廣的范圍面，可是若將員工所具備的心理工作做好，就能夠?qū)⒐芾淼幕緦?shí)質(zhì)合理把握。對(duì)以人為本情況下的物資監(jiān)管體系建立健全，最為核心的一點(diǎn)就是對(duì)控制成本方面加強(qiáng)，要重視物資的價(jià)格和質(zhì)量，同時(shí)要把采購(gòu)的細(xì)節(jié)透明展現(xiàn)，對(duì)外界的監(jiān)督要正常接受，運(yùn)用這樣的方式就能夠?qū)⑵髽I(yè)物資管理效益最大化提升。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資管理的認(rèn)知度

（1）開展建設(shè)物資信息化管理。在企業(yè)的所有管理方面，物資管理占據(jù)著較大的比例，在當(dāng)下以信息化為基礎(chǔ)的時(shí)代，一定要和信息化管理相融合來實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理化的企業(yè)物資管理。由于物資管理方面十分繁瑣和復(fù)雜，因此，就現(xiàn)今較為多變的市場(chǎng)環(huán)境而言，企業(yè)一定要在使用物資以及采購(gòu)物資等環(huán)節(jié)中，將信息化的管理模式實(shí)現(xiàn)，要將創(chuàng)新的物資管理模式達(dá)成。

采用先進(jìn)的信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，一方面能夠便捷的進(jìn)行企業(yè)物資管理，另一方面還能夠讓企業(yè)外部以及內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)其合理溝通，能夠讓企業(yè)在第一時(shí)間對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際信息正確獲取。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)如此復(fù)雜的狀態(tài)下，企業(yè)需要把物資管理放在首位，因?yàn)槲镔Y管理的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升狀態(tài)。

（2）企業(yè)物資控制管理的重視。企業(yè)需要按照本身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)基本物資科學(xué)制定相應(yīng)的數(shù)量，讓管理原則成立，要開展勤進(jìn)少購(gòu)的手段，用這樣的方式會(huì)防止大規(guī)模的資金使用在原材料的購(gòu)買上。同時(shí)，要通過現(xiàn)代化的物資管理方式，盡快的掌握并追蹤相對(duì)物資量的更改情況，要將物資的不足或者存儲(chǔ)物資成本方面，所帶來的成本短缺進(jìn)行細(xì)致的分析，要將企業(yè)中的進(jìn)貨時(shí)間以及進(jìn)貨批量有所明確，要在一定程度上，將不同物資效益和物資成本之間，做出一個(gè)相對(duì)適當(dāng)?shù)臋?quán)衡，讓物資成本以及物資效益可以有效的融合。

3.企業(yè)內(nèi)控制度要建立健全

企業(yè)要對(duì)法人制度有所建立，對(duì)法人的義務(wù)和權(quán)利要有所履行，對(duì)物資內(nèi)部的控制制度要正確的組織建立，和企業(yè)中的具體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有效融合，對(duì)采購(gòu)制度要嚴(yán)格關(guān)注，對(duì)消耗環(huán)節(jié)、存貨采購(gòu)方面要合理規(guī)范，將銷售方、供應(yīng)方的基本信息檔案要建立健全。同時(shí)要將自制、信譽(yù)等級(jí)管理合理加強(qiáng)，對(duì)不同職能部門中的崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，對(duì)不能夠相互融合的崗位分離方針嚴(yán)格的執(zhí)行，要將企業(yè)物資的內(nèi)部控制制度中，所涉及的互相牽制作用正確發(fā)揮出來。

三、總結(jié)

根據(jù)以上的論述，想要將企業(yè)物資管理完善開展，一定要將物資的基本內(nèi)容透徹掌握，對(duì)待當(dāng)下所存在的一些問題，要給予針對(duì)性的解決，同時(shí)在外部環(huán)境不斷變化的情況下，要在第一時(shí)間將管理策略和方式有所轉(zhuǎn)變，將管理的水平不斷提升，要力求將企業(yè)的健康發(fā)展有所保持。

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