駱國民等

【摘 要】隨著社會的進步和科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)行的設(shè)備管理制度，還存在著不少問題，應(yīng)當進一步改進，在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，設(shè)備管理增加了新的內(nèi)容和任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；技術(shù)經(jīng)濟分析；修理，改裝；更新

1.設(shè)備管理的新任務(wù)

（1）長期以來在設(shè)備管理方面，基本上是以修理保養(yǎng)為中心的修理保養(yǎng)管理，實行計劃予修制度，設(shè)備管理僅僅靠設(shè)備的維修保養(yǎng)是不全面的，因為，設(shè)備在使用過程中客觀上存在兩種劣化，或者說是兩種磨損，即有形磨損和無形磨損，以往的設(shè)備管理實際上只考慮了有形磨損，這是不符合設(shè)備管理的客觀規(guī)律的，不利于技術(shù)進步和提高經(jīng)濟效益。

（2）維修保養(yǎng)是為了防止設(shè)備損壞，但在生產(chǎn)過程中，除了損壞之外，還有設(shè)備陳舊存在。過去技術(shù)進步緩慢，損壞是設(shè)備管理的主要問題，但在當今世界技術(shù)進步快的情況下，陳舊就成了設(shè)備的主要病癥，也是設(shè)備管理的新任務(wù)。因此，設(shè)備管理不僅要研究維修的技術(shù)，還必須研究如何提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益和設(shè)備的技術(shù)進步，把設(shè)備陳舊的病癥納入設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)。

（3）設(shè)備在使用過程中，由于各部分之間的摩擦以及材料的老化，導致設(shè)備性能的劣化是逐漸的，設(shè)備性能的劣化借助修理的方法可以得到全面的或局部的補償；但設(shè)備休理不是無止境的，設(shè)備修理是有限度的。

（4）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)在滿足設(shè)會需要的前提下必須提高經(jīng)濟效益，設(shè)備管理工作必須研究經(jīng)濟性，強調(diào)經(jīng)濟效益。為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和狀態(tài)良好，必須對設(shè)備進行必要的維修，但維修是需要成本的，維修成本很難控制，以前的設(shè)備管理只著眼于恢復設(shè)備的物理性能，很少考慮其經(jīng)濟效益，沒有把降低成本和增加利潤聯(lián)系起來進行技術(shù)經(jīng)濟分析。筆者認為設(shè)備修理費用也是一種投資，對任何一種投資都必須進行經(jīng)濟技術(shù)分析。

（5）在技術(shù)快速進步的今天，企業(yè)要在產(chǎn)品品種上有發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量上有提高，只是維持設(shè)備的原有性能和狀態(tài)是遠遠不夠的，必須改善設(shè)備的狀態(tài)，提高設(shè)備的性能，加速設(shè)備的進步，在設(shè)備管理中要重視技術(shù)經(jīng)濟分析，重視設(shè)備的改裝和更新。

（6）設(shè)備的改裝和更新，雖然要花一些投資但其技術(shù)經(jīng)濟效果比繼續(xù)大修要好的多，好的企業(yè)家，應(yīng)當有技術(shù)進步的戰(zhàn)略眼光，全面考慮設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟效果。對現(xiàn)有設(shè)備長期地進行修理，是不符合設(shè)備再生產(chǎn)的客觀規(guī)律和企業(yè)的發(fā)展目標，不適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展的情況的。

（7）設(shè)備管理工作必須突破傳統(tǒng)的只講維修的老框框，實行“修理、改裝、更新相結(jié)合”的設(shè)備管理制度。強調(diào)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟分析，開創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的新局面。

2.修理的經(jīng)濟性及其界線

設(shè)備在有形磨損發(fā)生后，必要的修理還是要進行的，但要考慮其經(jīng)濟性，但大修理不論在經(jīng)濟上，還是在恢復設(shè)備的精度上都是有限的，對現(xiàn)有設(shè)備進行無止境的修理，將會產(chǎn)生如下弊病。

（1）嚴重阻礙技術(shù)進步，一個企業(yè)如果不及時改裝或更新技術(shù)上陳舊的設(shè)備，靠修理來維持設(shè)備運行和生產(chǎn)，只進行簡單的修復，設(shè)備水平最多能維持出廠時的精度和效率，設(shè)備水平?jīng)]有提高就意味著落后。

（2）過去總是認為靠修理過日子是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，其實設(shè)備的修理也要花錢，要投資，消耗大量的人力、財力、物力。

（3）對技術(shù)上陳舊的設(shè)備長期修理在經(jīng)濟上是不合理的，大修的成本很高，并且修理的成本一次比一次高，越修成本費用越高，而且精度達不到要求，甚至精度越來越低，根本無法滿足企業(yè)對生產(chǎn)的要求。

（4）長期地進行修理，并不能保持設(shè)備的原有性能，其精度和效率總是越來越低，性能是越來越差，修理周期越來越短，大修成本越來越高，對產(chǎn)品的保證能力是越來越低，經(jīng)過多次維修的設(shè)備，不僅花費大量的人力、物力、財力，而且滿足不了生產(chǎn)的需要。因而繼續(xù)使用陳舊設(shè)備，是十分不合算的。

（5）隨著技術(shù)進步的加快，修理的經(jīng)濟性質(zhì)也將發(fā)生變化，必須打破傳統(tǒng)觀念，不能總認為大修總是經(jīng)濟的，修理是設(shè)備再生產(chǎn)過程中一種非良性循環(huán)，當然這不是全面否定修理包括大修在內(nèi)，設(shè)備在生產(chǎn)過程中進行必要次數(shù)和必要規(guī)模的大修理技術(shù)上是可能的，經(jīng)濟上也是合理的，不能完全否認修理的合理性。

