田蘭華

摘 要：研究和發(fā)展相比于其他的生產(chǎn)勞動來說是具有不一樣的含義的，它們最主要的特點就是具有探索性和創(chuàng)造性，而且也具有不穩(wěn)定性和風(fēng)險問題。在進行研發(fā)的時候，其中的過程是比較復(fù)雜的，研發(fā)項目是由很多復(fù)雜的事物所構(gòu)成的，也是在一種創(chuàng)造和探尋的活動，所以最后所產(chǎn)生的結(jié)果也有很多的不穩(wěn)定性。下面我們就針對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目中存在的風(fēng)險進行分析，然后根據(jù)這些新產(chǎn)品中的風(fēng)險找到積極有效的措施進行防控，從而促進企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)方面的順利進行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)研發(fā)項目；新產(chǎn)品；風(fēng)險；解決措施

1 新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險的研究

1.1 新產(chǎn)品研發(fā)過程中的風(fēng)險認(rèn)識

1.1.1政策風(fēng)險主要是指在國家和地方法律以及相應(yīng)的政策法規(guī)的變化都會對新產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)生不好的影響，從而使得項目出現(xiàn)失敗的情況。比如：項目的研發(fā)不符合政府相關(guān)的保護原則和科技原則，從而不能夠獲得原來的材料和一些設(shè)備的許可認(rèn)同等。

1.1.2技術(shù)風(fēng)險主要是指在進行新產(chǎn)品研發(fā)的時候在技術(shù)層面出現(xiàn)了不穩(wěn)定性和相應(yīng)的難度問題，從而使得新產(chǎn)品的研發(fā)出現(xiàn)失誤。核心技術(shù)是企業(yè)在進行項目研發(fā)時候的關(guān)鍵因素。其中技術(shù)的先進與否，項目組的技術(shù)經(jīng)驗多少以及科技人員的研發(fā)能力的強弱和企業(yè)風(fēng)險大小有著密切的聯(lián)系。而且，上面的風(fēng)險所產(chǎn)生的項目技術(shù)壁壘的高低對競爭者的發(fā)展規(guī)劃和競爭方式都有重大的影響。在進行新產(chǎn)品研發(fā)的時候，在前期可以實行的研究報告中，核心技術(shù)需要經(jīng)過嚴(yán)密的審查，在一般情況中，出現(xiàn)大范圍的技術(shù)風(fēng)險的可能性比較小，造成風(fēng)險的主要因素是競爭對手進行產(chǎn)品的效仿。

1.1.3成本風(fēng)險就是指在提升成本后所產(chǎn)生的風(fēng)險問題。成本風(fēng)險就是一些可以預(yù)見的危險狀況發(fā)生的可能性和其危險所產(chǎn)生的后果等兩個方面進行綜合的反映，也是對在提升成本狀況之后所產(chǎn)生的危險和后果進行比較全面的認(rèn)識。像是安全事件成本可以給組織造成巨大的損失，這就是危險狀況產(chǎn)生的嚴(yán)重后果的反映；這樣的事情出現(xiàn)的概率有多少？需要我們充分的認(rèn)識到危險情況發(fā)生的概率問題。組織對成本進行提升的狀況時有發(fā)生，包含的層面也比較多。因此，成本風(fēng)險也是比較容易產(chǎn)生的風(fēng)險，牽涉的方面也比較多。[1]

1.1.4競爭風(fēng)險主要是指因為競爭對手所使用的解決辦法進行反擊時所產(chǎn)生的風(fēng)險問題。新產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)參與市場競爭的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的社會是知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，相應(yīng)的檢測方式和解密方式也在不斷的改進，新產(chǎn)品的模仿速度也越來越快，使得很多的新產(chǎn)品的新穎程度馬上就褪去了光環(huán)，創(chuàng)新企業(yè)很難在市場上面站穩(wěn)腳跟，企業(yè)也因為新產(chǎn)品研發(fā)中的巨額投資而產(chǎn)生成本回收不回來的情況。而且，新產(chǎn)品在進行市場之后，肯定會改變過去的市場格局，過去的產(chǎn)品為了更好的在市場中保持優(yōu)勢，一定會進行猛烈的反擊，比如進行大范圍的降價，或者是創(chuàng)造出更加新穎的產(chǎn)品進行取代。而且，有的競爭人員也會使用一些不合法或是不正當(dāng)?shù)氖侄蝸頁寠Z新產(chǎn)品市場，比如進行剽竊新的技術(shù)、挖走新產(chǎn)品中的主要技術(shù)人員，制造假冒偽劣產(chǎn)品、或是破壞新產(chǎn)品的名譽等情況的發(fā)生，這樣都會使得企業(yè)蒙受巨大的損失。

