■王宇佳 王軍

〔新疆塔河種業(yè)阿拉爾加工廠，新疆 阿拉爾 843300〕

2003年成立的新疆阿拉爾市，是中國最年輕的城市之一，隨著近幾年市政規(guī)劃發(fā)展的需要，從安全、環(huán)保、交通及可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，身處市中心區(qū)域的塔河種業(yè)阿拉爾加工廠搬遷勢在必行，那么如何在搬遷中抓好棉花加工廠的改擴建技術項目改造呢？根據這幾年我廠的搬遷項目建設經驗，下面談一談自己的看法和體會。

一、企業(yè)簡介

阿拉爾加工廠目前隸屬于新疆塔河種業(yè)公司，原建于1986年，占地4.33 hm2（65畝），是依據國家農業(yè)部引進的“世界銀行投資貸款項目”而建設，項目名稱為“棉種過量稀硫酸脫絨生產線”。搬遷前擁有20臺100型滾刀皮輥軋花機生產線、6臺90A鋸齒軋花機生產線、12臺160型剝絨機生產線、日處理棉種60 t生產線4條，是集棉花加工、短絨加工、種子加工一體的綜合加工廠。

二、改擴建項目的籌建和立項

2007年阿拉爾市政府從城市發(fā)展角度出發(fā)，用正式公函通知公司，阿拉爾加工廠必須在2009年9月以前搬遷至3 km以外的一號工業(yè)園區(qū)，否則就關門停產。公司領導經過緊急協商，于2008年8月1號由公司牽頭成立了“阿拉爾加工廠改擴建技術項目籌建小組”，小組成員由主管副總、項目部、加工廠領導組成。小組成立后，根據公司領導的設想和塔河種業(yè)的遠景規(guī)劃，即建設一個國內、外技術設備一流的集棉花、短絨、棉種加工的綜合生產線。主要工作：一是組織專業(yè)人員撰寫改擴建項目可行性分析報告；二是組織專家、技術骨干繪制工藝流程圖、設備配置圖；三是聘請兵團設計院進行廠房、土建基礎方面的設計、拿出建筑立體效果圖；四是根據工藝和建筑設計做出項目的投資預算，約6200 萬元。成員們經過3個月努力，根據整體工藝設計，拿出一份立項報告，上報阿拉爾師市發(fā)改委審批。同時，根據工藝設計，提出搬遷后的用地計劃上報師市土地資源局。公司領導經過多次與阿拉爾師市領導、部門進行溝通、協商，師市發(fā)改委與2009年1月批準了“阿拉爾加工廠改擴建技術項目”的立項報告，師市土地資源局于2009年2月批準了13.47 hm2（202畝）項目用地報告。

三、項目的實施

1.成立項目領導小組。

由公司主管副總經理任組長，成員有項目部、財務部、生產部及加工廠領導、技術骨干組成，組長負責全盤協調、安排，財務部負責資金預算、籌措、支付，項目部負責對上面的聯絡、對下的實施，生產部負責工程實施的監(jiān)督，加工廠作為一線對現場的工藝設備安裝、基礎建設負責監(jiān)督。

2.組織招投標工作和簽訂中標合同書。

項目小組積極與阿拉爾師市發(fā)改委聯系，于2009年3月組織進行了招投標工作，在“公開、公平、公正”的原則下，經過激烈的交鋒爭奪，軋花、剝絨二條工藝生產制作、安裝流水線項目被阿克蘇裕平棉機公司奪標；種子工藝生產制作、安裝流水線項目被石河子市天佐種子機械公司奪標；剝絨、種子生產線廠房基建項目、種子庫房及辦公室基建項目被青松塔建公司奪標；軋花生產線基建項目、外場地坪、自來水、暖氣、消防管道基建項目由南口建筑公司奪標；分電器項目安裝由各個生產線的制作、安裝單位負責。

3天以后，由項目領導小組與各個中標單位正式簽訂合同書，并且召集所有人員開會，進一步強調：所有中標單位一定要認真履行合同技術要求，按時、保質、保量的完成“棉花加工廠改擴建技術項目建設”，同時必須虛心接受公司項目小組和昆侖監(jiān)理公司的監(jiān)督，確保在2009年9月15日前通過阿拉爾師市發(fā)改委、質檢站的驗收，9月16日正式交付加工廠進行生產運行。

3.訂購生產設備。

項目領導小組積極組員奔赴內地棉機廠家考察，貨比三家后，正式簽訂合同，訂購優(yōu)質合格生產設備。并按照合同及時支付設備款，確保設備準時到廠。

4.2009 年3～5月，基建項目快速展開，蓬勃發(fā)展。

根據合同要求，中標基建項目的單位在一周內迅速到廠，并展開工作，待人員、材料進廠以后，廠里馬上預付30%的啟動資金。在基建項目建設的過程中，加工廠項目現場負責人每天親臨現場，和監(jiān)理公司一道，對每一道施工工序進行查看，使土建工程有條不紊的順利進行。負責人主動與現場施工單位的管理人員、技術人員、操作人員進行溝通、交流，碰到問題及時解決，解決不了的及時向上級請示，提出可行性建議，詢求解決方案，確保了整個基建項目的順利進行。同時，每天把項目的進展情況向領導匯報。

3個月以來，工人們克服各種困難，加班加點，在各個中標基建項目的單位共同努力下，基建工程已經完成了100%，經過項目小組初步驗收合格，通知財務部支付工程款40%，同時為后序安裝提供了寶貴的時間。

