惠 鑫

（勝利石油管理局 高培黨校，山東 東營 257000）

搞好干部培訓(xùn)對于提高勝利油田（以下簡稱“油田”）各級各類干部的馬克思主義理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，對于增強科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力具有十分重要的意義。

一、在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容上存在的問題與對策

1.業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容上存在的問題。油田基層單位技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水準、技術(shù)需求也是像人的十個手指一樣，并非都一樣的長短，所以上級業(yè)務(wù)部門對培訓(xùn)內(nèi)容的把握往往容易與各個不同現(xiàn)場的實際需求相脫節(jié)，造成業(yè)務(wù)技術(shù)人員雖然參加了培訓(xùn)但是在實際工作中真正渴求的東西并不一定有機會學(xué)得到，業(yè)務(wù)技術(shù)需求得不到滿足。

業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)沒有從勝利油田戰(zhàn)略管理的角度來設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，近幾年勝利油田培訓(xùn)部門和單位所舉辦的各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，辦班的隨意性比較大，過分強調(diào)短期效應(yīng)，使得培訓(xùn)內(nèi)容缺乏長期、系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持。就現(xiàn)有的某些技術(shù)培訓(xùn)來說，對培訓(xùn)內(nèi)容甄選定位的重視程度不夠，往往是注重形式不講究內(nèi)容，培訓(xùn)班是辦了，證書也發(fā)了很多，但是真正學(xué)到了什么、掌握了哪些、達到了何種效果卻不得而知，培訓(xùn)的結(jié)果就是去拿一個合格證而已，忽視了創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。

在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容上的另一個問題是：培訓(xùn)搞形象工程。有的業(yè)務(wù)主管部門在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定上往往流行什么就培訓(xùn)什么，媒體上宣傳什么，就立即組織相應(yīng)的培訓(xùn)班。本來培訓(xùn)內(nèi)容的定奪考量是一項非?？茖W(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鳎P(guān)系到勝利油田現(xiàn)有的生存環(huán)境、競爭能力和未來的發(fā)展前景，但實際卻成了一種不顧需求、只跟形勢的形象工程，這也在一定程度上傷害了某些業(yè)務(wù)技術(shù)人員的參訓(xùn)熱情。

2.解決業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容問題的對策。隨著油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢的日益嚴峻，管理者需要大量新的知識和技能。所以在干部的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容這一問題上有許多方面值得探討研究。要堅持理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，把學(xué)習(xí)理論與研究實際問題緊密結(jié)合起來，提高管理技術(shù)人員的管理水平和創(chuàng)新能力。

勝利油田的人均培訓(xùn)資費和發(fā)達國家相比還差得很遠，我們一定要本著對勝利油田負責(zé)的態(tài)度，認真定奪，把握有限培訓(xùn)經(jīng)費的合理使用，不能把培訓(xùn)工作搞成形象工程，不能不切合勝利油田生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求而去搞流行、時髦內(nèi)容的培訓(xùn)，這樣不僅會勞民傷財而且會挫傷許多真正想學(xué)習(xí)、想提高的業(yè)務(wù)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情。對于不同的培訓(xùn)內(nèi)容要有專門人員進行需求的評估論證，評估培訓(xùn)內(nèi)容是否是勝利油田現(xiàn)在和未來發(fā)展所真正需求的，評估培訓(xùn)對象是否能真正掌握和理解培訓(xùn)的內(nèi)容，以使得目前有限的培訓(xùn)機會發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

當(dāng)前油田的發(fā)展正處在關(guān)鍵階段，國際間的競爭、同行業(yè)間的競爭以及勝利油田內(nèi)部的改革，都對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的知識水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作本領(lǐng)提出了新的考驗。只有成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的本領(lǐng)，完成時代賦予的神圣使命。

