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        如何做好基層工會(huì)工作

        2013-11-26 12:47:34中國(guó)海洋石油南海西部公司保衛(wèi)處陳雪花
        辦公室業(yè)務(wù) 2013年5期
        關(guān)鍵詞:工會(huì)干部工會(huì)工作職工群眾

        文/中國(guó)海洋石油南海西部公司保衛(wèi)處 陳雪花

        基層工會(huì)是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織,為黨開(kāi)展群眾活動(dòng)拓展了有效途徑與渠道。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,作為職工群眾與基層黨組織聯(lián)系橋梁的基層工會(huì),在市場(chǎng)環(huán)境不斷革新與變化的情況下不斷發(fā)展與壯大,但也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與問(wèn)題,基層工會(huì)要承擔(dān)職工群眾權(quán)益的維護(hù)職責(zé),還要在企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定及社會(huì)安定和諧等的維護(hù)方面發(fā)揮重要作用,這對(duì)直接關(guān)系著職工群眾利益的基層工會(huì)的工作提出更高的要求,如何在黨的領(lǐng)導(dǎo)下促進(jìn)職工群眾的團(tuán)結(jié)協(xié)作,在職工群眾權(quán)益得以維護(hù)的同時(shí)推進(jìn)企業(yè)的和諧快速發(fā)展等,是做好基層工會(huì)工作的重要內(nèi)容,筆者認(rèn)為,要做好基層工會(huì)工作,可以從以下幾個(gè)方面著手:

        一、以人為本,加強(qiáng)民主管理

        基層工會(huì)作為職工群眾權(quán)益的維護(hù)者,其工作直接關(guān)系著職工群眾的切實(shí)利益,只有深入基層了解職工群眾的情況及問(wèn)題,才能真正將基層工會(huì)工作落到實(shí)處,這就要求基層工會(huì)不斷深化企業(yè)民主管理,在職代會(huì)為基本形式的基礎(chǔ)上,不斷完善職工民主管理與監(jiān)督,通過(guò)深化民主管理層次及擴(kuò)大民主管理范圍等,將企業(yè)中的職工主人翁地位切實(shí)體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)此,要加強(qiáng)職工代表對(duì)自身責(zé)任及工作性的認(rèn)識(shí)與理解,通過(guò)民主管理、工作任務(wù)與權(quán)力及職工代表的義務(wù)與權(quán)力等概念的宣講與傳授,讓職工代表在認(rèn)清自身作用的同時(shí),充分提高自身參與實(shí)際工作的能力,將廣大職工關(guān)注的難點(diǎn)與熱點(diǎn)問(wèn)題提上議案,從職工的利益角度出發(fā),貫徹以人為本理念,有效促進(jìn)民主建設(shè),將職工群眾的權(quán)益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來(lái),充分體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位。通過(guò)“以人為本”思想開(kāi)展基層工會(huì)工作,不僅有效維護(hù)了職工群眾的切實(shí)權(quán)益,還能在職工認(rèn)識(shí)到自己主人翁地位的同時(shí),大大調(diào)動(dòng)起職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性,合理推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展與進(jìn)步。

        二、優(yōu)化基層工會(huì)工作方法

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,新時(shí)期的基層工會(huì)面臨更多新的問(wèn)題與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的工作方法在解決新問(wèn)題并完成工作任務(wù)方面并沒(méi)有顯著成效,常規(guī)的工作方法已然不能用來(lái)解決新時(shí)期的新問(wèn)題,所以,必須不斷創(chuàng)新與優(yōu)化工作方法,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進(jìn)基層工會(huì)工作的方法,有效完成工會(huì)組織的工作任務(wù)。下表所示為某地基層工會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表:

        如上表所示,基層工會(huì)組織職工開(kāi)展活動(dòng)的結(jié)構(gòu)不夠合理,工會(huì)組織的實(shí)際工作脫離職工群眾,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)作為職工群眾權(quán)益維護(hù)者與代表人的作用,缺乏群眾基礎(chǔ),對(duì)職工的需求也不甚了解,這對(duì)基層工會(huì)工作的合理開(kāi)展并完成工作任務(wù)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)不利的。必須進(jìn)一步優(yōu)化并改進(jìn)工作方法,根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化來(lái)調(diào)整工會(huì)工作要求,使工作內(nèi)容系統(tǒng)化、規(guī)范化,且能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化下的復(fù)雜問(wèn)題。并且,不斷延伸及擴(kuò)展工會(huì)工作領(lǐng)域與工作內(nèi)容,提高其專業(yè)性與可靠性,以及工作水平與能力,把握好工會(huì)工作的主動(dòng)性,并做實(shí)工會(huì)工作。同時(shí),深入基層了解職工需求,并將職工關(guān)心的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題向上反映,切實(shí)解決職工群眾的問(wèn)題,從職工利益出發(fā)展開(kāi)工會(huì)工作,對(duì)新問(wèn)題與情況進(jìn)行有效性研究與探討并提出合理的解決措施與對(duì)策,使基層工作落到實(shí)處而不是形同虛設(shè)。