5.2009 年6～8月，制作、安裝單位迅速到位，馬上展開。

聯系各個制作、安裝單位，及時把土建工程的進度通報給他們，讓他們做到心中有數，按照計劃準時在6月1日前進廠，人員、材料到位后，廠里馬上預付30%啟動資金。

等待制作安裝單位迅速展開以后，項目小組馬上與棉機廠電話聯系，催促訂購的生產設備及時發(fā)貨、到廠。已經到廠的設備，廠里組織叉車立即卸車，并將設備及時鏟運的各個車間生產線旁邊，便于安裝，為安裝隊提供最優(yōu)質的服務。

在6～8月這3個月里，加工廠項目現場負責人每天在現場與安裝單位的人員一起，早起晚歸、加班加點，想了很多的辦法，克服了天氣炎熱等各種困難，在項目經理的帶領下，使制作、安裝設備的項目工作迅猛發(fā)展，使工期按照預期的日程得以圓滿完成。經過項目小組初步驗收合格。

6.項目工程的監(jiān)理、監(jiān)督。

由中標的兵團昆侖監(jiān)理公司負責整個項目的監(jiān)理工作，由公司項目領導小組負責整個項目的監(jiān)督管理工作。在項目建設的整個進程中，雙方都能夠本著認真負責的態(tài)度，精誠合作，互相配合、互相支持，每天及時出現在現場一線，查看工程進度、工程質量、設備生產線安裝質量，出現問題及時與施工單位溝通、協商，不符合合同技術要求的工序，一律要求強行拆除、限期整改、重新返工，比如說：提升機地坑、攪籠地坑、設備基礎螺栓的澆注等等，任何一道施工工序都必須經過監(jiān)理、項目小組的嚴格檢查，確保合格，從而使整個工程順利進行。同時，做好記錄，注意基礎資料和圖紙的搜集和保存，存和樣品，把監(jiān)理、監(jiān)督工作做到極致。

四、項目的調試、驗收、交付

1.調試。

2009年9月1日～10日，對軋花、剝絨、種子加工三條工藝生產線進行整體調試，根據檢測到的各項技術數據表明，基礎工程項目、制作和安裝項目、設備的性能和生產能力都達到了設計要求，產品的產量、質量都有了本質的提高，圓滿完成了公司領導的設想和塔河種業(yè)的遠景規(guī)劃，即建設一個國內、外技術設備一流的集棉花、短絨、棉種加工的綜合生產線。

2.驗收、交付。

根據設備生產廠家、安裝單位、加工廠共同調試的數據結果顯示，三方一致同意驗收合格，即自檢合格。同時阿拉爾師市發(fā)改委、質檢站遞交申請驗收的報告。9月15日，發(fā)改委、質檢站組織現場聯合驗收，各項技術指標合格、達標，并頒發(fā)合格證，允許生產加工。項目余額20%立即支付給各建設單位，最后10%資金等一個加工周期后項目無質量問題再進行支付。

各個單位正式把項目及技術資料、圖紙移交給加工廠和公司項目部。

五、項目完成、剪彩、電視宣傳

項目完成以后，公司邀請阿拉爾師市領導、企業(yè)和商界代表、電視臺等一同前來現場剪彩，并且在市電視臺做了大量報道。

搬遷改造后的“新疆塔河種業(yè)阿拉爾加工廠改擴建技術項目”，擁有40臺100型滾刀皮輥軋花機生產線、15臺160型鋸齒剝絨機生產線、日處理棉種100 t生產線三條，是集棉花加工、短絨加工、種子加工一體的綜合加工廠。年棉種稀硫酸脫絨加工能力達1萬t。

2009年以來，加工廠從美國、丹麥、英國、日本引進的高技術棉種生產篩選設備，在生產布局、工藝流程、加工能力上位居全疆乃至全國同行業(yè)具有領先水平。特別是種子精選設備、三個滾筒低溫摩擦技術、色選工藝的廣泛應用，對提升種子加工質量、實施精良播種奠定了堅實的基礎。

2011年度，阿拉爾加工廠全年完成加工：1）皮棉加工5323 .49 t；2）棉短絨加工530.38 t；3）棉種加工4868 .72 t。其中皮棉品級一、二級品率達90%以上。目前，全廠有員工80人，管理人員8人。

經過這幾年的良好運營，我廠加工的棉花質量受到了阿拉爾市發(fā)改委和質量檢測中心的表彰，生產的“塔里木牌”棉種獲“中國名牌”、“新疆弛名商標”稱號。2010年、2011年、2012年連續(xù)三年被阿拉爾市授于“文明單位”稱號，連續(xù)三年被塔河種業(yè)公司評為“先進單位”、“文明單位”、“先進黨支部”。

六、結束語

實踐證明，2009年建設的“新疆塔河種業(yè)阿拉爾加工廠改擴建技術項目”是成功的、優(yōu)質的。經驗是：一領導重視、項目小組組織健全、分關把口；二招投標規(guī)范；三項目監(jiān)理、監(jiān)督有力；四建筑、安裝單位認真負責；五是資金保障及時到位；六是各種設備及時購置到位；七是項目綜合驗收嚴格有效。

總之，筆者認為上述6條是棉花加工廠改擴建技術項目建設的設想與實現的關鍵因素，只有做好了，項目建設才能夠順利進行，才能切實抓好項目。