（河北省唐山市馬家溝礦業(yè)有限責(zé)任公司，河北 唐山 063021）

由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)的前進(jìn)，在此過程中就必然會(huì)帶動(dòng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，尤其是在當(dāng)今這個(gè)信息化高度前進(jìn)的時(shí)代里，它體現(xiàn)出了更多的色彩，具體的講有如下的一些內(nèi)容。首先，在電腦科技高速前進(jìn)的時(shí)代中，由于借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展的電子商務(wù)活動(dòng)使得單位的運(yùn)作活動(dòng)不斷的精簡，不僅僅是在采買，在其他的很多步驟上都得到了非常顯著地發(fā)展，降低了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。此舉可以幫助單位更好的分析市場，及時(shí)的獲知行業(yè)發(fā)展的最新狀態(tài)，確保資源可以有效地使用，進(jìn)而帶動(dòng)單位獲取最優(yōu)質(zhì)的效益。其次，通過建立局域網(wǎng)，此時(shí)原本的非常混亂的分體系此時(shí)可以有效地連接到一起，進(jìn)而可以確保資源的高度分享，確保單位的各項(xiàng)信息能夠有效的融合到一起，進(jìn)而為使用者帶來非常有效地服務(wù)互動(dòng)偶給你，省去了以往的繁雜的步驟，進(jìn)而提升了單位的運(yùn)作水平。最后，它在核算措施以及管理模式上都獲取了非常優(yōu)秀的進(jìn)步，通過進(jìn)行電算化的活動(dòng)，此時(shí)會(huì)計(jì)無需像以往的模式中通過手工的的方式開展活動(dòng)，進(jìn)而提升了活動(dòng)水平，并且在品質(zhì)上也獲得了非常顯著地提升。

1 信息經(jīng)濟(jì)帶來的作用

1.1 使得其核算活動(dòng)呈現(xiàn)出更多的信息化色彩。當(dāng)今是一個(gè)到處都充斥著信息的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)科技前進(jìn)的速度非?？?，而依托其發(fā)展而來的電子商務(wù)也有了非常顯著地提升，在這種氛圍中，以往的成本會(huì)計(jì)就遭到了非常不利的影響，具體的講有如下的一些內(nèi)容。第一，電子商務(wù)的在投資決策上的運(yùn)用，使得網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、物流和信任度等方面成本的出現(xiàn)，但是在對這些成本如何預(yù)測，然后制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行分析，是成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中需要解決的問題。第二，在應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，對于購買、點(diǎn)擊、流通和營銷方面的成本管理，需要會(huì)計(jì)核算在生成的過程中，能夠提供比較及時(shí)全面，真實(shí)有效的信息。

1.2 使得其核算呈現(xiàn)出統(tǒng)一化的態(tài)勢。由于受到當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢的影響，很多大規(guī)模的單位紛紛的在許多地區(qū)成立分支機(jī)構(gòu)，并且將活動(dòng)領(lǐng)域拓展到非常多的層面上，此時(shí)就對單位的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了更為嚴(yán)苛的規(guī)定，它需要把不同分支單位以及領(lǐng)域的單位的信息綜合到一起進(jìn)行分析，確保資源能夠最合理的發(fā)揮出其應(yīng)有的效益，在單位自身的購進(jìn)以及銷售等層次上開展調(diào)節(jié)活動(dòng)，合理的分配資源，降低問題的發(fā)生幾率。確保所需的成本費(fèi)用最少。

1.3 使得其核算呈現(xiàn)出國際化的態(tài)勢。經(jīng)濟(jì)的全球一體化，促使了成本核算在標(biāo)準(zhǔn)上也有了相應(yīng)的提高。在成本管理和控制的方法上，采用國際先進(jìn)的模式，這樣的話，可以有效的提高管理成本，在經(jīng)營管理上也可以得到很大的改善；另一方面，由于企業(yè)采用了國際上比較通用的成本會(huì)計(jì)核算方法，可以加快與國際接軌的進(jìn)程，加快企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上的國際化腳步。

2 具體的成本管理方法以及措施

2.1 結(jié)合國家的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)奈找雵H先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和措施

從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，結(jié)合不同單位的實(shí)際狀況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理，此舉會(huì)減小我們國家的許多企業(yè)的發(fā)展時(shí)間，加快有中國特色社會(huì)主義建設(shè)的步伐。

