■謝善民

〔農(nóng)七師129團(tuán)加工廠，新疆 克拉瑪依 834032〕

近年來，129團(tuán)加工廠在棉花加工質(zhì)量管理中堅持做到處理質(zhì)量隱患到現(xiàn)場、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)意識在現(xiàn)場、獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)到現(xiàn)場。把影響皮棉加工質(zhì)量的各種隱患從事后、事中處理向事前控制預(yù)防轉(zhuǎn)變，在質(zhì)量管理中抓好以下幾個環(huán)節(jié)。

一、提升籽棉質(zhì)量從源頭入手

籽棉的質(zhì)量直接影響棉花加工質(zhì)量，沒有好的原棉加工不出好的產(chǎn)品。近年來，在收購前及時宣傳棉花采收質(zhì)量，做到宣傳到戶、質(zhì)量教育先行一步，針對機(jī)械化作業(yè)普及程度及時制定采收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、對機(jī)械化采收的要求

1.做好棉田的采收準(zhǔn)備工作。

將機(jī)采棉田的地面支管收到地邊，滴灌帶端頭淺埋于土中。同時應(yīng)將地兩頭15 m內(nèi)、地角的棉花采拾干凈，便于采棉機(jī)轉(zhuǎn)彎或卸花。

2.整理卸花場地。

在地頭上整理出卸花場地，做到干凈、整潔、無殘膜、無雜草并鋪放塑料篷布，篷布周圍加好埂子，防止雨水或土壤回潮引起籽棉發(fā)霉。

3.機(jī)械采摘條件。

棉田脫葉率90%、吐絮率95%以上時可進(jìn)行機(jī)械收獲，吐絮率不達(dá)標(biāo)的不能強(qiáng)行進(jìn)行機(jī)械采摘。采凈率標(biāo)準(zhǔn)為：頭遍達(dá)93%以上，復(fù)采達(dá)97%以上。采收回的籽棉回潮率不超過10%。

4.加強(qiáng)采收后的籽棉管理。

機(jī)采棉在田間堆放時要有專人看護(hù)，注意田間防火。任何人不許在作業(yè)區(qū)內(nèi)吸煙，夜間不許使用明火照明，要求每臺采棉機(jī)在采摘期間必須配備1～2輛裝滿水的水罐車，嚴(yán)防火災(zāi)。機(jī)采棉入庫時必須先在庫內(nèi)隔離區(qū)攤曬、觀察2天后，確認(rèn)無火種后方可堆垛。

三、對人工采摘的要求

1.崗前培訓(xùn)。

植棉單位必須要對拾花人員（尤其是外來拾花工）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保采摘質(zhì)量。

2.統(tǒng)一著裝。

所有參加拾花者必須戴白布工作帽作業(yè)，頭發(fā)不外露。禁止戴各類化纖頭巾、圍巾、太陽帽和草帽等，禁止外穿毛衣。

3.對拾花者的要求。

拾花者一律用標(biāo)準(zhǔn)白布花兜、白布花袋裝花，嚴(yán)禁用有色布袋、麻袋或化纖袋裝花。拾花者禁止在棉田內(nèi)和拾花時吸煙。

4.拾花要求。

①采摘時確保棉株上凈、花兜里凈、田間撿凈、過秤點凈、路面干凈。

②不準(zhǔn)帶殼摘花、不準(zhǔn)搶摘生花、不準(zhǔn)搶摘露水花、不準(zhǔn)搶摘雨后花。

③采收后的種子花與商品花分開、霜前花與霜后花分開堆放。

四、棉花翻曬、堆垛質(zhì)量管理

1.田間曬花是指早晨采摘的露水較重的棉花需在地頭進(jìn)行晾曬，確保籽棉水分不超標(biāo)。

2.承包戶當(dāng)日采摘的籽棉必須翻曬、分級，經(jīng)四分員檢驗合格后，方可堆垛。

3.棉場籽棉必須分品種劃片、分級堆垛。必須將種子花與商品花、霜前花與霜后花分開堆垛。

4.連隊四分員負(fù)責(zé)棉場一級檢驗，建立籽棉檢驗臺帳。針對不按品種、等級堆放，不進(jìn)行翻曬的棉花不予檢查、調(diào)運(yùn)。

5.棉場要建立承包戶當(dāng)日籽棉進(jìn)場臺帳和當(dāng)日調(diào)運(yùn)臺帳，完善進(jìn)出場簽字手續(xù)。

6.棉場警衛(wèi)和四分員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項棉場管理制度，杜絕非工作人員進(jìn)入棉場，嚴(yán)禁畜類進(jìn)入棉場。工作人員入場時必須戴白色棉制帽子并嚴(yán)禁攜帶的火種。

