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        國內(nèi)外天然氣運(yùn)銷模式研究分析

        2013-07-16 11:01:26王愛玲
        天然氣與石油 2013年2期
        關(guān)鍵詞:運(yùn)銷燃?xì)夤?/a>分銷商

        王愛玲

        中國石油規(guī)劃總院,北京 102206

        0 前言

        國外天然氣運(yùn)銷模式在過去20年間發(fā)生了巨大變化。傳統(tǒng)運(yùn)銷模式是天然氣生產(chǎn)商將天然氣出售給天然氣管道運(yùn)輸公司,管道運(yùn)輸公司將天然氣出售給城市燃?xì)夥咒N商,分銷商將天然氣出售給最終用戶。生產(chǎn)商出售給管道運(yùn)輸公司的價(jià)格和管道運(yùn)輸公司出售給城市燃?xì)夥咒N商的價(jià)格由政府決定,且一個(gè)城市只有一個(gè)分銷商。同時(shí),國家擁有天然氣輸配的所有權(quán)。地方政府為整個(gè)城市的房產(chǎn)和建筑物提供公用事業(yè)設(shè)備。地方政府擁有運(yùn)營和維護(hù)分布各地的基礎(chǔ)設(shè)施,如儲(chǔ)罐、門站、管道和計(jì)量儀表等。實(shí)際上,各地政府都對(duì)天然氣的銷售進(jìn)行壟斷經(jīng)營,形成了壟斷市場,能源成本的上升最終傳遞到用戶。20世紀(jì)90年代初,世界各地大多數(shù)政府開始了公用事業(yè)私有化的進(jìn)程,同時(shí)隨著能源成本的上升,舊的商業(yè)模式變得不可行。新的競爭時(shí)代給能源消費(fèi)者帶來了更多的選擇和更好的服務(wù)。更多的能源供應(yīng)商和零售商進(jìn)入了開放市場,而更大的市場又促進(jìn)了競爭[1]。

        近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)和城市化的發(fā)展,天然氣作為一種清潔、高效、優(yōu)質(zhì)能源越來越受到重視,城市燃?xì)?、LPG、CNG等終端銷售業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,天然氣業(yè)務(wù)在人們經(jīng)濟(jì)、日常生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于收益穩(wěn)定、成長良好等特點(diǎn),近年國內(nèi)城市燃?xì)饬闶凵谈偁幖ち遥瑖匈Y本、私人資本、外國資本等紛紛涉足。

        1 國內(nèi)外天然氣運(yùn)銷模式的演變

        1.1 美國天然氣運(yùn)銷模式的演變

        在20世紀(jì)80年代中期美國天然氣運(yùn)銷模式很簡單,只有有限的靈活性和幾個(gè)天然氣配送選項(xiàng)[1]??碧胶蜕a(chǎn)公司勘察、鉆探天然氣后,在管道井口向大型運(yùn)輸管道公司銷售他們的產(chǎn)品。管道公司輸送天然氣并出售給當(dāng)?shù)胤咒N商,它們再輪流向客戶分銷。生產(chǎn)公司出售給管道公司的價(jià)格及管道公司出售給當(dāng)?shù)胤咒N商的價(jià)格由聯(lián)邦政府規(guī)定,州政府監(jiān)測當(dāng)?shù)胤咒N商出售給客戶的天然氣價(jià)格。由于天然氣井口價(jià)格已規(guī)定且管道公司和當(dāng)?shù)胤咒N商形成壟斷,幾乎沒有市場競爭。今天美國的天然氣運(yùn)銷模式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,在管道公司和當(dāng)?shù)胤咒N商(現(xiàn)稱為“零售商”)之間增加了營銷商。營銷商促進(jìn)天然氣從生產(chǎn)者到最終用戶的流通,促進(jìn)雙方之間的天然氣買賣,也可承包運(yùn)輸和儲(chǔ)存,可擁有被運(yùn)輸和儲(chǔ)存的天然氣。管道公司只提供運(yùn)輸服務(wù),但它仍在聯(lián)邦法規(guī)的管理下。同時(shí),政府不再規(guī)定天然氣井口價(jià)格,天然氣價(jià)格依賴于供給和需求的相互作用。最終用戶也可直接從生產(chǎn)公司或營銷商購買天然氣。天然氣市場競爭日益激烈,最終用戶對(duì)天然氣供應(yīng)商的選擇也更加靈活和開放[1]。