2.2 加快更新成本觀念，加強(qiáng)我國成本理論研究，提高成本會(huì)計(jì)水平

相關(guān)的國家機(jī)關(guān)以及單位的負(fù)責(zé)人要具備一定的勇氣，要有信心開展革新活動(dòng)，加快成本管理觀念的更新，適應(yīng)市場環(huán)境的變化。除此之外，相關(guān)的工作者要注重理論以及具體的活動(dòng)相結(jié)合，加快科技朝著生產(chǎn)力不斷轉(zhuǎn)化的速度。

2.3 在電子商務(wù)環(huán)境下加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理

（1）價(jià)值鏈分析。和自然界相同，在環(huán)境中的所有的物品都有屬于它們的鏈群，用到單位發(fā)展中是一樣的，就拿一項(xiàng)商品來講，從最初的原料生產(chǎn)，然后到后續(xù)的各個(gè)步驟，一直到使用者進(jìn)行使用，在整個(gè)過程中會(huì)發(fā)生許多的細(xì)微活動(dòng)，而這些活動(dòng)彼此是有著非常緊密的關(guān)聯(lián)的，而全部的活動(dòng)就組成了作業(yè)鏈。在此過程中，他既是一種產(chǎn)品生成的過程，同時(shí)在這其中所產(chǎn)生的價(jià)值也是一種價(jià)值形成的過程，我們稱之為價(jià)值鏈，這種價(jià)值鏈也會(huì)形成一種競爭戰(zhàn)略。在產(chǎn)生價(jià)值鏈的時(shí)候，不僅會(huì)存在價(jià)值，而且還有消耗存在。這兩者是一種矛盾的關(guān)系，這主要是因?yàn)槿魏蔚氖挛锏拇嬖谑且环N不斷的發(fā)展壯大的，在增長的時(shí)候肯定會(huì)存在降低的現(xiàn)象，是一種自然發(fā)展的必然事項(xiàng)，同時(shí)還是價(jià)值鏈的發(fā)展規(guī)律 。對一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以對這個(gè)價(jià)值鏈過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)單元都進(jìn)行分布的分析，從而確定在某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)單元上所產(chǎn)生的價(jià)值和消耗的成本，以此來對各個(gè)環(huán)節(jié)和單元之間的平衡關(guān)系進(jìn)行分析了解，如果發(fā)現(xiàn)中間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)或者不平衡的因素，可以及時(shí)的對其進(jìn)行調(diào)整。具體在運(yùn)行的時(shí)候，它并非是局限在單位的自身，各個(gè)單位之間的價(jià)值鏈并非是一樣的，同時(shí)各個(gè)單位本身的價(jià)值鏈的發(fā)展都是一種對單位的發(fā)展模式的體現(xiàn)，所以，單位可以通過分析其具體的特征，開展對本身的以及競爭者的測評活動(dòng)，進(jìn)而獲取有利條件。

（2）成本動(dòng)因分析。動(dòng)因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本。動(dòng)因是成本出現(xiàn)的最關(guān)鍵的要素。動(dòng)因通常可以分成兩個(gè)層面的內(nèi)容。一是微觀層次上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。相對于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懜?。因此，從?zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中大量的潛在成本問題。

3 完善成本會(huì)計(jì)組織，切實(shí)提升員工的成本思想。在當(dāng)今的時(shí)代背景下，必須認(rèn)真地完善成本會(huì)計(jì)組織工作，確保其對應(yīng)的規(guī)章體制等能夠有效地發(fā)展，在分析成本會(huì)計(jì)的時(shí)候，要真正的實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作者的主觀能動(dòng)意識(shí)，確保所有的工作者都能夠在腦海中形成正確的思想觀念。單位的工作者應(yīng)該從職業(yè)道德層面上嚴(yán)格的要求自己，要認(rèn)真地按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，而且，還要認(rèn)真地熟悉相關(guān)的管理內(nèi)容，在開展必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)，還應(yīng)該對生產(chǎn)工藝有必要的認(rèn)知。 在熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。筆者認(rèn)為：根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本核算會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

[1]湯霞.談成本會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)及其對成本管理的推動(dòng).現(xiàn)代管理科學(xué).2003

[2]孟曉敏.試論新時(shí)期企業(yè)成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的思路.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2012.

[3]王凌云.如何提高成本會(huì)計(jì)管理水平.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010.