董 行

（華北水利水電學院 體育部，河南 鄭州 450011）

1996年12 月，中國排球繼足球、籃球之后實施了職業(yè)化運作，距今已走過了16年的歷程，通過十幾年的改革、探索，中國女子排球職業(yè)俱樂部在組織管理、運動員培養(yǎng)等方面都取得了顯著成績，有力地推進了中國女子排球運動的發(fā)展。但是，面對現(xiàn)代職業(yè)體育新的發(fā)展環(huán)境，我國女子職業(yè)排球俱樂部聯(lián)賽在與市場經(jīng)濟體制的融合、經(jīng)費來源、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理機制、教練員執(zhí)教能力、運動員文化素質(zhì)等方面還存在諸多問題，與國外發(fā)達國家相比還存在一定差距。本文選取中國和意大利女子職業(yè)排球俱樂部為研究對象，期望通過中意兩國女子職業(yè)排球俱樂部運作中若干因素的比較，從中借鑒意大利職業(yè)排球俱樂部的成功經(jīng)驗，促進中國女子排球職業(yè)俱樂部的快速健康發(fā)展。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

本研究以2011～2012中國女子排球甲A聯(lián)賽12支俱樂部以及2011～2012意大利女子排球聯(lián)賽甲A1組的12支俱樂部作為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 專家訪談法

對中意職業(yè)排球俱樂部運作比較研究中遇到的重要問題和疑難問題，與體育院校教授、專家和裁判員進行深入的探討和交流，了解他們對職業(yè)排球俱樂部運作方面的意見與建議。

1.2.2 數(shù)理統(tǒng)計法

對所獲得的數(shù)據(jù)，運用Excel 2007統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析。

1.2.3 邏輯分析法

對中意兩國女子職業(yè)排球俱樂部運作的基本情況進行比較分析，通過歸納與演繹、分析與綜合，為中國女子職業(yè)排球俱樂部改革與發(fā)展提供理論借鑒。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 中、意女子職業(yè)排球俱樂部運作形式對比

2.1.1 中國女子職業(yè)排球俱樂部運作形式

職業(yè)俱樂部的運作形式直接影響到該項目運作的效果。2011～2012年中國女子排球職業(yè)俱樂部聯(lián)賽甲A的12支隊伍，其運作形式主要有4種：企業(yè)贊助式俱樂部、體企聯(lián)合式俱樂部、高校俱樂部和自主式俱樂部。

企業(yè)贊助式俱樂部以江蘇華東有色女排俱樂部為代表，它雖有俱樂部的稱謂，但并無真正意義上的俱樂部組織結(jié)構(gòu)，它是專業(yè)運動隊模式向體育俱樂部過渡的一種形式。俱樂部與企業(yè)的關(guān)系是：一個出讓冠名權(quán)，一個出贊助資金，雙方的合作極為松散。

體企聯(lián)合式俱樂部以天津普利司通女排俱樂部為代表，它是由企業(yè)出資，體育局負責教練員、運動員和訓練場地等有形與無形資產(chǎn)，雙方簽訂合作合同或協(xié)議，共同組建俱樂部。在具體分工上，體育局負責球隊的訓練和比賽，企業(yè)負責經(jīng)營和宣傳。

高校俱樂部以四川（大學）女子排球俱樂部為代表，也是甲A聯(lián)賽中唯一一支高校代表隊，它所有的運動員都是在校注冊的大學生，是以學習管理形式為主的。

揚州地處江蘇中部，境內(nèi)河湖廣布，水系發(fā)達，襟江枕淮，京杭大運河縱穿腹地，由北向南溝通白馬湖、寶應湖、高郵湖和邵伯湖，匯入長江。20世紀70年代起隨著城市經(jīng)濟建設的加速發(fā)展，揚州的河流湖泊受到不同程度的污染，尤其是流經(jīng)中心城區(qū)的20多條河道水體發(fā)黑發(fā)臭，污染嚴重。90年代逐步遷移了針織廠、布廠、食品廠、印染廠；關(guān)閉了染料化工廠、造紙廠、藥用輔料廠，并籌建城市污水處理廠，2000年后黑臭現(xiàn)象基本消除，環(huán)境質(zhì)量有了明顯提升。

自主式俱樂部以廣東恒大女子排球俱樂部為代表，廣東恒大女排是由企業(yè)獨立運營，實行企業(yè)化管理的排球俱樂部。該俱樂部自主管理，獨立負責俱樂部教練員、運動員、訓練場地等整體運營事宜。

