文/于海軍

加強班組建設(shè)追求卓越績效

文/于海軍

班組是企業(yè)最基層、最基本的“細胞”，班組的活力決定企業(yè)的活力。班組建設(shè)不僅是許多成功企業(yè)的共識，而且已經(jīng)引起了全國總工會、國家安監(jiān)總局等領(lǐng)導的高度重視，先后向全國推廣了白國周班組管理法、神華集團“四五六”班組管理法等先進的班組管理模式。為了進一步加強班組建設(shè)，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，冀中能源邯礦集團工會在所屬單位班組中推行班組卓越績效管理模式，對加強班組建設(shè)進行了有益的探索和嘗試。

提出“三個六”班組卓越績效管理模式

按照“文化到職工、管理到班組”的工作思路，邯礦集團工會提出“三個六”班組卓越績效管理模式。即：“六零”——零事故、零隱患、零“三違”、零傷害、零失誤、零缺陷；“六化”——決策民主化、管理精細化、教育經(jīng)常化、培訓制度化、行為軍事化、質(zhì)量標準化；“六型”——學習型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、高效型、和諧型。通過認真履行工會組織維護、建設(shè)、參與、教育四大職能，提升班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，充分發(fā)揮班組長的示范表率作用，積極培養(yǎng)職工的團隊精神，進一步完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理方法，夯實班組管理基礎(chǔ)。

在“八個加強”上下功夫

班組卓越績效管理模式的推行涉及班組管理的各個環(huán)節(jié)、工序、崗位和職工，因而過程控制要精細，崗位操作要精準、工程質(zhì)量要精良，要真正做到環(huán)環(huán)相扣、閉合管理、階梯攀升。

加強班組長隊伍建設(shè)。一是通過競聘上崗等方式，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強、班組職工信任的人才選拔到班組長崗位。二是制定班組長培訓規(guī)劃，加大班組長培訓力度，提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平。三是明確班組長在安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、成本管理、團隊建設(shè)等方面的職責和權(quán)限，切實發(fā)揮好班組長的積極作用。四是建立班組長的激勵約束機制，設(shè)立班組長崗位津貼，推行優(yōu)秀班組長命名制，對優(yōu)秀班組長可采取紅榜表揚、介紹經(jīng)驗、網(wǎng)絡(luò)公布等形式，不斷激勵班組長示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮。

加強班組機制建設(shè)。一是建立和完善班組規(guī)章制度、各工種崗位責任制、各項安全操作規(guī)程等制度體系。二是建立健全班組績效考核機制，將各項生產(chǎn)任務(wù)指標細化分解到班組，將職工收入與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。三是加大班組長對班組職工的考核權(quán)和獎金分配建議權(quán)，增強班組長的管理能力和分配的公正性。

加強班組的安全管理。一是積極開展“安康杯”競賽活動，認真貫徹落實安全管理的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。二是認真開好班前會，深入推行“崗位雙述”、集體升入井和安全確認等安全管理模式。三是充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、質(zhì)量驗收員的作用，切實做到隱患排查治理全員抓、抓全員，時時抓、抓事事，反復抓、抓反復，確保實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

加強班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理。一是大力開展多種形式的勞動競賽，保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。二是廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，破解生產(chǎn)中遇到的難題。三是搞好設(shè)備的巡回檢修和日常維護，提高設(shè)備完好率。四是嚴格控制生產(chǎn)成本，抓好生產(chǎn)材料及設(shè)備配件的管理和使用。五是大搞質(zhì)量標準化，強化現(xiàn)場管理，創(chuàng)建“精品工程”，做到安全文明高效生產(chǎn)。

加強班組的基礎(chǔ)管理。一是認真貫徹執(zhí)行各項制度和標準，嚴格考核獎罰。二是提高制度的執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性，真正把各項制度落實到位，執(zhí)行到位，使工作過程中的每個環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài)。三是建立班組建設(shè)原始資料管理臺賬，逐步將班組管理工作納入到制度化、規(guī)范化、科學化的軌道上來。

加強班組的教育培訓。一是扎實開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動，組織職工自覺加強政治理論、文化知識、安全生產(chǎn)、技術(shù)技能的學習，建立團隊學習機制，使班組職工自覺養(yǎng)成工作學習化、學習工作化的良好習慣。三是廣泛開展技術(shù)培訓、技能比武、崗位練兵活動，組織開展“傳幫帶”師徒結(jié)對活動，不斷提高班組的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使班組成員熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識和實際操作技能。

加強班組的民主管理。一是積極開展班組民主管理活動，定期召開班委會，充分發(fā)揮班委會成員的作用。二是組織班組職工參加班組民主管理，討論班組重點工作、提出本班組職工獎罰建議、選樹“金牌員工”；堅持班務(wù)公開制度，每月將安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、職工出勤、個人得分、工資分配、評先評優(yōu)、各種獎罰等情況，及時公開上墻。

加強班組的思想政治工作。一是以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工為核心，對班組職工進行職業(yè)道德和法制教育。二是做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，解決工作、學習、生活中遇到的困難。三是及時表揚先進，激勵后進，營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、健康向上的班組文化氛圍，把班組建設(shè)成民主、文明、溫馨、和諧的職工小家。

在“四個環(huán)節(jié)”上求實效

加強組織領(lǐng)導，層層落實責任。成立由企業(yè)黨政主要領(lǐng)導為組長，有關(guān)職能部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，將目標分解到部門，責任落實到人頭，形成黨委領(lǐng)導、行政支持、工會運作、部門協(xié)作、基層配合、職工參與的強大合力，確保各項工作落到實處、取得實效。

實行分類指導，做到整體推進。根據(jù)各單位、班組工作的實際情況和具體特點，制定有針對性的措施，經(jīng)常深入基層區(qū)隊班組進行分類指導，做到規(guī)定動作不走樣，收到“以點帶面、典型引導、整體推進”的效果，全面提升班組建設(shè)水平。

規(guī)范運行程序，嚴格考核驗收。根據(jù)生產(chǎn)、輔助、地面等單位班組的工作性質(zhì)，劃分不同賽區(qū)，使同一賽區(qū)的班組有可比性。從班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、技能培訓、班組文化等五個方面，制定考核細則和考核標準，實行百分考核。采取月考核、季評比、年表彰的辦法，每月月初由各職能部門對各區(qū)隊班組上月工作開展情況進行考核、打分，并報送工會備案；每季度對各班組考核情況進行統(tǒng)計，分別評出季度金牌班組、銀牌班組和銅牌班組；年終由領(lǐng)導小組辦公室將各班組全年考核情況進行匯總，結(jié)合全年整體工作情況，分別評選出年度金牌班組、銀牌班組和銅牌班組。

選樹先進典型，嚴格獎懲兌現(xiàn)。按照文件規(guī)定，對每季度和全年度評選出來的金、銀、銅牌班組，除給予重獎外，還要大張旗鼓地進行宣傳。對排名靠后的班組也要給予相應(yīng)的處罰，并按照程序?qū)Π嘟M長進行調(diào)整。通過采取正負激勵的措施，真正使先進有動力、中間有目標、落后坐不住，進一步調(diào)動班組職工創(chuàng)佳績、爭先進、奪紅旗的積極性。

冀中能源邯礦集團工會通過在所屬單位班組中推行班組卓越績效管理模式，提升了班組職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造了文明健康、積極向上、團結(jié)互助、和諧穩(wěn)定的班組內(nèi)部環(huán)境，杜絕了重傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“六零”目標，安全質(zhì)量標準化保持國家級水平，精品工程率達到80%以上，為企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(作者單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團有限公司)

（責任編輯：古偉鋒）