二、在企業(yè)文化與價值觀的培訓(xùn)內(nèi)容方面存在的問題與對策

1.企業(yè)文化與價值觀的培訓(xùn)內(nèi)容方面存在的問題。勝利油田干部培訓(xùn)也越來越重視企業(yè)文化和價值觀的培訓(xùn)，但往往不得要領(lǐng)，主要表現(xiàn)在：勝利油田下屬的部分企業(yè)往往使培訓(xùn)工作成為一個短期的行為，從而使大家都著眼于單次培訓(xùn)課程的效果。而一個再優(yōu)秀的培訓(xùn)師也無法做到通過短期的培訓(xùn)內(nèi)容改變企業(yè)日久天長所形成的企業(yè)文化、企業(yè)的行為習(xí)慣。因此，實效必然大打折扣。

不同于一般的管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)文化和價值觀培訓(xùn)是一個將企業(yè)共同觀念向其組織成員進行灌輸?shù)倪^程，因此企業(yè)文化培訓(xùn)的培訓(xùn)對象應(yīng)包括企業(yè)的各個階層，這樣方能取得統(tǒng)一員工意識的效果。企業(yè)文化培訓(xùn)既然是面向企業(yè)的全體成員，針對不同層面的成員，在課程內(nèi)容的設(shè)置上就要有所區(qū)別。而當(dāng)前勝利油田大部分企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容過于單一，由于受實踐經(jīng)驗及利益驅(qū)動，教師在授課過程中，對于一些不具有實踐指導(dǎo)意義的內(nèi)容，如意義、原則、作用等拉大篇幅仔細講解，而對參訓(xùn)者迫切需要掌握和解決的疑難問題卻蜻蜓點水，一帶而過，忽略了學(xué)習(xí)的特性。

2.解決企業(yè)文化與價值觀的培訓(xùn)內(nèi)容問題的對策與措施。首先，企業(yè)文化和價值觀培訓(xùn)的內(nèi)容要求有針對性。在企業(yè)戰(zhàn)略要求下，配合勝利油田文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和發(fā)展完善的企業(yè)文化和價值觀培訓(xùn)教學(xué)體系，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對性，使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調(diào)一致。油田干部之間不僅在年齡、性別、工齡、工種、職務(wù)、學(xué)歷、經(jīng)歷及體質(zhì)、體力等方面各不相同，而且在需要、動機、態(tài)度、興趣、能力、性格、氣質(zhì)及價值觀、理想、信念等方面也差別很大。因此，在組織干部培訓(xùn)時，應(yīng)從油田企業(yè)干部的實際情況出發(fā)，聯(lián)系干部文化素質(zhì)實際，充分注意到人們的這些差異，照顧到干部個人的獨特性，采用有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，因人而異，才會收到理想的效果。

其次，企業(yè)文化和價值觀培訓(xùn)的內(nèi)容要有現(xiàn)實性。一是從勝利油田的實際出發(fā)，聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和領(lǐng)導(dǎo)工作實際。因此，企業(yè)文化和價值觀培訓(xùn)必須圍繞油田企業(yè)的經(jīng)濟活動，不能脫離和不干擾油田的生產(chǎn)和經(jīng)營，要以促進生產(chǎn)和管理為目的。二是從勝利油田企業(yè)文化建設(shè)實際出發(fā)，聯(lián)系油田企業(yè)文化建設(shè)的歷史、現(xiàn)狀和未來。企業(yè)文化和價值觀培訓(xùn)應(yīng)針對油田企業(yè)存在的突出問題，用切實可行的方法組織干部去思考、討論和加以解決。三是培訓(xùn)的內(nèi)容要有新穎性。企業(yè)需要用企業(yè)文化來增強活力，而且需要建設(shè)有勝利油田企業(yè)特色的企業(yè)文化，形成一種眾人皆知的文化體系。一成不變的企業(yè)文化是不行的，對于干部企業(yè)文化和價值培訓(xùn)的內(nèi)容而言，應(yīng)該經(jīng)常給其賦予新的文化內(nèi)涵，增強其時代性和實用性。