綜上可知，中國現(xiàn)有的運作形式事實上都未擺脫計劃經(jīng)濟時代專業(yè)隊的舊有模式。職業(yè)排球俱樂部在中國依然屬于國家，并未真正做到自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。中國職業(yè)排球俱樂部在人事、資金、場地設施等方面很大程度上依然依附于體育局施以行政手段，政俱不分，政資不分。

2.1.2 意大利女子職業(yè)排球俱樂部運作形式

2011～2012 年意大利女子排球聯(lián)賽甲A組的12支隊伍全部是按照市場經(jīng)營，即以競賽為手段，以盈利為目的。以諾瓦拉隊為代表，它完全按照企業(yè)模式經(jīng)營和運作，有自己的主要贊助商和一系列的合作伙伴，有屬于自己的12～14歲、16歲的青年隊，并且有網(wǎng)上商店等衍生產(chǎn)業(yè)，跟當?shù)卣疀]有任何瓜葛，完全是一個獨立的經(jīng)濟實體?；蛘哒f是一個企業(yè)，很好的做到了政企分開，政資分開，俱樂部完全按市場來運作，自負盈虧。

2.2 中、意女子職業(yè)排球俱樂部組織結(jié)構(gòu)對比

職業(yè)排球俱樂部要開展經(jīng)營活動和保證正常有序的運行，俱樂部需要有健全的組織結(jié)構(gòu)。但我國大多數(shù)俱樂部并沒有任何內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，即使有組織結(jié)構(gòu)的一般也只有1～2個部門，一般為辦公室、行政管理部、財務部，而會員部、經(jīng)驗管理部和法律事務部等機構(gòu)幾乎沒有設立，這充分說明了排球俱樂部職業(yè)化意識還不夠。目前，在我國甲A聯(lián)賽女子排球俱樂部中組織結(jié)構(gòu)相對較齊全的是廣東恒大女子排球俱樂部，俱樂部完全按照企業(yè)模式經(jīng)營和運作，下設辦公室、行政管理部、經(jīng)營開發(fā)部、會員部、財務部和法律事務部等組織結(jié)構(gòu)。

意大利諾瓦拉女子排球俱樂部是一個以股份制為組建形式的俱樂部。俱樂部董事會主要由俱樂部投資者或代表組成，對俱樂部發(fā)展的重大問題做出決策。俱樂部主席由董事會推選或指派，總經(jīng)理由董事會聘請，負責俱樂部的日常事務和運作。意大利女子排球俱樂部的股份通常是由一位大股東吸收許多小股東加盟，然后在廣告上回報他們。俱樂部設有主管業(yè)務活動的職能部門，它們的職責分別是：行政管理部主要負責俱樂部財務方面的工作；宣傳公關(guān)部主要負責宣傳、公共關(guān)系、廣告業(yè)務等；運動管理部負責俱樂部球隊的競賽訓練工作；辦公室主管俱樂部的行政事務；市場開發(fā)部負責俱樂部的經(jīng)營開發(fā)；會員部負責俱樂部與球迷之間的關(guān)系；青少年部負責球隊第二、三梯隊的日常工作。

廣東恒大女子排球俱樂部和意大利諾瓦拉女子排球俱樂部的組織形式基本相同。但從部門方面相比，中國的職業(yè)俱樂部還不夠完善。意大利諾瓦拉女子排球俱樂部設有專門的青少年部，負責管理12～14歲、16歲的青年隊，俱樂部內(nèi)部有完整的梯隊建設；反觀國內(nèi)，沒有一家俱樂部具有完整的梯隊建設。除了缺少青少年部之外，還缺少宣傳公關(guān)部，這個部門主要負責俱樂部的宣傳、公共關(guān)系、廣告業(yè)務等，此部門的設立有利于俱樂部的對外宣傳和推廣以及資金的引進，是俱樂部運作的重要保障。廣東恒大女子排球俱樂部設有法律事務部，這是意大利諾瓦拉女子排球俱樂部所沒有的，法律事務部的設立，可保障在球員轉(zhuǎn)會、球隊管理以及產(chǎn)權(quán)等方面的順利進行。

2.3 中、意女子職業(yè)排球俱樂部人員配備對比

運動隊主教練的素質(zhì)直接關(guān)系到體育運動人才培養(yǎng)和競技體育水平的提高。一支高水平排球隊伍的運動員選拔、比賽隊員配置、戰(zhàn)術(shù)設計、臨場換人都由主教練負責。因此，要想保證隊伍整體競技實力的提高，擁有一名優(yōu)秀的主教練是必不可少的。現(xiàn)階段我國聯(lián)賽中普遍表現(xiàn)出教練員的學歷水平整體較低，訓練科學化程度低，組織能力不強。目前，中國傳統(tǒng)教練員的模式是“師傅帶徒弟”。教練員90%以上來自退役的高水平運動員，他們具有豐富的運動實踐經(jīng)歷和專項化程度很高的專業(yè)知識技能，但是也存在著科學知識基礎薄弱、綜合素養(yǎng)與能力不高的問題。意大利女子職業(yè)排球俱樂部在教練員方面，敢于引進外國具有先進執(zhí)教理念的教練員，教練員的選擇都是由俱樂部的老板來決定，首先要看教練員的能力，再看他們的商業(yè)價值，兩者兼有之才能得到聘任。