        1.2 澳大利亞天然氣運(yùn)銷模式的演變

        20世紀(jì)90年代中期,澳大利亞能源市場的特點(diǎn)是國家擁有發(fā)電和輸配所有權(quán),每個(gè)首府的天然氣氣源均來自同一供應(yīng)商。之后,澳大利亞天然氣運(yùn)銷模式發(fā)生了一系列變革。經(jīng)過20年的發(fā)展,天然氣運(yùn)銷業(yè)務(wù)已經(jīng)私有化,并成立了新的天然氣銷售公司。目前這些公司相繼轉(zhuǎn)型成為綜合性能源公司,向用戶提供電力、天然氣、可再生能源和節(jié)能服務(wù)。更多的零售商進(jìn)入開放市場,每一個(gè)零售商從一個(gè)或多個(gè)生產(chǎn)商購買的天然氣量取決于價(jià)格和可用性,同時(shí)用戶也可根據(jù)需求選擇零售商。由于允許任何能源生產(chǎn)商利用同一個(gè)管道和計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施向用戶出售天然氣,增加了能源生產(chǎn)商之間的競爭,增加和優(yōu)化了管道利用率,降低了成本。天然氣零售商和用戶為管道輸送服務(wù)支付費(fèi)用[1]。

        1.3 中國天然氣運(yùn)銷模式的演變

        中國天然氣運(yùn)銷是一個(gè)比較封閉的市場,天然氣從生產(chǎn)到終端銷售的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都被中國石油、中國石化、中國海洋石油、延長油田四家天然氣生產(chǎn)供應(yīng)商所掌控,其中中國石油所擁有的天然氣市場份額為70%[2],長輸管道運(yùn)輸公司既輸送天然氣又銷售天然氣,承擔(dān)著長輸管道運(yùn)輸公司和天然氣營銷商職責(zé)。長輸管道運(yùn)輸公司基本上對(duì)外不代輸,可以說天然氣生產(chǎn)供應(yīng)商、長輸管道公司和營銷商基本上是由同一家公司所擁有,缺乏市場競爭。天然氣價(jià)格由政府實(shí)行管制。隨著國內(nèi)天然氣進(jìn)口量增大,進(jìn)口天然氣的價(jià)格倒掛,天然氣銷售商嚴(yán)重虧損,國內(nèi)天然氣價(jià)格改革勢在必行。2011年12月26日起,國家發(fā)改委在廣東省、廣西自治區(qū)開展天然氣價(jià)格形成機(jī)制改革試點(diǎn)。2012年12月1日和3日又分別在《天然氣利用政策》、《天然氣發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中提出“進(jìn)行天然氣上游市場化改革、天然氣輸配自然壟斷環(huán)節(jié)監(jiān)管體制改革,完善天然氣價(jià)格改革等”,由此可以看出價(jià)格調(diào)整將變得更加頻繁。

        20世紀(jì)80、90年代,中國部分城市開始使用天然氣。近幾年,天然氣已成為城市的主要燃?xì)狻T诖似陂g,國內(nèi)城市燃?xì)饬闶凵逃楷F(xiàn),國內(nèi)城市燃?xì)馐袌龈偁幦遮吋ち?,主要競爭目?biāo)是在中心城市獲取由政府頒發(fā)的燃?xì)夤?yīng)許可證。城市燃?xì)饬闶凵特?fù)責(zé)建設(shè)、擁有、運(yùn)營和維護(hù)城市燃?xì)獾幕A(chǔ)設(shè)施。

