山西省國土資源學(xué)校 楊江萍
目前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠成熟以及企業(yè)自身發(fā)展存在一定缺陷是導(dǎo)致我國現(xiàn)行企業(yè)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化程度不夠的主要原因。其中,企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度上所體現(xiàn)出的不公平性是我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理規(guī)范化程度較為粗糙的主要表現(xiàn)?;诖耍虢⒔∪茖W(xué)完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,首先應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行規(guī)范化管理,這不但要求企業(yè)必須通過多種有效途徑來增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還需要全社會(huì)共同努力,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境和平臺(tái),只有這樣才能夠確保企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展,才能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。而作為企業(yè)管理的重中之重,企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理不僅僅關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展,還對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要作用。
由于我國建立并實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)間相對(duì)較短,大多數(shù)企業(yè)到目前為止還未實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化運(yùn)作與管理。目前我國大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還停留在傳統(tǒng)的手工操作層面,信息化建設(shè)步伐較為緩慢,雖然部分企業(yè)在財(cái)會(huì)工作中引進(jìn)了科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),但由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低,無法熟練掌握并操作該系統(tǒng),從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)形同虛設(shè)。此外,一些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員因職業(yè)道德素質(zhì)低下,無法對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督職能得不到充分發(fā)揮。這些在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為同財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性原則背道而馳,嚴(yán)重影響了企業(yè)健康發(fā)展,因此應(yīng)采取有效措施加大對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化管理。
目前,我國并沒有統(tǒng)一的企業(yè)規(guī)范化管理考核標(biāo)準(zhǔn),各個(gè)企業(yè)的考核制度和方法各不相同,但大部分企業(yè)都未將業(yè)務(wù)量這一因素考慮進(jìn)去,并且在風(fēng)險(xiǎn)管理和基礎(chǔ)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)上也模糊不清,所以考核結(jié)果并不能對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)際情況進(jìn)行真實(shí)有效反映。
作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)會(huì)工作的重要性不言而喻,但要想讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站穩(wěn)腳跟,企業(yè)還需具有先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化以及科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo),并始終堅(jiān)持規(guī)范化管理。因此企業(yè)一方面要盡快對(duì)自身制度進(jìn)行優(yōu)化改革,協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系,并通過定期或不定期培訓(xùn)等方式來提升員工的綜合素質(zhì)。另一方面應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度進(jìn)行改革完善,以便充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。只有如此才能令企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)自身的信用度,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得社會(huì)各界的認(rèn)可和支持,從而同銀行等機(jī)構(gòu)建立起良好的合作關(guān)系。
企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)通過多種途徑不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)和能力,并具備良好的職業(yè)道德素質(zhì),如細(xì)心、愛崗敬業(yè)等。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備較強(qiáng)的法制觀念,并加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理力度,這樣不但能夠有效避免財(cái)會(huì)人員在工作期間出現(xiàn)違法違規(guī)行為,還能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性。與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)通過引進(jìn)高素質(zhì)人才,定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)等舉措打造一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍,從而使企業(yè)資金管理和運(yùn)作更加合理,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。另外,企業(yè)還應(yīng)建立健全激勵(lì)制度,充分發(fā)掘財(cái)會(huì)人員的工作潛力。
為確保企業(yè)規(guī)范化管理水平能夠得到真實(shí)反映,從而實(shí)現(xiàn)以考核促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理規(guī)范化這一目標(biāo),企業(yè)應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)作出適當(dāng)調(diào)整,如通過差錯(cuò)率考核法或差錯(cuò)率和差錯(cuò)筆數(shù)相結(jié)合考核法對(duì)業(yè)務(wù)量相差較大的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核等。一方面應(yīng)加大企業(yè)財(cái)會(huì)審計(jì)力度,為企業(yè)樹立良好的誠信經(jīng)營形象,營造良好的誠信經(jīng)營氛圍。另一方面應(yīng)強(qiáng)化對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)行為的監(jiān)督管理。為社會(huì)公眾和投資者提供真實(shí)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)信息是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的主要工作內(nèi)容,企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)與否直接關(guān)乎著投資者的經(jīng)濟(jì)利益,因此應(yīng)加大對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)管力度,確保其工作的真實(shí)可靠性。
企業(yè)管理層要想制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策,必須以真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)而全面的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?;诖?,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性,確保財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重中之重。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的重要作用引起高度重視,并清醒地認(rèn)識(shí)到無法按期完成計(jì)劃指標(biāo)或超額完成計(jì)劃指標(biāo)都具有一定可能性,而最為重要的是必須對(duì)無法完成或超額完成計(jì)劃指標(biāo)的主管原因及合理性作出有效分析和評(píng)價(jià)。同時(shí)成立專門的檢查部門,對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行全面而詳盡的檢查,從而對(duì)企業(yè)真實(shí)情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映。另外在檢查過程中,應(yīng)認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作紀(jì)律,強(qiáng)化檢查隊(duì)伍的管理,對(duì)違規(guī)現(xiàn)象一查到底,嚴(yán)懲不貸,為確保企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供有力保障。
作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)會(huì)規(guī)范管理工作具有重要意義,無論是在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還是在推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展等方面都具有至關(guān)重要的作用?;诖耍髽I(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理引起高度重視,在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下,各級(jí)部門緊密配合,相互協(xié)調(diào),將規(guī)范化管理全面落實(shí)到位,只有如此,才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前。
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