摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，世界一體化進(jìn)程加快，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)，隨之而來的就是人類社會經(jīng)濟形式的變革，知識經(jīng)濟取代工業(yè)經(jīng)濟形式已成為一種趨勢。現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，風(fēng)險因素在增加。本文重點闡述對風(fēng)險成本的認(rèn)識，提出控制風(fēng)險成本的方法，為企業(yè)有效地進(jìn)行風(fēng)險分析與管理提供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險；風(fēng)險成本；分析；評估；價值鏈

一、風(fēng)險成本及管理職能

1.風(fēng)險成本的概念

1962年，美國的道格拉斯㎡巴婁（Douglas Barlow）提出了風(fēng)險成本概念。他是說，風(fēng)險成本是指風(fēng)險的存在，就會發(fā)生風(fēng)險事故，人們?yōu)榱私鉀Q風(fēng)險帶來的不利影響，必然會增加支出，這樣必然會減少預(yù)期經(jīng)濟利益。

2.風(fēng)險成本的分類

上個世紀(jì)80年代末，美國的哈林頓和尼豪斯將風(fēng)險成本定義為：由于風(fēng)險存在而導(dǎo)致的公司價值的減少。風(fēng)險成本一般分為三類，即：（1）風(fēng)險損失的實際成本。因為風(fēng)險存在，它不僅會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接的經(jīng)濟損失，同時也會帶來間接的損失，導(dǎo)致成本增加；（2）風(fēng)險損失的無形成本。它是指風(fēng)險對社會經(jīng)濟福利、社會資源配置、社會再生產(chǎn)以及社會生產(chǎn)率等方面造成傷害而帶來的后果。（3）預(yù)防或控制風(fēng)險損失而產(chǎn)生的成本增加。就是說，采取各種措施預(yù)防和控制風(fēng)險造成的損失，必須支付各種費用，導(dǎo)致成本提高。風(fēng)險成本的組成可見下圖1。

圖1 風(fēng)險成本的組成

3.風(fēng)險成本管理的職能

風(fēng)險具有寬泛性，表現(xiàn)形式多種多樣，一般將風(fēng)險分為非市場風(fēng)險和市場風(fēng)險兩大類。風(fēng)險成本管理是一項動態(tài)管理的過程，首先要做的就是識別和分析造成風(fēng)險成本的動因，對風(fēng)險形成過程建立一套管理程序、方法和成本再造的辦法。風(fēng)險成本管理的職能體系包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險控制和風(fēng)險管理四個過程，是在企業(yè)的成本處理過程中融入風(fēng)險意識。

二、成本管理的發(fā)展

1.傳統(tǒng)成本管理的弊端

企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)成本管理的重點所在，更多關(guān)注的是產(chǎn)品產(chǎn)出過程中的成本形成和控制，如原材料投入、用工、燃料動力消耗等，而忽視了產(chǎn)品在生產(chǎn)前和產(chǎn)品售后的環(huán)節(jié)，如市場調(diào)研、供應(yīng)鏈、消費者要求、生產(chǎn)過程中的原輔材料的供應(yīng)、資本市場的動態(tài)、售后服務(wù)等過程，特別是忽略了風(fēng)險的存在和對風(fēng)險成本的分析，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中合理組成的成本因素缺乏全方位的考慮和控制。傳統(tǒng)成本管理的弊端在于將物流和信息流進(jìn)行分離，成本核算的范圍狹窄，成本管理體系缺損，對成本動因分析過于簡單，使成本管理缺少完整性和科學(xué)性。

2.運用價值鏈分析的成本管理方法

風(fēng)險成本管理是成本管理與風(fēng)險管理延伸結(jié)合而形成是新的管理領(lǐng)域。運用價值鏈分析是規(guī)避風(fēng)險、利用風(fēng)險的有效辦法。

（1）價值鏈分析的內(nèi)涵

價值鏈理論認(rèn)為，在企業(yè)的眾多活動中，并非每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，企業(yè)創(chuàng)造的價值實際來自某些特定的經(jīng)營活動，也就是說是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。價值鏈成本管理要求處在企業(yè)價值鏈各個“結(jié)點”上管理者對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。企業(yè)的活動范圍非常廣泛，主要包括四大流程，即①從概念到成品的產(chǎn)品設(shè)計流程；②從原料到成品的生產(chǎn)流程；③從訂單到客戶付款的業(yè)務(wù)流程；④從市場反饋到企業(yè)的信息流程。在這過程中可以有多個價值流，它包含增值活動和不增值活動。

（2）確定企業(yè)自身的價值鏈

企業(yè)成本是一個多元函數(shù)。企業(yè)所面臨的的外部環(huán)境的和自身的內(nèi)部環(huán)境都會對企業(yè)成本產(chǎn)生影響，各種相互作用的影響因素，決定了企業(yè)的價值行為。不同企業(yè)因受政策導(dǎo)向、地域環(huán)境、文化背景的影響，會有不同的價值鏈，企業(yè)在原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷整個價值活動方面都與外部企業(yè)、組織形成了一定的價值聯(lián)系，因此各個不同的企業(yè)在原料采購、市場信息、產(chǎn)品研發(fā)、勞動力使用、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品銷售及資金運用等方面都要形成自身獨特的價值鏈。如圖2所示。

