中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司 于朋生

任何一個(gè)企業(yè)想要在商界有一個(gè)立足之地就離不開資金，并且企業(yè)要有一定的資金數(shù)量，沒有資金數(shù)量的保障就無法形成企業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)量在不變的情況之下，資金周轉(zhuǎn)可直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在全球金融危機(jī)的影響之下，怎樣才能保持一個(gè)企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)行是企業(yè)的頭等大事。特別是近幾年來，很多企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)緊張的問題，這也是他們在發(fā)展中需要面對和解決的問題。因此，一個(gè)企業(yè)需立足于自身，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，還要深入分析資金周轉(zhuǎn)緊張的原因，并采取有效地措施，加快資金的周轉(zhuǎn)，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、加速一個(gè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要性分析

(一)概述

資金周轉(zhuǎn)指的是：當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行商品購進(jìn)時(shí)，所墊支出去的資金從貨幣的形態(tài)變成商品的形態(tài)；當(dāng)商品進(jìn)行銷售和出售時(shí)，之前購進(jìn)時(shí)所墊支的資金能即時(shí)收回，而企業(yè)的貨款又從商品的形態(tài)回到原來的形態(tài)，即貨幣形態(tài)；隨著商品的不斷流轉(zhuǎn)和形態(tài)的回歸和轉(zhuǎn)換而形成一種延續(xù)不斷、周而復(fù)始的循環(huán)過程。

(二)加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)可適當(dāng)減少資金占用量

為了維持一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，需預(yù)付一定的資金，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的條件不變之下，資金周轉(zhuǎn)的越快，所要預(yù)付的資金量就越小；如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的越慢，它所要預(yù)付的資金量就越多。由此可見，如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度減慢，為了原來的生產(chǎn)規(guī)模得以持續(xù)，企業(yè)就需追加資金，如果企業(yè)不追加資金則必須縮小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。

(三)加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)可提高企業(yè)的資金利潤率

加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)可以提高一個(gè)企業(yè)的資金利潤率，企業(yè)在投放等量的資金，周轉(zhuǎn)一次的利潤率就比周轉(zhuǎn)兩次的利潤率少兩倍。與此同時(shí)，用同等量的資金還可以吸引很多就業(yè)人口，為更多的下崗職工提供就業(yè)的機(jī)會(huì)。

(四)加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)可讓企業(yè)的經(jīng)營管理得到改善

一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)和運(yùn)動(dòng)靠的是資金，而資金是整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，它反應(yīng)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的需要和生存就是要管理好資金的周轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)得到有效的管理。

(五)加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)可增強(qiáng)企業(yè)在國際間的競爭能力

目前，大多數(shù)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)慢，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差，這些情況是相當(dāng)嚴(yán)峻的。從企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的問題分析，企業(yè)要做的就是加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)、減少利息的支出、節(jié)約使用資金、減少保管費(fèi)用、降低產(chǎn)品的成本，這樣才能不斷的為企業(yè)帶來更多的利潤。

二、影響資金周轉(zhuǎn)的因素

(一)庫存管理對資金周轉(zhuǎn)的影響

庫存是表示貨源處在閑置狀態(tài)，以備不時(shí)之需。通常，企業(yè)為了防止貨源短缺都會(huì)設(shè)置庫存。此外，設(shè)置庫存的目的還可以保持產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中得以連續(xù)、快速的滿足客戶訂貨的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，庫存的存在時(shí)出于各種原因，但也是一種無奈的結(jié)果。因此，企業(yè)首當(dāng)其沖的就是優(yōu)化庫存管理，保持它的流暢性，使其在生產(chǎn)管理中更加的合理，讓企業(yè)減少一些不必要的損失，從而讓公司獲得更多的利潤。

(二)供求關(guān)系對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的影響

供求關(guān)系指的是：在商品經(jīng)濟(jì)的條件之下，商品的供應(yīng)商和需求商之間相互聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，它能反映市場上生產(chǎn)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。在這個(gè)竟?fàn)師o處不在的社會(huì)，企業(yè)需自發(fā)的調(diào)節(jié)供求關(guān)系，供大于求則價(jià)格就會(huì)下降；反之，價(jià)格則會(huì)上升。

(三)管理模式對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的影響

管理是指社會(huì)組織為了實(shí)現(xiàn)前期所預(yù)期的目標(biāo)，通過組織、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、創(chuàng)新與控制，協(xié)調(diào)以個(gè)人為中心的一個(gè)活動(dòng)過程。眾所周知，一個(gè)企業(yè)由興到衰的過程完全是因?yàn)楣芾砟Ｊ匠霈F(xiàn)的問題，而這也是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的因素所在。

三、結(jié)束語

總而言之，資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和生存的奠基，是企業(yè)在經(jīng)營時(shí)的主要脈絡(luò)?？梢?，資金的周轉(zhuǎn)速度對一個(gè)企業(yè)的影響和作用是非常重大的。而現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不僅僅是服務(wù)和價(jià)格，而是加快資金周轉(zhuǎn)和加強(qiáng)庫存管理間的競爭。因此，要運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和工具來加速一個(gè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)能夠在競爭當(dāng)中存活下來的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)要在市場上立足，那么它的資金周轉(zhuǎn)的速度和時(shí)間是整個(gè)資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)和部門間需要做到周轉(zhuǎn)時(shí)間和周轉(zhuǎn)的速度一致，否則無法讓企業(yè)得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣的道理，企業(yè)周轉(zhuǎn)的速度越快，資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間就越短，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的收獲就越高。為了使資金有個(gè)良性的循環(huán)軌道，企業(yè)就要加快資金周轉(zhuǎn)的速度，這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有著十分重要的意義。

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