        2 國內(nèi)外天然氣運(yùn)銷模式差異分析

        國內(nèi)外天然氣運(yùn)銷模式對(duì)比見圖1。從圖1可見,國內(nèi)天然氣運(yùn)銷模式中管道公司和營銷商為同一公司,但在國外天然氣運(yùn)銷模式中每個(gè)角色職責(zé)不同。

        結(jié)合圖1,從能源供應(yīng)商、長輸管道運(yùn)輸、營銷商、零售商、用戶能否選擇零售商、定價(jià)機(jī)制、城市燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商、計(jì)量交接等方面進(jìn)行對(duì)比。詳細(xì)分析國內(nèi)外天然氣運(yùn)銷模式差異,見表1。

        圖1 國內(nèi)外天然氣運(yùn)銷模式對(duì)比

        3 運(yùn)銷模式對(duì)城市燃?xì)饬闶凵痰挠绊?/h2>

        國內(nèi)外天然氣運(yùn)銷模式和定價(jià)機(jī)制的不同,對(duì)城市燃?xì)饬闶凵虡I(yè)務(wù)和運(yùn)營模式造成影響。國外城市燃?xì)饬闶凵坛闪r(shí)間早,在競爭激烈的市場環(huán)境下,業(yè)務(wù)范圍較廣。為了吸引客戶,燃?xì)饬闶凵坛峁┚G色、安全、可靠能源外,還提供許多增值服務(wù),如計(jì)量數(shù)據(jù)精細(xì)化管理,并根據(jù)精細(xì)化數(shù)據(jù)對(duì)用戶用氣進(jìn)行詳細(xì)分析,為企業(yè)決策提供支持,并為用戶用氣提供建議。從業(yè)務(wù)范圍、用戶情況(含各種燃?xì)獗恚?、業(yè)務(wù)系統(tǒng)及功能、增值服務(wù)等方面對(duì)國內(nèi)外大型城市燃?xì)饬闶凵踢M(jìn)行差異分析,詳細(xì)情況見表 2[1-12]。

        4 結(jié)論

        通過對(duì)比國內(nèi)外天然氣運(yùn)銷模式發(fā)現(xiàn),雖然運(yùn)銷模式差異不大,但在角色設(shè)置及職責(zé)分工上有較大不同,隨著國內(nèi)天然氣市場逐步開放,這些角色職責(zé)將與國外趨同。由于受國內(nèi)外天然氣運(yùn)銷模式不同,國內(nèi)外城市燃?xì)饬闶凵痰臉I(yè)務(wù)和運(yùn)營模式也不同,特別是由于受國內(nèi)天然氣市場尚未開放的影響,國內(nèi)城市燃?xì)饬闶凵淌袌龈偁幒苋?,因此國?nèi)城市燃?xì)饬闶凵讨粸榭蛻籼峁┗镜姆?wù),幾乎沒有增值服務(wù),客戶無法按照價(jià)格和服務(wù)優(yōu)劣來靈活選擇燃?xì)夤?。隨著國內(nèi)天然氣市場的逐步開放,城市燃?xì)饬闶凵讨g市場競爭將日益激烈,為贏得客戶,占取市場份額,城市燃?xì)饬闶凵瘫厝粫?huì)提供增值服務(wù);隨著國內(nèi)天然氣價(jià)格改革,未來天然氣價(jià)格的調(diào)整將更加頻繁,計(jì)費(fèi)模式也將更加多樣化,為了適應(yīng)這種變化,城市燃?xì)饬闶凵瘫仨毟倪M(jìn)計(jì)量設(shè)備來解決復(fù)雜計(jì)費(fèi)的問題。

        表2 國內(nèi)外城市燃?xì)饬闶凵虡I(yè)務(wù)和運(yùn)營對(duì)比

        [1]Jonathan P,安 藝,金 強(qiáng),等.中國石油天然氣銷售系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目最佳實(shí)踐報(bào)告[R].北京:中國石油規(guī)劃總院,2012.Jonathan P,An Yi,Jin Qiang,et al.Best Practice Report on China's Oil and Natural Gas Sales System Pilot Project[R].Beijing:China Petroleum Planning and Engineering Institute.2012

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