1.1.5市場風(fēng)險主要是指市場消費者的需求變化、市場競爭、上游市場的變化。技術(shù)和生產(chǎn)上制造出比較成功的商品不是說明這個產(chǎn)品在市場上面的成功。市場風(fēng)險制造的新產(chǎn)品研發(fā)處于市場化的階段，因為一些新的產(chǎn)品不能夠很好的滿足市場的需求和變化，從而使得這些產(chǎn)品不能夠很好的在市場上通行。市場風(fēng)險主要產(chǎn)生于：第一是因為消費者的供求關(guān)系和對市場的把握不充分；第二就是市場在面對新產(chǎn)品的時候所需要的市場容量不穩(wěn)定；第三就是沒有一些行之有效的營銷方法。

1.1.6資金風(fēng)險主要是因為利率的變化、匯率的變化、市場股市的變動和全球性以及區(qū)域性的金融困難，很大程度上都會促使新產(chǎn)品的失敗。新產(chǎn)品的研發(fā)項目主要是對資金的供求比較多而且不容易進行預(yù)測，在新產(chǎn)品的研發(fā)項目中，因為對于資金的需要預(yù)測不準(zhǔn)確或者是項目費用的控制程度不夠產(chǎn)生超支的現(xiàn)象，如果相應(yīng)的資金不能夠及時的進行填補，就會錯過時間，甚至?xí)沟眯庐a(chǎn)品的研發(fā)出現(xiàn)失誤。在很多新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，很多的企業(yè)在費用方面都超過了預(yù)算。[2]

2 新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險防控

2.1 多層次的科學(xué)論證，選擇合適的新產(chǎn)品研發(fā)項目

因為很多的新產(chǎn)品研發(fā)需要多方面的綜合，牽連性比較大。所以在進行創(chuàng)新決定的時候不能單獨的進行，需要結(jié)合企業(yè)的實際資源狀況和能力的發(fā)展特征還有總體的發(fā)展戰(zhàn)略，從而根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r、市場的運行狀況以及所要面對的競爭狀況進行深入的研究、調(diào)查和分析，當(dāng)然還要對新產(chǎn)品研發(fā)項目的實際方案進行整合測評，從而做出更加正確的決定。

2.1.1項目技術(shù)的評價。技術(shù)評價主要是對這個項目的先進技術(shù)和實用性進行測評。第一，需要知道使用技術(shù)的先進性，是否順應(yīng)時代的潮流，新技術(shù)和新產(chǎn)品所使用的時間長度；第二就是項目是否符合實際，要更加深入的分析其中的技術(shù)，對其穩(wěn)定性和實用性進行研究，還需要更多的考慮到企業(yè)是否具有相匹配的研發(fā)能力，相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)施、技術(shù)、員工的操作能力和工作狀況是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2市場遠景的估測。有名的管理學(xué)家彼得·德克魯曾經(jīng)說過：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，取決于它在市場上的成功?！彼砸剐庐a(chǎn)品能夠更好的適應(yīng)市場的要求，創(chuàng)新的結(jié)果才可以更多的被人們所接受，企業(yè)才能夠獲得經(jīng)濟效益。所以，市場的分析論斷是否正確是進行風(fēng)險防控的關(guān)鍵。企業(yè)首先要對市場進行合理和充分的調(diào)查，從而進行預(yù)測分析，以便更好的掌握市場的發(fā)展潮流，為新產(chǎn)品找準(zhǔn)在市場競爭中的位置。

2.1.3競爭情況分析。對于新產(chǎn)品進行研發(fā)是企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。所以，在進行新產(chǎn)品研究和決定的時候，首先要充分使用多種科學(xué)的方法和更多的道路去了解對手的競爭情況，從而制定出更加正確的競爭決定。然后就是要對新產(chǎn)品進行預(yù)測，競爭對手很有可能會對新產(chǎn)品進行攻擊，所以要研究競爭對手在對產(chǎn)品進行模仿的可能性、難易程度以及所需要的時間，從而減少因為研發(fā)費用比較多但是競爭人員又能夠很快和方便的進行模仿新的產(chǎn)品和研發(fā)項目。