從圖4中我們可以看出，循環(huán)系統(tǒng)的核心是價值鏈管理會計，它對企業(yè)的價值鏈增值活動的控制是通過各價值鏈條的業(yè)績管理體系來實現(xiàn)的，并有效地利用或規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)價值鏈的整體增值。我們可以：①運用橫向價值鏈。找出與競爭對手在原料應(yīng)用、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期等方面的差異，揚長避短，使本企業(yè)在競爭中獲得成功；②運用縱向價值鏈，可以借助物聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代化的物流管理辦法，改善與供應(yīng)商價值鏈的關(guān)系，改變原料供應(yīng)渠道，使得供求雙方受益；③運用內(nèi)部價值鏈，分析原材料、外購件的采購，到最終產(chǎn)品的銷售整個價值運動的狀況，尋求縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的最佳結(jié)合點，從而達(dá)到價值增值的最大目標(biāo)。

（4）運用價值鏈分析的成本再造

企業(yè)運用價值鏈分析的方法再造價值鏈、重構(gòu)新的價值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢，主要因為：一是過波折之后的新一輪的價值鏈分析會使企業(yè)重新確認(rèn)影響成本的重大因素，競爭基礎(chǔ)也會隨之改變；二是重構(gòu)的價值鏈對于成本動因和成本結(jié)構(gòu)的改變是根本性的。企業(yè)的價值鏈由下列流程組成，即：

①采購、生產(chǎn)和銷售活動構(gòu)成的工作流；

②原料進(jìn)廠到產(chǎn)成品構(gòu)成的實物流；

③企業(yè)資金結(jié)算構(gòu)成的資金流；

④各種相關(guān)數(shù)據(jù)和信息構(gòu)成的信息流；

上述四流程與所有的工序相伴，稍有控制不當(dāng)，就會給企業(yè)帶來損失。我們可以繪制價值流圖，做好價值分析的基礎(chǔ)。圖4是企業(yè)縮短新產(chǎn)品生產(chǎn)過程時間示意圖。

企業(yè)在經(jīng)歷了一階段運行后，重新確認(rèn)影響成本的重大因素，重構(gòu)價值鏈，改變競爭基礎(chǔ)，能夠取得重大成本優(yōu)勢。

三、風(fēng)險成本管理

1.風(fēng)險成本的分析與評估

我們以原油價格為例分析風(fēng)險。原油價格的形成是多種因素合力的結(jié)果，主要因素包括全球總供給與總需求、全球總供給與總需求增速、中國供給與需求增速以及國家相關(guān)政策等。在不同的階段與歷史條件下，主導(dǎo)因素不一致，價格波動幅度也不一致。價格的一升一降，造成成本急劇波動，顯現(xiàn)的和隱蔽的風(fēng)險叢生。企業(yè)既要保證生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，又要考慮經(jīng)濟效益，同時要考慮貸款利率的變動、資金周轉(zhuǎn)期、原料庫存的合理量、制成品的市場價格、進(jìn)出口形勢走向、人員工資的上升幅度等等，要多方面權(quán)衡輕重，既考慮直接經(jīng)濟的顯性得失，也考慮市場占有等隱蔽性的得失。各類風(fēng)險既包含正面的效應(yīng)，同時也有負(fù)面的效應(yīng)，必須進(jìn)行全面的分析和評估，才能去劣存優(yōu)。風(fēng)險成本可分為以下兩種：一是沒有防范措施采取的情況下發(fā)生的總體風(fēng)險成本，一是實際發(fā)生在控制措施實施后的風(fēng)險成本與支出之和所構(gòu)成的總體風(fēng)險控制成本。下面是風(fēng)險成本的一種計算公式。

Ci = Σ C i l

Ci k =Σ （Fi +C i 2 ）

式中： Ci ——總體風(fēng)險成本

C i 1——總體風(fēng)險控制成本

Fi ——第i類風(fēng)險因素的控制費用

C i 1——第i類風(fēng)險因素在未采取控制措施下的實際損失

C i 2——第i類風(fēng)險因素在采取控制措施后的實際損失

風(fēng)險成本管理強調(diào)整體性，我們應(yīng)增強成本管理的有效性，減少風(fēng)險成本的盲目性。分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險損失成本可以通過分析和評估等風(fēng)險管理技術(shù)的選擇來完成。

2.風(fēng)險成本管理的作用

企業(yè)的風(fēng)險是一個系統(tǒng)風(fēng)險，是企業(yè)價值鏈上各個子系統(tǒng)風(fēng)險的有機組合體。風(fēng)險成本管理存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，風(fēng)險成本管理中價值鏈分析就是要從企業(yè)的內(nèi)部、外部多方面考慮價值鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否、增值多少，降低企業(yè)的采購成本、物流成本和信息取得成本，提高客戶滿意度和市場占有率，要求消除一切無效勞動，在整個價值鏈的每一環(huán)節(jié)上利用風(fēng)險的正能量，規(guī)避風(fēng)險的產(chǎn)生，實現(xiàn)最合理的增值。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)成本管理中對運用價值鏈分析方法分析認(rèn)定對成本產(chǎn)生影響的結(jié)構(gòu)性因素，減少風(fēng)險成本的盲目性，針對影響成本的因素尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑，有效地控制風(fēng)險成本的發(fā)生，開發(fā)成本優(yōu)勢的持久性來源，維持和鞏固成本優(yōu)勢，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

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