        三、健全工會(huì)的工作機(jī)制

        基層工會(huì)工作有著工作任務(wù)重、工作難度大及工作人員相對(duì)較少等實(shí)際特點(diǎn),而從此實(shí)際情況出發(fā),要想做好基層工會(huì)工作,就必須建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制,為工會(huì)工作的落實(shí)提供有力保障。而基于目前市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況,需要建立健全并不斷完善的工會(huì)工作機(jī)制,筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面:首先需要健全民主管理機(jī)制,就是以民主為切入點(diǎn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)董事會(huì)、股東會(huì)、工會(huì)及黨委會(huì)等之間的關(guān)系做合理調(diào)整。實(shí)現(xiàn)職代會(huì)組織形式及內(nèi)容的進(jìn)一步優(yōu)化。其次是要健全職工權(quán)益保障機(jī)制,在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上,實(shí)行集體合同,聯(lián)系職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益并結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況制定合同條款,充實(shí)并優(yōu)化合同內(nèi)容。接著是要健全宏觀參與機(jī)制,加強(qiáng)工會(huì)與行政間的交流與溝通,整體把握,宏觀維護(hù),制定關(guān)系職工群眾切實(shí)利益的政策。另外是健全調(diào)研機(jī)制,作為職工群眾權(quán)益代表人與維護(hù)者的基層工會(huì),要想切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益,就必須深入基層,對(duì)新情況與問(wèn)題做實(shí)時(shí)的調(diào)查與研究,將工會(huì)工作落到實(shí)處。同時(shí)還要健全與完善工會(huì)工作評(píng)判機(jī)制,對(duì)工會(huì)工作做及時(shí)的評(píng)價(jià)與反思,并汲取經(jīng)驗(yàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短,使工會(huì)工作不斷改進(jìn)。

        四、綜合提高工會(huì)干部隊(duì)伍及職工的素質(zhì)

        基層工會(huì)工作的開(kāi)展,最關(guān)鍵的不是確定方案并開(kāi)展活動(dòng),而是要先有效提高工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),這是決定工會(huì)工作的設(shè)計(jì)與實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量的關(guān)鍵,只有工會(huì)干部隊(duì)伍不斷發(fā)展與壯大,綜合素質(zhì)與專業(yè)水平有效提高,才能充分履行自身的職責(zé)與義務(wù),將工會(huì)工作落到實(shí)處并發(fā)揮出基層工會(huì)組織的作用,尤其是新時(shí)期的基層工會(huì)面臨更多的問(wèn)題與挑戰(zhàn),工會(huì)工作任務(wù)更加繁重而難度也將越大,要想做好基層工會(huì)工作,就必須綜合提高工會(huì)干部隊(duì)伍與職工的綜合素質(zhì)。首先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn),徹底摒棄傳統(tǒng)的隨意培訓(xùn)方式,通過(guò)建立工會(huì)干部培訓(xùn)機(jī)制,為干部隊(duì)伍培訓(xùn)與壯大提供可靠保障,實(shí)現(xiàn)工會(huì)干部培訓(xùn)的科學(xué)合理化,并通過(guò)不同種形式的培訓(xùn),充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的外部條件。另外還要注重提高職工的綜合素質(zhì),職工是企業(yè)的生命力,職工素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。做好基層工會(huì)工作,尤其要注重對(duì)職工素質(zhì)的提高,通過(guò)宣講、培訓(xùn)等手段以及合理的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)起職工的主人翁意識(shí)及工作積極性,通過(guò)定期對(duì)職工進(jìn)行思想政治素質(zhì)及綜合素質(zhì)等方面的教育與培訓(xùn),綜合提高職工素質(zhì),促進(jìn)廣大職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,是職工與企業(yè)共同受益并同步發(fā)展。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,作為聯(lián)系基層黨組織以及職工群眾的基層工會(huì)組織,對(duì)于維護(hù)職工群眾利益、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)合理有序及加強(qiáng)黨與人民群眾密切聯(lián)系等方面有著重要意義,因此,做好基層工會(huì)工作是越來(lái)越多人重視的問(wèn)題,是基層工會(huì)組織發(fā)揮其重要作用的有效途徑。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化及社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)代,尤其要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,做好符合新時(shí)期環(huán)境的基層工會(huì)工作。

        [1]王煒.淺談如何做好新時(shí)期的基層工會(huì)工作[J].新西部,2011(12).

        [2]楊悅,裴曉紅.淺談如何更好地做好工會(huì)工作[J].中小企業(yè)管理與科技,2010(31).

        [3]孔江.淺談新形勢(shì)下如何做好基層工會(huì)工作[J].工會(huì)博覽:理論研究,2011(10).

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