（6）在什么情況下修理是不合理的，筆者認為如果用修過的設(shè)備生產(chǎn)單位的成本高于具有相同用途的新設(shè)備生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本，這種大修理就是不合理的。這是設(shè)備大修理的經(jīng)濟界限。

3.設(shè)備更新要計劃進行

設(shè)備更新是以結(jié)構(gòu)更先進、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、耗能更低，外觀更新穎的設(shè)備來替換那些技術(shù)上陳舊的設(shè)備。

對設(shè)備進行技術(shù)更新，不同的企業(yè)情況不同，更新的進度和內(nèi)容也不同，隨著產(chǎn)品的不斷升級換代，產(chǎn)品技術(shù)性能不斷提高，企業(yè)進行局部的改裝是經(jīng)常不斷的，發(fā)展到一定程度，就需要一次大的改造。企業(yè)的現(xiàn)代化是一個不斷進行的過程，而設(shè)備的現(xiàn)代化改裝和更新正是這一過程的一部分。設(shè)備更新主要有三種方式進行。

（1）更新一部分，不是簡單地原樣更換，而是設(shè)備性能有所提高，主要是能滿足新產(chǎn)品的特殊要求和提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵設(shè)備，這是少量的。

（2）二是采用新技術(shù)改造一部分老設(shè)備，包括在老設(shè)備上增加先進的裝置和儀器儀表，提高老設(shè)備的精度和擴大使用范圍，提高經(jīng)濟效益，這部分數(shù)量要多些。

（3）淘汰報廢一部分，其數(shù)量比較少。

設(shè)備更新不能強制按役齡規(guī)定統(tǒng)一更新，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，以設(shè)備的經(jīng)濟壽命為主要依據(jù)，來判斷設(shè)備更新的最佳時期，同時，考慮生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)今后的發(fā)展方向，不能盲目地以新代舊。

4.設(shè)備改裝的有效方法

現(xiàn)代化改裝是指應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成就或先進經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的具體需要，改變原有設(shè)備的結(jié)構(gòu)或給舊設(shè)備添加新部件、新裝置，以改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能和使用指標，是現(xiàn)有設(shè)備局部達到或全部達到目前生產(chǎn)的新設(shè)備的水平。

現(xiàn)代化改裝有以下優(yōu)點：

（1）設(shè)備現(xiàn)代化改裝與新設(shè)備相比，針對性強目標明確，對生產(chǎn)的實用性好，因這種改裝在具體的車間和生產(chǎn)線上進行，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要進行的，具有現(xiàn)實的價值意義。

（2）設(shè)備的現(xiàn)代化改裝比研制新設(shè)備的周期短，見效快，對發(fā)展新產(chǎn)品有利。

（3）設(shè)備現(xiàn)代化改裝的費用，一般比買新設(shè)備所用的投資要少，有時要少的很多。

設(shè)備現(xiàn)代化改裝的這些優(yōu)點，與設(shè)備更新一樣都是解決設(shè)備陳舊問題的經(jīng)常性辦法，要力提倡，積極推廣。

5.設(shè)備現(xiàn)代化改裝的方向

設(shè)備現(xiàn)代化改裝的方向，可根據(jù)生產(chǎn)的需要和設(shè)備改裝的技術(shù)可能性而定。

（1）提高設(shè)備的轉(zhuǎn)速，從而提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。

（2）提高設(shè)備機械化水平和自動化水平，以縮短設(shè)備輔助工作時間。

（3）擴大設(shè)備的工藝可能性，改變舊設(shè)備的基本工藝用途；提高設(shè)備的精度，提高設(shè)備的可靠性和耐用性；改善設(shè)備的勞動條件和提高勞動的安全程度等等。

6.設(shè)備現(xiàn)代化改裝的依據(jù)

設(shè)備現(xiàn)代化改裝的技術(shù)可能性與技術(shù)進步的方向和設(shè)備陳舊程度有關(guān)，如果技術(shù)進步的方向，是出現(xiàn)新的加工方法，又區(qū)別于現(xiàn)有的工藝，但是結(jié)構(gòu)，甚至原理也發(fā)生了變化，這時進行改裝，原有設(shè)備的大部分零件不能再用，這種情況改裝的技術(shù)可能性就不存在了；但是多數(shù)的舊設(shè)備具有現(xiàn)代化改裝的技術(shù)可能性，要根據(jù)設(shè)備的新舊程度、役齡長短和技術(shù)進步的方向，可進行不同程度的改裝工作，主要分為以下幾種情況。

（1）對于剛出廠不久的相對比較新的設(shè)備，通過改裝可提高它的技術(shù)性能，全部達到新設(shè)備的水平。

（2）對于相對比較舊的設(shè)備，通過改裝可使其某些技術(shù)特性，部分指標和單項指標達到新設(shè)備的水平，這種改裝針對性比較強。

（3）對于很舊的設(shè)備，使其技術(shù)特性和功能，得到某種程度的完善，雖然達不到新設(shè)備的水平，也可減少因陳舊而帶來的損失。

7.結(jié)束語

去修理之弊，興改裝和更新之利，是企業(yè)生產(chǎn)的保證；改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度的條條框框，把設(shè)備更新和設(shè)備現(xiàn)代化改裝作為設(shè)備管理的新任務(wù)。積極推行“修理、改造與更新相結(jié)合”的方法，以技術(shù)經(jīng)濟分析為標準，修理合算就修理，更新合算就更新，改裝合算就改裝，以達到企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益的目的。