王憲貴

(冀中能源峰峰集團薛村礦黨委 河北邯鄲 050600)

人才資源是“第一資源”，企業(yè)的生存與發(fā)展必須依靠人才。構(gòu)建后備人才培養(yǎng)平臺，打造過硬的后備人才隊伍是助推企業(yè)安全、和諧、科學(xué)發(fā)展的動力源泉。近年來，薛村礦黨委始終堅持黨管干部、黨管人才的工作原則，大力加強了后備人才隊伍建設(shè)，通過構(gòu)建選拔平臺、培養(yǎng)平臺，優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，擴大了總量，提高了質(zhì)量，盤活了存量，形成了后備人才脫穎而出，各展所長、爭創(chuàng)佳績的良好局面。

----廣開渠道，識才重德，構(gòu)建后備人才選拔平臺。礦黨委始終堅持以“公開、公平、公正”為選拔工作導(dǎo)向，通過公開選拔、民主推薦、組織考察等方式，選準、選好了后備人才，保證了后備人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量。

一是堅持敞開“門戶”，公開公正選人才。根據(jù)人才隊伍現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需要，在后備人才選拔上，注重抓好了三個環(huán)節(jié)。選拔前。及時將后備人才的選拔資格和條件向職工群眾進行公開，讓大家了解選拔情況，做到心中有數(shù)。選拔中。不斷增強后備人才選拔工作的公開性和透明度，全面公開筆試、面試、答辯、政審、公示等各程序選拔結(jié)果，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。選拔后。結(jié)合后備人才實際，明確培養(yǎng)目標，制定培養(yǎng)計劃，確定培養(yǎng)時限，努力為后備人才成長成才創(chuàng)造條件。

二是注重德才兼?zhèn)?，實績評價選人才。礦黨委堅持從生產(chǎn)條件艱苦的一線班組長，管理經(jīng)驗豐富的基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)人員和黨群干部當(dāng)中選拔德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬?。著重圍繞政治思想、吃苦耐勞、甘于奉獻、技術(shù)水平、工作業(yè)績等方面，采取座談了解、一線調(diào)研、綜合評定等方式，對初選人員進行全面評價，將評出了優(yōu)秀人員吸收和納入到后備人才管理中來，確保了后備人才隊伍的整體素質(zhì)。

三是堅持集體研究，民主推薦選人才。在對各類優(yōu)秀人員全面摸底和考察了解的基礎(chǔ)上，礦黨委要求基層單位和機關(guān)部室每年進行一次后備人才推薦，由組織人事部對所有民主推薦上來的后備人才進行分類、匯總和初審，在此基礎(chǔ)上，提交礦黨政聯(lián)席會研究討論，確定后備人才。組織人事部門及時做好了后備人才的備案、建檔工作，并進行追蹤考察，從而真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的優(yōu)秀人員選拔到后備人才隊伍當(dāng)中。

----健全機制，創(chuàng)新方式，構(gòu)建后備人才培養(yǎng)平臺。礦黨委始終把后備人才培養(yǎng)作為人才隊伍建設(shè)的重中之重，通過創(chuàng)新培養(yǎng)機制、培養(yǎng)方法、管理手段等一系列舉措，構(gòu)建了后備人才培養(yǎng)平臺，實現(xiàn)了培養(yǎng)過程更加嚴謹，培養(yǎng)方式更加靈活，管理模式更加合理。

一是創(chuàng)新培養(yǎng)機制，為后備人才成長“筑基”。健全學(xué)習(xí)機制。制定了后備人才學(xué)習(xí)規(guī)劃，通過細化學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定學(xué)習(xí)時間，明確學(xué)習(xí)次數(shù)，規(guī)范學(xué)習(xí)記錄，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實現(xiàn)了后備人才理論培訓(xùn)和中層管理人員理論培訓(xùn)相結(jié)合；后備人才技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，增強了后備人才的學(xué)習(xí)能力，提高了綜合素質(zhì)。推行了測評機制。通過定期召開座談會、下發(fā)測評票等形式，對后備人才的學(xué)習(xí)情況、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面，進行公開、公正的民主測評，切實掌握后備人才培養(yǎng)情況，有針對性提出下一步培養(yǎng)意見和建議。完善了考核機制。堅持對后備人才培養(yǎng)過程中的目標兌現(xiàn)、責(zé)任落實、單位培養(yǎng)、能力提升、作用發(fā)揮等情況，進行檢查考核和名次評定，考核結(jié)果與后備人才資格認定、崗位聘用、培養(yǎng)期限界定等方面聯(lián)掛。

二是創(chuàng)新培養(yǎng)方式，為后備人才成長“搭梯”。針對不同類別后備人才，采取了不同的培養(yǎng)方式，為后備人才迅速成長搭建了進步的階梯。創(chuàng)造性地實施了具有該礦特色的“上掛”進入機關(guān)、“下掛”走入一線、“互掛”輪崗交流、“外掛”走出家門、“靠掛”嘗試助理、“聯(lián)掛”學(xué)用結(jié)合為主要內(nèi)容的“六掛”后備人才培養(yǎng)鍛煉法。經(jīng)過培養(yǎng)和鍛煉，后備人才的視野得到了開闊、知識得到了豐富、才干得到了增長，宏觀思維、大局意識、組織協(xié)調(diào)能力進一步增強。

為了激勵后備人才成長成才，根據(jù)工作需要和崗位缺員情況，礦黨委通過資格審定、理論筆試、現(xiàn)場面試、實踐考核等公開競聘程序，及時從后備人才中把群眾公認、政治堅定、業(yè)務(wù)精良、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位。近年來，先后組織公開競聘16次，有68名優(yōu)秀后備人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位或管理崗位。