在當今這一高科技、現(xiàn)代化、國際化的時代，中國傳統(tǒng)教練員產(chǎn)生模式是落后的，更重要的是，由運動員向教練員轉(zhuǎn)型的過程也不成熟。俱樂部在經(jīng)濟允許的情況下可以考慮將世界優(yōu)秀的教練員引進到中國的排球聯(lián)賽中，加強人才的流動，或者將一些資深運動員送往國外接受科學先進的培訓。

2.3.2 中、意女子職業(yè)排球俱樂部教練組人員組成對比

高水平排球運動隊在訓練和比賽中需要專業(yè)的領(lǐng)導和管理，所以一支隊伍中教練組的組成對運動成績的影響是不言而喻的。一個成功的教練組，除主教練外，還有助理教練、領(lǐng)隊和各相關(guān)學科的專家?？v觀中國女子排球甲A聯(lián)賽中各隊隊伍教練組人員組成，主要由領(lǐng)隊、主教練、教練、助理教練和醫(yī)生組成。而意大利女子排球錦標賽A1組中以2011～2012賽季Yamamay隊為例，其教練組成員有經(jīng)理、教練、副經(jīng)理、統(tǒng)計主任、心理教練、隊醫(yī)、體能訓練師、物理治療師、按摩師。從教練組人員組成的人數(shù)上來看，中國明顯少于意大利；從職務來看，中國相對于意大利缺少專職的統(tǒng)計人員、體能訓練師及心理教練。在我國體能訓練師一般由隊伍中的教練員擔任而無專職人員。體能訓練對運動員形成良好的技術(shù)動作、運動能力的提高以及預防運動損傷都有很大的作用，中國職業(yè)排球俱樂部中缺少專業(yè)的體能訓練師指導運動員訓練也是造成運動員傷病的最重要原因之一。此外，運動員的體能、技能、戰(zhàn)術(shù)能力以及運動智能的充分發(fā)揮也與心理狀態(tài)有很大的關(guān)聯(lián)，心理教練在此方面發(fā)揮巨大的作用，對于運動員積極的調(diào)整心理狀態(tài)、更好地發(fā)揮技戰(zhàn)術(shù)水平有很好的促進作用。

2.4 中、意女子職業(yè)排球俱樂部運動員轉(zhuǎn)會對比

轉(zhuǎn)會是職業(yè)聯(lián)賽的標志之一，足球的轉(zhuǎn)會市場年年紅紅火火，籃球方面也是熱點不斷，而排球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會市場卻是冷冷清清。從運動員轉(zhuǎn)會的范圍來分有國內(nèi)和國外轉(zhuǎn)會兩種。從運動員的轉(zhuǎn)會形式主要分為永久轉(zhuǎn)會和臨時轉(zhuǎn)會。永久轉(zhuǎn)會和臨時轉(zhuǎn)會的根本區(qū)別在于：永久轉(zhuǎn)會是將運動員的所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，臨時轉(zhuǎn)會是運動員的所有權(quán)仍歸原俱樂部所有。運動員的臨時轉(zhuǎn)會體現(xiàn)了轉(zhuǎn)會市場良好的資源配置功能。

我國2011～2012聯(lián)賽技術(shù)手冊第八條對聯(lián)賽臨時轉(zhuǎn)會進行了規(guī)定。境內(nèi)轉(zhuǎn)會：每個參賽俱樂部轉(zhuǎn)會名額不受限制，每場比賽轉(zhuǎn)會球員上場名額不限；境外轉(zhuǎn)會：每個參賽俱樂部轉(zhuǎn)會名額不受限制，但每場比賽只允許2名境外轉(zhuǎn)會球員同時上場比賽。境外、境內(nèi)轉(zhuǎn)會球員在一個聯(lián)賽賽季中，允許轉(zhuǎn)會一次，只能代表一個轉(zhuǎn)會俱樂部參賽，本年度聯(lián)賽期間不允許二次轉(zhuǎn)會。意大利聯(lián)賽對外援轉(zhuǎn)會沒有限制，而且歐盟國家選手不再算外援，不需要交納轉(zhuǎn)會費。因薪水高水平也高，所以很多優(yōu)秀運動員都愿意加盟意大利聯(lián)賽。