2.1.4企業(yè)資源和能力的研究。企業(yè)是新產(chǎn)品研發(fā)的主要風(fēng)險承擔(dān)者，一個企業(yè)所需要的創(chuàng)新能源和能力對于新產(chǎn)品的研發(fā)范圍、強度和方法都有影響。在進行項目選擇的時候需要對企業(yè)所擁有的創(chuàng)新資源和配置能力進行全面的分析和研究，其中的內(nèi)容有開發(fā)能力、市場營銷能力、資金狀況、總體技術(shù)狀況、生產(chǎn)制造能力和項目管理狀況，而且還要對項目風(fēng)險發(fā)生的可能性和危害程度進行預(yù)測和分析，要符合實際的研發(fā)新的項目產(chǎn)品。要合理和充分的利用企業(yè)已有資源，并且根據(jù)所具有的優(yōu)勢作為新產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵點，從而有效的降低新產(chǎn)品的研發(fā)成本，進一步提升企業(yè)的創(chuàng)新成功概率。 [3]

2.2 設(shè)立新產(chǎn)品研發(fā)的信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)主要是為了獲得、組織、保存、處理和傳遞信息的系統(tǒng)。新產(chǎn)品研發(fā)信息系統(tǒng)是為了新產(chǎn)品研發(fā)組織供給所需的重要信息，從而能夠很好的完成自身職責(zé)的信息系統(tǒng)。其實信息系統(tǒng)和團隊所存在的時間是一樣的。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是計算機的使用，相對于信息系統(tǒng)、新產(chǎn)品的研究組織的管理人員和團隊產(chǎn)生了重要影響。

2.3 編制風(fēng)險和預(yù)防辦法

編制風(fēng)險的預(yù)防和控制方法都要遵循系統(tǒng)論和控制論的雙重指導(dǎo)。編制風(fēng)險的預(yù)防和控制辦法是對于一些可能發(fā)生的事情進行的潛在計劃，如果在這個過程中出現(xiàn)風(fēng)險就需要及時的采取行動。設(shè)立預(yù)案可以在風(fēng)險發(fā)生之前對于事件進行預(yù)測從而制定相應(yīng)的補救方法和替代方法，從而進行評估，在這些可供選擇的方案中找到最佳方案。

對于風(fēng)險的預(yù)防和控制預(yù)案的執(zhí)行情況進行確定，并且進行記載。預(yù)案和很多方面都有關(guān)系，需要在各個方面達成統(tǒng)一，并且對于這些承諾負(fù)責(zé)。如果預(yù)案經(jīng)過確認(rèn)，就需要傳遞到新產(chǎn)品研發(fā)組織中的所有成員中間，如果出現(xiàn)風(fēng)險問題就需要按照預(yù)案進行執(zhí)行。

2.4 加強企業(yè)組織柔性，加強企業(yè)的綜合應(yīng)變能力

在對新產(chǎn)品進行研發(fā)的時候，進行科學(xué)合理的決定和管理能夠有效的減少風(fēng)險的發(fā)生，但是因為外界因素的影響也會出現(xiàn)很多不可防控的風(fēng)險問題。所以，需要不斷的提升企業(yè)整體應(yīng)變能力和水平。

所以，企業(yè)需要樹立風(fēng)險防范意識，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)。從而更好的掌握市場的發(fā)展?fàn)顩r，不斷的提升企業(yè)和個人對于市場的適應(yīng)能力。[4]

3 總結(jié)

企業(yè)在進行新產(chǎn)品研發(fā)的時候，需要以更加科學(xué)積極的態(tài)度去面對，對于新產(chǎn)品中的風(fēng)險進行認(rèn)識，進行科學(xué)合理的評估，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，從而保證新產(chǎn)品的順利進行。

參考文獻

[1]程遙；新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險及控制[J]《經(jīng)濟師》；2011（02）

[2]高建；中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析[J]北京：清華大學(xué)出版社；2013（06）

[3]周朝琦；侯龍文；企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略[J]北京：經(jīng)濟管理出版社；2012（09）

[4]丁銳；中小企業(yè)研發(fā)項目時間管理與風(fēng)險管理研究[J]北京郵電大學(xué)；2010（02）