【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際接軌問(wèn)題日益突出，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性正在從戰(zhàn)略層面凸現(xiàn)出來(lái)。這就要求順應(yīng)時(shí)代發(fā)展構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)資源的配置需要有“相關(guān)利益者二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)將使財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。因此，本文就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)作粗淺的探討。

1未來(lái)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)—知識(shí)經(jīng)濟(jì)

人類社會(huì)在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以一種嶄新的知識(shí)資本為主的配置結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的以物質(zhì)資本形式為主的配置結(jié)構(gòu)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略性資本是財(cái)務(wù)資本，因此形成于這個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理也是以財(cái)務(wù)資本為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理，其核心問(wèn)題是解決財(cái)務(wù)資本的合理籌集與配置。很顯然，這種以財(cái)務(wù)資本為核心的財(cái)務(wù)管理是不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容必須進(jìn)行調(diào)整與拓展。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的要求財(cái)務(wù)管理必需開(kāi)拓出全新的領(lǐng)域，表現(xiàn)出與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不同的特征。

1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購(gòu)并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。

1.1.1經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。在21世紀(jì)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)張，已經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國(guó)際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長(zhǎng)。二是跨國(guó)公司已突破反壟斷法約束，全球購(gòu)并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國(guó)公司規(guī)模和市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營(yíng)銷、消費(fèi)日益具有全球性。三是世貿(mào)組織等多邊組織、國(guó)際政策協(xié)調(diào)集團(tuán)、非政府組織的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)全球范圍或區(qū)城內(nèi)貿(mào)易和投資自由化安排，將在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

1.1.2企業(yè)重構(gòu)。企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國(guó)興起以來(lái)，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進(jìn)看，它分為三種形式，同時(shí)也是三個(gè)階段：（1）80年代的公司內(nèi)部重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動(dòng)，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心能力，從而大大提高公司的全球競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）90年代公司之間的購(gòu)并與重組，這次公司購(gòu)并浪潮與20世紀(jì)前幾次購(gòu)并浪潮有著明顯不同的特點(diǎn)。一是跨國(guó)購(gòu)并呈上升趨勢(shì)；二是購(gòu)并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。（3）90年代后期開(kāi)始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)。有人認(rèn)為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)公司，其實(shí)這是一種誤解，網(wǎng)絡(luò)公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。而虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是無(wú)章可循，目前仍處于摸索階段。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。

1.2.1人員結(jié)構(gòu)菱形化。企業(yè)由原先的塔型結(jié)構(gòu)（管理人員如塔尖，工作人員為塔底）變?yōu)槠髽I(yè)從事知識(shí)信息工作的白領(lǐng)員工大幅增加，藍(lán)領(lǐng)工人銳減的菱形結(jié)構(gòu)。

1.2.2結(jié)構(gòu)組織的扁平化。由于信息技術(shù)的創(chuàng)新和廣泛選用，企業(yè)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化信息都將由電腦管理，而諸如市場(chǎng)信息和環(huán)境信息的非標(biāo)準(zhǔn)化信息也可通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)提供給人腦進(jìn)行分析決策。顯然中間層次的收集、傳遞、分析與處理的無(wú)創(chuàng)造性或低創(chuàng)造性工作由計(jì)算機(jī)所代替，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平發(fā)展，決策層和執(zhí)行層之間的距離縮小，提高了工作效率。

1.3財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)—無(wú)形資產(chǎn)： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資本，資金是資本，知識(shí)也是資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。因而，知識(shí)資本也成為投資決策的重點(diǎn)。也就是說(shuō)，是以知識(shí)投資作為基本的投資取向，以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累、增加人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量作為對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.1企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的變化。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)需要投人大量的資金和設(shè)備，依靠資本和生產(chǎn)型人才，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、智力等無(wú)形資產(chǎn)投入為主，知識(shí)和掌握知識(shí)的員工，將成為企業(yè)的主要資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起決定作用。

1.3.2企業(yè)產(chǎn)品的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品發(fā)生一系列的變化，一是產(chǎn)品的知識(shí)含量提高，更新?lián)Q代的速度加快；二是產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值主要由其所含的知識(shí)量決定，從而使產(chǎn)品生產(chǎn)中物質(zhì)消耗的制造成本在產(chǎn)品價(jià)格中的比重降低；三是經(jīng)濟(jì)信息的廣泛流通和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起，使市場(chǎng)信息接近于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，顧客要求企業(yè)以最低的價(jià)格快速進(jìn)行市場(chǎng)訂貨并提供多種類和個(gè)性產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傳統(tǒng)存貨管理模式的變革提上日程。

1.3.3企業(yè)分配方式的變化。既然知識(shí)資源是產(chǎn)品的主要生產(chǎn)要素和產(chǎn)品價(jià)格的決定因素，知識(shí)和利用知識(shí)的能力參與企業(yè)利潤(rùn)分配并取得比其它要素更豐厚的報(bào)酬，成為必然趨勢(shì)。國(guó)外已開(kāi)始嘗試知識(shí)參與企業(yè)利潤(rùn)分配，美國(guó)有知識(shí)付酬計(jì)劃、利潤(rùn)分享計(jì)劃；西歐有利潤(rùn)共享的計(jì)劃；日本實(shí)行分享制的企業(yè)中，員工分享額占企業(yè)利潤(rùn)的比重一般在42%-76%。

1.3.4財(cái)務(wù)管理的主體的變化。財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對(duì)穩(wěn)定的。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