雖然，中國對轉(zhuǎn)會的條件有所放寬，但轉(zhuǎn)會人員并不多。據(jù)統(tǒng)計，2011～2012賽季甲A聯(lián)賽中轉(zhuǎn)會人數(shù)為15人。其中，國內(nèi)轉(zhuǎn)會10人，轉(zhuǎn)出俱樂部有廣東女排俱樂部1人，江蘇華東有色女排俱樂部3人，河北女排俱樂部5人，河南女排俱樂部1人，都是轉(zhuǎn)會到廣東恒大女排俱樂部。國際轉(zhuǎn)會5人，其中有3人轉(zhuǎn)會到廣東河大女排俱樂部，2人轉(zhuǎn)會到福建廈門喜夢寶女排俱樂部。

意大利女排聯(lián)賽甲A的12支隊伍中，每個俱樂部中都有外援，其中轉(zhuǎn)會6人的有1個俱樂部，轉(zhuǎn)會5人的有4個俱樂部，轉(zhuǎn)會4人的有5個俱樂部，轉(zhuǎn)會3人的有2個俱樂部，共轉(zhuǎn)會國際運動員52人。其中主攻32人、接應13人、二傳6人、自由人1人；分別來自21個國家，美國11人、塞爾維亞7人、保加利亞5人、捷克斯洛伐克4人等。

表1 中意女子排球俱樂部國際轉(zhuǎn)會運動員基本指標對比

對兩國轉(zhuǎn)會運動員的基本指標進行對比（如表1），發(fā)現(xiàn)除了在人數(shù)上存在很大差距外，在年齡、身高和位置方面也存在一定差距。在年齡的方面，轉(zhuǎn)會中國聯(lián)賽的運動員年齡大于意大利聯(lián)賽；在身高方面，轉(zhuǎn)會中國聯(lián)賽的運動員身高低于意大利聯(lián)賽；在位置方面，意大利聯(lián)賽轉(zhuǎn)會運動員位置更為全面，中國聯(lián)賽主要以主攻和接應為主。這在一定程度上說明中國排球聯(lián)賽不能吸引外國優(yōu)秀年輕運動員。

3 結(jié)論與建議

3.1 走市場化道路，深化俱樂部體制改革

加強俱樂部建設，是促進排球市場化發(fā)展的關(guān)鍵。進入市場的排球俱樂部，應該是產(chǎn)權(quán)分明、責權(quán)明確、自主經(jīng)營、科學管理的實體和獨立的法人。構(gòu)建政府、非政府組織、俱樂部三位一體的改革路徑。當前我國排球俱樂部的發(fā)展應采用政府參與、協(xié)會主辦、俱樂部支持的方式進行。體制改革采用由點到面、梯次推進、分步到位的思路開闊。盡快加強中國排球協(xié)會實體化建設，改變中國排球運動管理中心官民商的三重身份，分權(quán)讓利給中國排球協(xié)會，排球管理中心的職能轉(zhuǎn)移到法規(guī)建設、政策投入的軌道上來。各省、市體育局要加速各省排球協(xié)會實體化進程，并將權(quán)利轉(zhuǎn)交給協(xié)會，減少政府對俱樂部的行政干預，并通過行政作用的合理發(fā)揮，進行俱樂部的市場培育，逐漸完成俱樂部獨立法人資格的改造。

3.2 加強俱樂部管理人員的職業(yè)化

我國排球俱樂部的組織結(jié)構(gòu)相對于意大利排球俱樂部還不夠完善。我國應加強排球職業(yè)化意識，健全俱樂部的組織結(jié)構(gòu)，建立良好的運行機制，找出適合我國各個俱樂部自己的組織結(jié)構(gòu)。

當前，要求俱樂部管理者應具備科學的管理知識，具有政治、機遇、代價、風險及危機意識，把握現(xiàn)代排球運動發(fā)展的脈搏，洞察規(guī)律、把握局勢、適時決策的應變能力。而現(xiàn)在我國職業(yè)排球俱樂部管理人員的非職業(yè)模式已經(jīng)難以勝任這種情況，為了中國職業(yè)排球俱樂部的健康發(fā)展，為了中國排球運動，當前必須迅速建立和完善我國職業(yè)排球俱樂部管理人員的職業(yè)化，各支俱樂部必須走俱樂部管理職業(yè)化道路，聚集國內(nèi)、外職業(yè)排球俱樂部管理精英，更好地將中國的排球運動與國際先進的管理科技相結(jié)合，闖出一條獨具中國特色的職業(yè)排球俱樂部管理人員職業(yè)化之路。

