【摘要】：當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)全新進(jìn)步發(fā)展的時(shí)代，隨著人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)于居住環(huán)境的需求較以往有了很大的改觀，這就要求建筑行業(yè)必須轉(zhuǎn)變以前只講進(jìn)度與成本的管理模式，必須做好建筑工程的項(xiàng)目管理，將一個(gè)建筑項(xiàng)目做成一個(gè)好的形象，只有這樣做出來(lái)的項(xiàng)目才能讓社會(huì)民眾接受。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程 項(xiàng)目管理

一、工程項(xiàng)目管理定義

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，是指工程項(xiàng)目的管理者為了使項(xiàng)目取得成功，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理。[1]工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是各類工程項(xiàng)目，這里的工程項(xiàng)目管理不是狹隘上的施工項(xiàng)目管理，它還可以是建設(shè)項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理等。一個(gè)建筑項(xiàng)目成功與否與工程項(xiàng)目管理是密不可分的，因此必須重視工程項(xiàng)目管理，要遵循其基本原理，在基本原理上不斷創(chuàng)新與改革，才能解決管理過(guò)程中所遇到的新問(wèn)題。

二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是特定的一次性任務(wù)管理，不具有可逆性，它能夠使工程項(xiàng)目取得成功是其職能和特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有：

（一）管理目標(biāo)明確

工程項(xiàng)目管理是緊抓目標(biāo)（結(jié)果）進(jìn)行相關(guān)管理的，因此管理目標(biāo)非常明確，就是按照有關(guān)要求將項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開(kāi)始通過(guò)施工直到最后交接驗(yàn)收和使用的全過(guò)程管理。在工程項(xiàng)目管理中目標(biāo)又分為功能目標(biāo)和過(guò)程目標(biāo)，過(guò)程目標(biāo)又包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用，這四個(gè)目標(biāo)關(guān)系是獨(dú)立與統(tǒng)一的。

（二）系統(tǒng)的管理

工程項(xiàng)目管理把管理對(duì)象作為一個(gè)完整的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理，因此首先進(jìn)行的就是工程項(xiàng)目的整體管理，把項(xiàng)目作為一個(gè)有機(jī)整體，全面實(shí)施管理，把管理效果影響到整個(gè)項(xiàng)目；其次在管理過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分解，把整個(gè)項(xiàng)目分解成單獨(dú)的子項(xiàng)，把每個(gè)子項(xiàng)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理以保證整個(gè)項(xiàng)目管理的成功；第三對(duì)于各個(gè)子項(xiàng)與各目標(biāo)之間的關(guān)系處理必須遵循系統(tǒng)法則，只有遵循該法則才能保證各個(gè)子項(xiàng)綜合起來(lái)達(dá)到最佳效果

（三）項(xiàng)目經(jīng)理為管理中心

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的核心人物，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中會(huì)遇到來(lái)自人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、信息、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多方面內(nèi)在與外在因素的影響，這就需要賦予項(xiàng)目經(jīng)理必要的權(quán)利讓其能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的資源，讓所有資源圍繞在周邊，只有這樣才能達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

（四）規(guī)范化管理

任何管理都必須要走向規(guī)范化和制度化才能夠達(dá)到它最大的效果，并且在規(guī)范化管理的過(guò)程中還必須遵循項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中的每道工序都有其管理與運(yùn)行的規(guī)律，并且這些規(guī)律已經(jīng)被人們所公認(rèn)才形成了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，只有強(qiáng)化規(guī)范化管理才能夠提高項(xiàng)目管理的高效性和成功率，才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目管理工作來(lái)具體實(shí)現(xiàn)的，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的多方面的管理，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括以下七個(gè)大項(xiàng)：（1）建立項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目管理組織的建立要按照有關(guān)規(guī)章制度并根據(jù)項(xiàng)目組織原則，選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式來(lái)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)并明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；（2）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策做出具體安排的文件，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有指導(dǎo)作用；（3）進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的目的所在，在項(xiàng)目目標(biāo)的控制中必須排除各種干擾來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)；（4）對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中只有合理的配置生產(chǎn)要素才能達(dá)到效益的最大化，這也需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；（5）項(xiàng)目合同管理，合同管理是項(xiàng)目管理之中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樗灤┯陧?xiàng)目管理的全過(guò)程，并且合同管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（6）項(xiàng)目的信息管理，現(xiàn)代化的管理必須依托于大量的信息及對(duì)大量信息的管理，只有掌握了足夠的信息才能更好的管理項(xiàng)目，產(chǎn)生更多的效益；（7）組織協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)因?yàn)楦鞣N條件和環(huán)境的變化而阻礙項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，這就需要通過(guò)組織與協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此一個(gè)項(xiàng)目成功與否與組織協(xié)調(diào)工作是密不可分的。

四、工程項(xiàng)目管理程序

項(xiàng)目管理的各種職能及各管理部門(mén)在項(xiàng)目過(guò)程中形成的關(guān)系，有工作過(guò)程的聯(lián)系（工作流），也有信息聯(lián)系（信息流），構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目管理的整體，這也是項(xiàng)目管理工作的基本邏輯關(guān)系。[2]工程項(xiàng)目管理的程序?yàn)椋海?）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（2）編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)；（3）簽訂施工合同；（4）選定項(xiàng)目經(jīng)理；（5）項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（6）企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；（7）項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”；（8）進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備；（9）施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理；（10）在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程；（11）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)；（12）企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)罰承諾；（13）項(xiàng)目經(jīng)理部解體；（14）在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”和相關(guān)約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。以上就是項(xiàng)目管理的大致程序，涵蓋了從開(kāi)始承接工程到最后對(duì)項(xiàng)目的回訪保修，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是在前一個(gè)環(huán)節(jié)完成的基礎(chǔ)之上開(kāi)展的，具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。

五、工程項(xiàng)目管理的方法

項(xiàng)目管理的基本方法是目標(biāo)管理方法，而各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有其適用的主要專業(yè)方法。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法主要應(yīng)用在進(jìn)度目標(biāo)控制，全面質(zhì)量管理方法主要應(yīng)用在質(zhì)量目標(biāo)控制，可控責(zé)任成本方法主要應(yīng)用在成本目標(biāo)控制，安全責(zé)任制方法主要應(yīng)用在安全目標(biāo)控制等，這些方法的應(yīng)用都是為了完成一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)而根據(jù)不同的項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)的，因此在這里就不再展開(kāi)了。

六、結(jié)束語(yǔ)

文章梳理了工程項(xiàng)目管理的定義，管理特點(diǎn)，管理內(nèi)容，管理程序和管理方法，讓大家對(duì)工程項(xiàng)目管理有了一個(gè)大致的了解，也讓我們深刻的認(rèn)識(shí)到工程管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要把每一個(gè)環(huán)節(jié)做到位，只有這樣才能達(dá)到工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]危道軍，劉志強(qiáng).工程項(xiàng)目管理（第2版）.武漢理工大學(xué)出版社，2009.

[2]仲景冰.工程項(xiàng)目管理.華中科技大學(xué)出版社，2009.

姓名：胡凱

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