為踐行群眾路線教育實踐活動，長慶采氣三廠要求機關(guān)科室長帶領(lǐng)科室成員，以基層員工身份，從首道程序開始，蹲點生產(chǎn)現(xiàn)場或具體辦一次業(yè)務(wù)，即“換位思考”。換位思考指設(shè)身處地為他人著想，想人之所想、急人之所急，一切以理解至上的思考方式。“換位思考”就是要深入基層生產(chǎn)一線、深入員工群眾中體驗疾苦，從而以員工的感受、基層的實際破解各類難題。

“換位思考”是融洽黨群、干群關(guān)系的最佳潤滑劑。廠領(lǐng)導(dǎo)班子在深入基層生產(chǎn)一線調(diào)研時強調(diào)，踐行黨的群眾路線教育實踐活動，黨員干部要逆向思維、換位思考。群眾路線，從員工中來，到員工中去，站在員工的立場看問題、想問題和解決問題，將員工利益高高舉過頭頂，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，扎實推進各項工作，持續(xù)創(chuàng)新，讓更多的員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果、榜樣典型釋放的正能量，為全面建成現(xiàn)代化采氣廠打下堅實的基礎(chǔ)。全廠領(lǐng)導(dǎo)干部先后100多人次深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)放調(diào)查問卷及定向意見征集表226份，匯總意見建議6大類共112項。對員工提出的意見建議，廠黨委及時梳理、匯總，對能立即整改的現(xiàn)場研究解決；對于不符合原則、政策和規(guī)定要求的，耐心向員工解釋，并對提出的各類問題和處理情況，及時給員工進行信息反饋。目前，已現(xiàn)場解決問題30余項，其余事項，落實責(zé)任部門，限期整改解決。

在采氣三廠黨的群眾路線教育實踐活動中，廣大黨員干部深入基層，在“換位思考”中真正擺脫了形式主義，把自己置身于員工群眾中，以最基層員工的身份破解各類遇到的難題，促進采氣三廠持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。在全廠干部員工的共同努力下，截至10月15日，采氣三廠年產(chǎn)氣量48.79億立方米，完成天然氣集輸處理158.65億立方米，完成了年度任務(wù)的75.81%和71.63%，緊鑼密鼓向著年度生產(chǎn)目標穩(wěn)步邁進。

換位思考感受員工思想，拉近距離建立情感。采氣三廠實施的“換位思考”，不單從行動上做到了踐行，更重要的是從思想上也做到了踐行，思想上與員工真正相融在一起，促進各項工作“多點開花”，得到了廣大員工群眾的信賴和好評。