3.3 豐富教練組人員組成，加強教練員管理

無論從人數(shù)還是職務上來看，中國排球俱樂部的教練組人員都不如意大利排球俱樂部，最為突出的是專職的統(tǒng)計人員、體能訓練師及心理教練，而這些恰恰是被一般俱樂部所忽視的。因此，對于我國現(xiàn)階段的排球俱樂部而言，要豐富教練組人員的組成，將科研服務的理念深入到運動隊的方方面面，如：選材、訓練、競賽、管理、心理輔導、消除疲勞、技術(shù)改進、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新等等。

針對我國排球俱樂部中教練員學歷水平低、訓練科學化程度低、組織能力不強等問題，要加強教練員任職資格的管理，規(guī)定教練員必須擁有相應的學歷，并定期對各個層次的教練員進行培訓。職業(yè)排球俱樂部和教練員之間實行合同制，執(zhí)教業(yè)績與經(jīng)濟利益緊密相結(jié)合。俱樂部教練員的管理實行工作業(yè)績與獎金、工資相結(jié)合的方法，充分調(diào)動教練員執(zhí)教的積極性，挖掘教練員的工作潛力。吸引國外優(yōu)秀教練員進駐中國排球聯(lián)賽輸送更多的資深運動員去國外學習優(yōu)秀的訓練理念，為今后轉(zhuǎn)型做好更為充分的準備，徹底擺脫“師傅帶徒弟”及“過度近親繁殖”的局面。

3.4 妥善解決聯(lián)賽與全運會矛盾，加強人才流動

由于4年一次的全運會關(guān)系到各個參賽單位的全國排名，因此各個俱樂部將聯(lián)賽作為調(diào)整人員、演練戰(zhàn)術(shù)的練兵機會，導致了聯(lián)賽整體水平的下降。應將全運會賽制與聯(lián)賽進行整合對接?？筛淖儸F(xiàn)行的全運會參賽資格競賽辦法，改為聯(lián)賽積分或聯(lián)賽積分和資格賽按權(quán)重積分，獲取全運會資格的辦法。

改變教練員對引進外援的看法，引進外援可形成有效的競爭機制，有利于運動員運動水平的提高。排球發(fā)展的技術(shù)和信息是最重要的。運動員之間的信息傳遞是最直接、最迅速的，比教練員先研究外國運動員、然后再傳授給自己的運動員快的多。在引進外援時，應集中訓練、分別挑選，少而精，合同一個賽季有效。根據(jù)我國俱樂部自身的發(fā)展需要，來確定引進外援的政策和方法。

［1］張興林.我夠排球后備人才現(xiàn)狀調(diào)查［J］.體育文化導刊，2011，（8）：42.

［2］劉煒浩.我國職業(yè)排球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的調(diào)查分析［J］.西安體育學院學報，2005，22（4）：37-38.

［3］林明祥.對我國甲A女排立體進攻戰(zhàn)術(shù)運用現(xiàn)狀的分析與發(fā)展趨勢展望［J］.武漢體育學院學報，2000（1）：72-73.

［4］蓋洋，符壯.我國職業(yè)排球俱樂部教練員現(xiàn)狀調(diào)查［J］.天津體育學院學報，2004，19（1）：102-104.

［5］吳育華，楊順元，葉加寶.中國、歐洲足球運動員轉(zhuǎn)會制度分析［J］.武漢體育學院學報，2007，41（9）：19-22.

［6］許若霜.我國女子職業(yè)排球俱樂部經(jīng)濟發(fā)展策略研究［J］.北京電子高等?？茖W校學報：社會科學版，2012（8）：13-15.

［7］李林童.淺談中國排球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀［J］.課程教育研究，2012（12）：118-119.

［8］李雪梅.從第九屆世界杯看女子排球運動的發(fā)展趨勢［J］.體育成人教育學刊，2004（4）：25-26.

［9］朱志鋒.中西方職業(yè)足球俱樂部的比較研究［J］.體育成人教育學刊，2008（5）：20-22.

［10］王萍麗，薛文標，楊曦.美國排球競賽管理特點及其對我國的啟示［J］.武漢體育學院學報，2010，44（3）：96-100.

［11］田麥久，熊焰.競技參賽學［M］.北京：人民體育出版社，2011：192.

［12］孫民治，張玉國，張雄.我國籃球職業(yè)聯(lián)賽引進外籍球員的多維思考［J］.武漢體育學院學報，2008，42（12）：66-70.