【摘要】建設(shè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，探索和建立與之相適應(yīng)的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院管理體系，是一個(gè)系統(tǒng)“創(chuàng)建”工程。建立中西醫(yī)結(jié)合管理組織體系，實(shí)施中西醫(yī)結(jié)合特色醫(yī)療，打造中西醫(yī)結(jié)合專家隊(duì)伍，是重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院；醫(yī)院管理；特色醫(yī)療

【中圖分類號(hào)】R197.324【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1004-4949（2013）11-189-02

在工作實(shí)踐中，筆者對(duì)國(guó)家重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)（以下稱“創(chuàng)建”）有幾點(diǎn)思考。

1管理是基礎(chǔ)——建立和完善中西醫(yī)結(jié)合管理組織網(wǎng)絡(luò)體系

目前的三級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院基本上是由中醫(yī)醫(yī)院、綜合性醫(yī)院改型或兩者合并而來(lái)，醫(yī)院管理大多沿襲了原來(lái)的模式與理念，影響了中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院特色建設(shè)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。從我們的實(shí)踐看，醫(yī)院必須建立以院領(lǐng)導(dǎo)為首的“創(chuàng)建工作小組”，負(fù)責(zé)全院“創(chuàng)建”工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，下設(shè)專門的“創(chuàng)建工作辦公室”，負(fù)責(zé)規(guī)劃制訂、計(jì)劃實(shí)施、工作協(xié)調(diào)、考核督查?？砂凑展ぷ鲀?nèi)容設(shè)立相應(yīng)的工作組：如醫(yī)院管理工作組、醫(yī)療工作組、科教工作組、醫(yī)院文化工作組、后勤工作組等，各工作組由分管院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，作出具體部署組織實(shí)施。全面實(shí)施中西醫(yī)結(jié)合的醫(yī)院管理，擔(dān)當(dāng)起中西醫(yī)結(jié)合建設(shè)示范帶動(dòng)作用的歷史責(zé)任。

2特色是核心——實(shí)施中西醫(yī)結(jié)合單病種特色醫(yī)療管理

應(yīng)用中西醫(yī)結(jié)合方法治療疾病，是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的特色，而只有形成優(yōu)勢(shì)的特色，才是真正的特色。中西醫(yī)結(jié)合單病種主要按診斷、治療、療效、藥物、研究、成果等內(nèi)容進(jìn)行控制，能反映出中西醫(yī)結(jié)合單病種優(yōu)勢(shì)的客觀指標(biāo)，集中體現(xiàn)中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，也是中西醫(yī)結(jié)合科研教學(xué)、?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)的重要載體，它將為高層次的中西醫(yī)結(jié)合有機(jī)結(jié)合提供可靠的臨床基礎(chǔ)，因此，中西醫(yī)結(jié)合單病種是重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)特色醫(yī)療的核心所在。實(shí)施中西醫(yī)結(jié)合單病種管理，一是要有健全的中西醫(yī)結(jié)合工作單元（科室），有熱心于中西醫(yī)結(jié)合實(shí)踐的學(xué)科帶頭人及臨床醫(yī)師；二是必須建立科學(xué)完善的中西醫(yī)結(jié)合單病種診療方案；三是加強(qiáng)責(zé)任制管理。根據(jù)?？茖?shí)際，確定專科單病種，明確責(zé)任人，完善質(zhì)量考評(píng)體系及制度，創(chuàng)造中西醫(yī)結(jié)合特色醫(yī)療優(yōu)勢(shì)品牌。

3機(jī)制是動(dòng)力——實(shí)施創(chuàng)建目標(biāo)項(xiàng)目化管理的工作機(jī)制

要改革醫(yī)院管理模式，創(chuàng)新管理方法和機(jī)制。有效激勵(lì)員工的中西醫(yī)結(jié)合工作熱情及積極性，充分發(fā)揮醫(yī)院、科室、個(gè)人的工作潛力，整體推進(jìn)醫(yī)院中西醫(yī)結(jié)合工作的扎實(shí)開(kāi)展。將重大工作整合進(jìn)行項(xiàng)目化管理。項(xiàng)目主要有重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、單病種工作、科研課題等。中西醫(yī)結(jié)合工作是一項(xiàng)探索性、實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，科室及員工的業(yè)務(wù)工作量會(huì)有所增加，對(duì)醫(yī)院建設(shè)的貢獻(xiàn)也會(huì)更大。醫(yī)院在效績(jī)分配、人員編制、職稱聘任、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)、課題立項(xiàng)、學(xué)術(shù)交流等方面給予重點(diǎn)支持。進(jìn)行嚴(yán)格的考核督查，動(dòng)態(tài)管理，確保系統(tǒng)工程目標(biāo)的順利完成。

4人才是保證——打造中西醫(yī)結(jié)合專家隊(duì)伍

中西醫(yī)結(jié)合人才隊(duì)伍的建設(shè)是重點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)工作的重中之重。有了人才，就有了思路；有了人才，就有了工作；有了人才，就有了優(yōu)勢(shì)。

一是突出重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合人才的培養(yǎng)。在科主任、中高級(jí)人員及具有中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合學(xué)歷背景人員中選拔確定中西醫(yī)結(jié)合技術(shù)骨干，作為醫(yī)院開(kāi)展中西醫(yī)結(jié)合工作的中堅(jiān)力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用和重點(diǎn)管理。

二是重視全員素質(zhì)培養(yǎng)。以學(xué)分制繼續(xù)教育為基礎(chǔ)，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行中西醫(yī)結(jié)合“三基”培訓(xùn)，提升全體員工的中西醫(yī)結(jié)合基礎(chǔ)水平。

三是積極引進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合“三高”人才。出臺(tái)優(yōu)惠政策，重點(diǎn)引進(jìn)高技術(shù)、高職稱、高學(xué)歷中西醫(yī)結(jié)合人才，充實(shí)學(xué)科帶頭人隊(duì)伍，成為中西醫(yī)結(jié)合工作的領(lǐng)軍人物。

管理人員要成為中西醫(yī)結(jié)合管理工作的行家里手?？剖胰藛T要掌握中西醫(yī)結(jié)合的基本知識(shí)、基本特點(diǎn)及基本方法，逐步成為稱職的中西醫(yī)結(jié)合工作組織者和管理者。業(yè)務(wù)科室、職能科室負(fù)責(zé)人作為科室“創(chuàng)建”第一責(zé)任人，做到組織、人員、工作三落實(shí)。通過(guò)4年“創(chuàng)建”周期的努力，將醫(yī)院建成為中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢(shì)突出，管理科學(xué)規(guī)范，臨床療效顯著提高，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，具有示范帶頭作用的國(guó)家重點(diǎn)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院。