吳玲

【摘 要】對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理能夠成功應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中是企業(yè)能夠成功進(jìn)行發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的人力資源管理如何與企業(yè)的戰(zhàn)略契合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的研究核心。過去的契合性研究，都是對(duì)于各類契合的分類，此外對(duì)于企業(yè)的契合性進(jìn)行系統(tǒng)的分析。本文對(duì)于人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合進(jìn)行研究，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很大的啟發(fā)意義。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

【中圖分類號(hào)】 C93【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0170-01

對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行管理的具體實(shí)踐過程當(dāng)中，企業(yè)的集中核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)的人力資源的良好管理，這也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的原因所在。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立離不開創(chuàng)新的力量，而創(chuàng)新就離不開人力的支撐。要存在創(chuàng)新的人或是創(chuàng)新的流程，或是創(chuàng)新的文化，就需要能夠承受創(chuàng)新失敗的英明領(lǐng)導(dǎo)者，這些所有的因素都包括在了企業(yè)的管理工作當(dāng)中。企業(yè)的主要調(diào)整對(duì)象就是人力，集中各種資源和對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要做的就是能夠最大效率的將這些資源進(jìn)行配置，進(jìn)而能夠進(jìn)行持續(xù)地競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，很多學(xué)者都在對(duì)人力資源的有效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略契合進(jìn)行研究， 很多方面的理論研究都要應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源之間出現(xiàn)的聯(lián)系，組織行為理論也在強(qiáng)調(diào)員工行為對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，意識(shí)到企業(yè)須要確保能夠招聘到一些能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的員工的存在，能夠通過一些積極地鼓勵(lì)方式使得員工行為和企業(yè)戰(zhàn)略能夠統(tǒng)一。所以，能夠從戰(zhàn)略伙伴的位置進(jìn)行人力資源管理定位，加強(qiáng)人力資源和企業(yè)的契合，是當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)在資源管理上面最需要重視的問題。本文針對(duì)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合問題進(jìn)行研究，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合的研究起源

其實(shí)人力資源管理就是對(duì)于人事管理進(jìn)行替代的一種比較新型的方法，對(duì)于企業(yè)的人力強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)還有業(yè)務(wù)的相互的結(jié)合，其中包括企業(yè)的直線管理和關(guān)注 HR 的柔性、承諾和質(zhì)量等一系列結(jié)果[1]。人力資源的管理由過去的傳統(tǒng)方式到企業(yè)的戰(zhàn)略性管理進(jìn)行過渡發(fā)展，在進(jìn)行傳統(tǒng)方式的人力資源管理當(dāng)中，人力資源并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心因素，在兩者之間只存在著簡(jiǎn)單的單向關(guān)系，對(duì)于兩者之間的相互影響作用考慮的比較少，企業(yè)當(dāng)中是人適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，不是企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)人，如果外部的大環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境隨之改變，企業(yè)的管理者就逐漸會(huì)意識(shí)到人力資源的重要性，現(xiàn)在，人力資源管理的相關(guān)研究和其它方面比，像是培訓(xùn)開發(fā)、員工招聘、業(yè)績(jī)考評(píng)、工作設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)等相關(guān)傳統(tǒng)的內(nèi)容。這一領(lǐng)域的比較重要的變化就是把人力資源管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。 所以，企業(yè)戰(zhàn)略的資源管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的契合是是十分重要的，這一思想逐漸受到越來越多的人的重視，而且越來越多的企業(yè)的實(shí)踐證明這樣的策略能夠得到可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。從現(xiàn)在的比較具有代表性的相關(guān)概念里面，已經(jīng)能夠看出來戰(zhàn)略契合對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理具有十分核心的作用，契合性的研究就是探討兩者之間在各自的需要、目標(biāo)以及結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面是如何進(jìn)行一致性的保持的。戰(zhàn)略人力資源管理的核心思想的原理就是將人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略互相整合，但是不是將人力資源進(jìn)行獨(dú)立地作為一個(gè)十分優(yōu)先的戰(zhàn)略，這樣能夠使得企業(yè)的員工得到更加有效的管理，企業(yè)的組織的相關(guān)運(yùn)作效率也能夠得到很大程度上的提高。我國(guó)有學(xué)者進(jìn)行回顧國(guó)內(nèi)外的有關(guān)人力資源管理的相關(guān)定義的基礎(chǔ)之上，總結(jié)出戰(zhàn)略性是用來進(jìn)行人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程聯(lián)系的紐帶，強(qiáng)調(diào)的是各項(xiàng)人力資源管理一系列活動(dòng)之間的協(xié)作與一致。