7.棉場內(nèi)必須徹底清除殘膜、編織袋、各類化纖繩和絲布，杜絕使用各類塑料布和有色蓬布下墊或上蓋籽棉垛。

8.進(jìn)入棉場的車輛與人員要杜絕攜帶各類雜物入場，如：異性纖維、塑料、金屬絲、磚頭、石頭等。

在質(zhì)量管理控制前移的同時，在籽棉的收購中嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，堅持“一試五定”制度，不收人情花、不合格花，嚴(yán)格控制回潮率，確保收購籽棉的質(zhì)量。

五、以人為本，提升棉花加工質(zhì)量是基礎(chǔ)保障

1.利用加工淡季和檢修工作期間對職工進(jìn)行培訓(xùn)。

雖然影響棉花加工質(zhì)量的因素很多，但最關(guān)鍵的還是人。先進(jìn)的設(shè)備是靠人去操作和掌握，人的素質(zhì)直接影響設(shè)備的發(fā)揮以及產(chǎn)品質(zhì)量，只有提高工人的專業(yè)技術(shù)水平，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量。近年來，加工廠利用加工淡季和檢修工作期間對職工進(jìn)行質(zhì)量意識、軋花理論技術(shù)、設(shè)備維修、保養(yǎng)知識和設(shè)備的安全操作規(guī)程以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)。

2.采取走出去，請進(jìn)來的培訓(xùn)方式。

選派技術(shù)骨干到外地參加專業(yè)理論技術(shù)培訓(xùn)，聘請廠家的技術(shù)人員進(jìn)行實地講解，通過多種方式的教育培訓(xùn)提高軋花工人的技能和綜合素質(zhì)，使先進(jìn)的軋花技術(shù)和管理經(jīng)驗及時應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去。近年來共舉辦各類培訓(xùn)班30余場次，培訓(xùn)員工400人次，員工取得軋花高級工證書達(dá)92%。

通過一系列教育，使員工增加了緊迫感和責(zé)任感。同時牢固樹立了質(zhì)量第一，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的思想。

六、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)，提升皮棉加工質(zhì)量

設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和良好的物質(zhì)條件。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與否取決于加工設(shè)備的技術(shù)狀況，每年夏季加工廠都要對軋花設(shè)備進(jìn)行徹底檢修、保養(yǎng)并不斷進(jìn)行技術(shù)改造。

1.對加工設(shè)備進(jìn)行改造更新。

按照國家棉花質(zhì)量檢驗體制改革的要求，對加工設(shè)備進(jìn)行改造更新。2012年129團(tuán)投資3410 萬元對軋花生產(chǎn)線進(jìn)行技改，新增2臺型171軋花生產(chǎn)線，配套引進(jìn)自動焊接搭扣機(jī)等設(shè)備，使先進(jìn)的設(shè)備和工藝及時應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中。

2.落實檢修責(zé)任制。

在檢修工作中，結(jié)合各車間檢修計劃制定各項檢修標(biāo)準(zhǔn)、修理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等，實行分組、分項、分機(jī)，由車間技術(shù)骨干帶頭承包，實行“六定一包”。從上到下層層有人把關(guān)、負(fù)責(zé)，大事小事落實到人，使檢修的設(shè)備質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度有章可循、有據(jù)可查，為軋花設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.因花配車。

軋花生產(chǎn)因花配車、因質(zhì)定檔，及時調(diào)整清花及軋花工藝，改進(jìn)操作。對更換的新鋸?fù)不蜾徠m當(dāng)砂磨，軋花鋸片要有適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)速和壓力角以確保皮棉加工質(zhì)量。

七、牢固樹立“質(zhì)量至上、安全第一、防患于未然”的思想意識

在工作中，加強(qiáng)對員工的文明生產(chǎn)安全管理。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。只有保證了人和機(jī)器設(shè)備的安全，檢修和軋花工作才能順利進(jìn)行，工作質(zhì)量才能有保證。在生產(chǎn)中，各車間建立起以車間主任為首的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，及時準(zhǔn)確地規(guī)定職工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全檢查責(zé)任。通過安全工作高度重視，及時做好安全預(yù)警、防護(hù)、保險等措施，杜絕各類不安全隱患事故的發(fā)生，把影響皮棉加工質(zhì)量的各種隱患從事后事中向事前控制預(yù)防轉(zhuǎn)變。

影響棉花加工質(zhì)量有諸多因素，只有在實踐中不斷探索改進(jìn)提高，加強(qiáng)人員質(zhì)量管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能生產(chǎn)出更多、更優(yōu)產(chǎn)品，滿足市場需求，使企業(yè)步入健康持續(xù)的發(fā)展軌道。