二十一世紀(jì)的到來(lái)，將使知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌，在人類物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理已受到嚴(yán)重沖擊，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)。

2.1產(chǎn)權(quán)理論及制度對(duì)財(cái)務(wù)管理資源配置的制約。理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤(rùn)分配，又重視無(wú)形的知識(shí)資本管理，即知識(shí)資本的取得、使用以及對(duì)知識(shí)資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。這一變化將引起財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一些新特征：

2.1.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從股東財(cái)富最大化發(fā)展為“企業(yè)價(jià)值最大化”?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。

2.1.2無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要的投資對(duì)象。

2.1.3人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大了?，F(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資有風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄。因此，如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)和化解危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

2.3現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容的變更。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過(guò)擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，而不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。

2.4以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主的理財(cái)手段替代了傳統(tǒng)的理財(cái)手段。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)理財(cái)人員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相距甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

2.5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新。21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；二是對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加?，F(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來(lái)又提出了經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FCF）和市場(chǎng)附加值（MVA）等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

2.5.1經(jīng)濟(jì)附加值等于企業(yè)稅后利潤(rùn)與債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的差額，它是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，測(cè)算的是一個(gè)公司過(guò)去年度的經(jīng)營(yíng)成果，可用以分析經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營(yíng)者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事。

2.5.2自由現(xiàn)金流量等于一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)（例如一年）債權(quán)人獲得的利息和股東獲得的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流減去企業(yè)當(dāng)期的投資總額，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間實(shí)際的資金實(shí)力。它與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。

2.5.3市場(chǎng)附加值等于企業(yè)價(jià)值（市場(chǎng)上公司股價(jià)總值）與全部投入資本的差額，它主要是用來(lái)衡量上市公司市場(chǎng)價(jià)值與公司賬面價(jià)值的差額，反映出市場(chǎng)對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)。

3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

“創(chuàng)新”將是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，“?chuàng)新”是民族發(fā)展的推動(dòng)力，是民族進(jìn)步的靈魂。財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展就必需創(chuàng)新。它將成為21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的重要課題。

3.1充分協(xié)調(diào)好各財(cái)務(wù)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系---樹(shù)立人本化理財(cái)觀念。

目前我們雖然很難使“利益相關(guān)者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位，但企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理。因此，重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。

3.1.1建立多元化的財(cái)務(wù)主體。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。他們大致可分為兩類：一類是指與企業(yè)之間擁有正式的，官方的或契約的關(guān)系，包括股東、經(jīng)營(yíng)者和員工、政府、顧客等；另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都應(yīng)當(dāng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容，其中第一類是最主要的。

3.1.2重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。從“產(chǎn)值最大化”和“利潤(rùn)最化”到“股東財(cái)富最大化”，無(wú)疑是認(rèn)識(shí)上的一大進(jìn)步，但仍存在缺失。首先，股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)僅考慮了硬資源而忽視了軟資源問(wèn)題；其次，在資源分配問(wèn)題上存在“狹隘主義”觀點(diǎn)，在資源配置上僅考慮了股東而忽視了企業(yè)的其他利益相關(guān)者的正常需要以及非人類的資源分享主體的需要，不符合可持續(xù)發(fā)展的要求；再次，股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)所追求的是單純的“經(jīng)濟(jì)效率”，當(dāng)企業(yè)資源配置有利于股東財(cái)富增長(zhǎng)時(shí)，就被認(rèn)為是優(yōu)化的，否則就認(rèn)為是非優(yōu)化，照此目標(biāo)運(yùn)行，不難避免會(huì)導(dǎo)致資源環(huán)境的破壞。

（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。特別是在以公有制為主導(dǎo)的我國(guó)，能在財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化下，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立起人力資本的利潤(rùn)分享制度，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、他們個(gè)人資產(chǎn)積累與增長(zhǎng)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，將更有利于強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)。充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（2）財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的財(cái)務(wù)要求，并在這兩種財(cái)務(wù)要求之間謀求均衡。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象。

3.建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，建立起對(duì)知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)已是必然，它有兩方面的作用：一是反映一個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)；二是反映一個(gè)企業(yè)存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人、員工等利益相關(guān)者要想不做出錯(cuò)誤的決策，必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以了解某些有價(jià)值的公司，發(fā)現(xiàn)一些繁榮公司中潛伏的危機(jī)。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

3.2.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，減少和避免因投資失誤而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。再次，必須改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式。因此，僅僅要求無(wú)形資產(chǎn)在有效期限平均攤銷，無(wú)疑增加了對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷。

3.2.2促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，哪個(gè)企業(yè)在信息和知識(shí)共享上搶先一步，便會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在作財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害，又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其它企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其它企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

3.3把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)： 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要或最重要的投資對(duì)象，投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主，效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從企業(yè)全局利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力為杠桿，制定具體反映無(wú)形資產(chǎn)投資效益的指標(biāo)。我們應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論、改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

3.4改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)： 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，1.要深化高等教育相關(guān)專業(yè)的改革、創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的理財(cái)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式和方法進(jìn)行調(diào)整，從社會(huì)實(shí)踐中提取實(shí)證教學(xué)素材，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能；2.改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感，促使他們充實(shí)調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，去適應(yīng)信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)男枰?.重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要有利于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

總之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國(guó)現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下，財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，習(xí)慣性地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等知識(shí)的主動(dòng)性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。（奐永剛，綿陽(yáng)市委黨校副教授）

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【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)；創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】R197.324 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1004-4949（2013）11-52-03