2 企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略的契合問題

企業(yè)的主體就是人力，人力資源對(duì)于各種資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，具有重要的管理作用，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是十分重要的，能夠使企業(yè)具有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有調(diào)查表明，一個(gè)高效績(jī)企業(yè)明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是能夠把人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)有效地結(jié)合在一起，人力資源對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的影響是巨大的，是任何其它的因素都不能替代的，企業(yè)的人力資源如果能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致[2]，就能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率大大提升，讓人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略契合和相互間的互動(dòng)已經(jīng)是一個(gè)研究的熱點(diǎn)了， 企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略契合需要人力資源管理能夠比較自覺地根據(jù)企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)際需求和企業(yè)環(huán)境的變化，能夠及時(shí)進(jìn)行自身目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使之能夠保持和戰(zhàn)略與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)一致，并且能夠和組織的戰(zhàn)略支持系統(tǒng)進(jìn)行緊密地配合。這樣，企業(yè)的人力資源也就成了企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)。除此此外，我們一定要清楚地明白契合維度里的劃分，也就是契合的不同類型?，F(xiàn)在，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和組織戰(zhàn)略以及環(huán)境的契合，將企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和其它的戰(zhàn)略支持子系統(tǒng)的契合當(dāng)作為橫向的契合?？v向與橫向的契合能夠共同構(gòu)成戰(zhàn)略性人力資源管理契合的比較關(guān)鍵的維度。

企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略的契合是使得企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得以有效地實(shí)施的保證[3]。對(duì)于企業(yè)的契合性的重要性基本已經(jīng)得到了比較廣泛的認(rèn)可。一個(gè)明確的戰(zhàn)略來說，不僅僅是需要企業(yè)具有一套比較明確地戰(zhàn)略規(guī)劃，還要能夠?qū)τ谄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略具有準(zhǔn)確的判斷和明確的把我。企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐的一系列活動(dòng)能夠使得組織成員更加明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向。其實(shí)人力資源的管理部門不僅是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的主要執(zhí)行者，它還一定要參與甚至要主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略的一系列決策過程。與此同時(shí)，在進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當(dāng)中要通過一系列的人力資源的管理的相關(guān)設(shè)計(jì)，還要進(jìn)行一系列的人力資源的管理實(shí)踐的相關(guān)調(diào)整進(jìn)行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的贏得。企業(yè)的這一出發(fā)點(diǎn)與歸宿都在于進(jìn)行企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，能夠保證企業(yè)的戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，能夠取得相應(yīng)的優(yōu)異業(yè)績(jī)。

3 結(jié)束語

從當(dāng)前的研究趨勢(shì)來分析，隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)面臨著一個(gè)動(dòng)態(tài)性與競(jìng)爭(zhēng)性在不斷增強(qiáng)的高壓力的外部環(huán)境，企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略的契合性也逐漸變?yōu)閯?dòng)態(tài)的一個(gè)過程。企業(yè)為了能夠保持并且能夠不斷地提升其持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定要考慮到當(dāng)前以動(dòng)態(tài)性為特點(diǎn)的外部環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來的很多方面的影響。所以能夠結(jié)合動(dòng)態(tài)化的觀念，將處于不同的發(fā)展階段、具有不同規(guī)模、處于不同國(guó)家的不同企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略需求不能進(jìn)行一概而論，有學(xué)者就曾經(jīng)對(duì)日本的制造類的企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源的相關(guān)政策與戰(zhàn)略的統(tǒng)一整合進(jìn)行了一系列研究。此外，我國(guó)的很多企業(yè)有著和西方完全不同的內(nèi)外部的環(huán)境因素，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)都受制于政府的很多的控制和干涉，對(duì)HR來說，“西方模式”是不可能將我國(guó)企業(yè)里面的人力資源問題完全解決的。這一定會(huì)對(duì)我國(guó)的企業(yè)人力資源相關(guān)配置產(chǎn)生比較大的影響。還有，企業(yè)的人力資源配置作為企業(yè)的行為的主體，在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的過程當(dāng)中尋找戰(zhàn)略與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)之間存在的差異，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)的不足之處，能夠及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，使之能夠更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略與實(shí)際的過程。但是人力資源管理到底需要與哪些因素進(jìn)行契合，具體是怎樣進(jìn)行契合的，如何進(jìn)行契合的程度的衡量等相關(guān)問題仍然需要進(jìn)行深入的研究和分析。

參考文獻(xiàn)

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