李 娟

（國電武川風(fēng)電有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特010010）

一個風(fēng)電場項目的投資一般要經(jīng)歷項目立項（項目建議書的申報和批準(zhǔn)）、可行性研究、工程建設(shè)和運(yùn)行管理幾個階段，每個階段工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)有很大的不同，在商品經(jīng)濟(jì)條件下，為了把一個生產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)好、管理好，保證各投資方的合法利益和權(quán)利，必須要在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)財務(wù)管理。本文試從以下幾個方面探討如何在風(fēng)電項目建設(shè)過程中加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。

一、當(dāng)前風(fēng)電財務(wù)管理的不足

隨著我國清潔能源的快速發(fā)展，各集團(tuán)都搶抓機(jī)遇大力發(fā)展風(fēng)電建設(shè)，也隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要和要求，財務(wù)管理工作越來越被人們所重視，對企業(yè)財務(wù)管理水平也有了更高的要求。就風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況來看，主要存在這幾個方面的問題：

1.有些企業(yè)把財務(wù)管理僅僅看作是一個部門的事情，忽視了其整體管理職能。2.資金管理不嚴(yán)格和財務(wù)監(jiān)管不到位，給企業(yè)帶來隱患。3.財務(wù)人員專業(yè)知識與整體素質(zhì)有待提高。

二、財務(wù)管理不足存在的原因

風(fēng)電行業(yè)財務(wù)管理存在不足，我認(rèn)為主要有以下三個方面原因：

1.管理者對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和管理目標(biāo)認(rèn)識不清楚，重視不夠，忽視了財務(wù)管理的作用。2.企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，造成管理混亂，財務(wù)監(jiān)控失去意義等，沒能起到真正的管理和監(jiān)督作用。3.財務(wù)人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)鉆研不夠，不能全面的、科學(xué)的分析企業(yè)建設(shè)狀況和經(jīng)營情況來為企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的辦法

（一）落實會計工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，防范違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生

新修訂的《會計法》，突出了規(guī)范會計行為、保證會計資料質(zhì)量的立法宗旨，明確了單位負(fù)責(zé)人的會計責(zé)任，完善了會計記賬規(guī)則和會計監(jiān)督機(jī)制，加大了對違法行為的懲治力度，不僅為規(guī)范經(jīng)濟(jì)和會計秩序提供了重要法律保證，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體系的健康運(yùn)行也將起到重要作用?！稌嫹ā芬?guī)定，單位領(lǐng)導(dǎo)人對本單位的會計工作負(fù)責(zé)，要保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整。會計工作的好壞，除了靠專業(yè)會計人員的自身努力外，還取決于單位領(lǐng)導(dǎo)人對會計工作的認(rèn)識和重視程度。各單位領(lǐng)導(dǎo)人要切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真審核單位對外報送的會計報表，并對會計報表的合法性、真實性承擔(dān)法律責(zé)任，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)在項目建設(shè)過程中的跟蹤審計

風(fēng)電建設(shè)目前對我們來說只是不陌生，但我們還沒有達(dá)到很深的認(rèn)識，還沒有進(jìn)一步的挖潛出其帶來的效益，加強(qiáng)對項目決策和程序執(zhí)行情況的檢查，以控制造價為主線，加強(qiáng)資金的使用的審計監(jiān)督，特別要杜絕計劃外、概算外項目和支出，防止資金流失，挪用。對招標(biāo)管理、設(shè)備采購、資金結(jié)算，合同簽訂與執(zhí)行，工程驗收、工程量變更等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督和執(zhí)行，提高項目管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保實現(xiàn)利潤最大化，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。資金管理是財務(wù)管理的核心工作。資金是企業(yè)的血液和命脈，資金管理對企業(yè)的生存與發(fā)展都具有極其重要的意義。如何管理好、使用好、運(yùn)用好資金，我認(rèn)為首先是要確保資金使用過程中的安全；二是要合理統(tǒng)籌安排好資金的使用范圍；三是要把資金投放到能給企業(yè)創(chuàng)造盈利的項目上，讓更多的資金參與周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。

（四）做好財務(wù)分析報告

財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營效果進(jìn)行評價和剖析，以反映企業(yè)在經(jīng)營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢。它既是已完成財務(wù)活動的總結(jié)，又是對未來財務(wù)活動的預(yù)測。企業(yè)通過財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，有利于企業(yè)管理者了解企業(yè)的償債能力、經(jīng)營能力和盈利能力，起到挖掘企業(yè)潛力、改進(jìn)企業(yè)工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。為企業(yè)財務(wù)管理和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)信息和有力的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財務(wù)管理的一種重要管理手段，其目的在于督促企業(yè)財務(wù)活動是否符合國家的有關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度。監(jiān)督企業(yè)財務(wù)活動是否真實，揭露財務(wù)活動中的弊端和違法行為，制約企業(yè)經(jīng)營活動中違法違紀(jì)行為的發(fā)生，確保企業(yè)財務(wù)活動的正軌運(yùn)行；促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，客觀上要求財務(wù)人員必須樹立新的財務(wù)管理理念。財務(wù)工作涉及經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動都是與人有關(guān)的，其成效如何也完全取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。財會人員要不斷加強(qiáng)科學(xué)文化和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等一系列方式來提高自身的綜合能力，培養(yǎng)高級財務(wù)管理人才，財務(wù)人員不僅要熟悉財會知識，還要了解業(yè)務(wù)流程和其他部門的知識技術(shù)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。

四、結(jié)語

作為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)的核心就是財務(wù)管理，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞財務(wù)管理來展開。企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財務(wù)管理，必定會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。