梁鋒

【摘 要】在房屋建筑施工工程中，成本控制是建筑施工企業(yè)能否獲得高效收益的關(guān)鍵。本文主要從施工項目的成本管理控制、施工階段管理控制、材料價格、機械費用、人工費等方面分析了房屋建筑工程在施工管理中的成本控制措施。只有加強房屋建筑工程施工管理中的成本控制，才能更好的控制工程項目的成本投入，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；成本控制

在房屋建筑施工工程中，成本控制是房屋建筑工程的生存基礎(chǔ)與發(fā)展核心，加強房屋建筑工程施工管理中的成本控制具有重要意義。然而，當前我國大部分建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工管理中的成本控制意識不高，管理不到位，導致工程的成本控制與管理效率不高。當前，施工企業(yè)如何全面、有效地加強對房屋建筑工程施工管理中的成本控制已成為當前建筑行業(yè)的熱點問題，本文就房屋建筑工程在施工階段的成本控制措施進行分析。

1.房屋建筑工程項目的成本管理控制

1.1房屋建筑工程施工項目的成本核算

1.1.1加強實際施工圖預算與投標報價預算對比

通過加強實際施工圖預算與投標報價預算的對比，并對比房屋建筑工程項目的工程數(shù)量，人工、材料、機械臺班耗用量的差異，有助于施工單位及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預算準確度，以便項目經(jīng)理制定各種降低成本的措施，有利于安排工作，從而提高施工單位的經(jīng)濟效益。

1.1.2加強施工項目的成本分析與核算

施工項目的工程成本主要包括直接費和間接費，其中，直接費又包括人工費用、機械費用、材料費用及其他直接費（水、電、氣等及材料二次搬運費和冬季、雨季施工費等）。通過核算人工、機械、材料及管理費，制定初步的經(jīng)濟目標，并在工程施工階段中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，及時采取措施避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，提高施工單位的盈利率。例如：可以通過針對具體工程項目的特點，制定相應的項目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時利用，對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機械設備利用率及完好率按財務有關(guān)規(guī)定計算，從而確定本工程項目的成本指標。

1.2制定房屋建筑工程的施工成本規(guī)劃

根據(jù)施工單位項目部與企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同，結(jié)合項目部經(jīng)濟核算結(jié)果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗情況，并借鑒以往類似工程實際執(zhí)行情況等資料進行分析。通過研究，制定出合理可行的節(jié)約工程成本的施工技術(shù)及管理方法。通過不斷預測、調(diào)整，編制出適宜的工程項目成本計劃，并細化分解到分項工程上，講經(jīng)濟責任、權(quán)力、利益具體化，真正落實到工程的施工成本控制中。

另外，在房屋建筑工程的具體施工實施過程中，應當不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的實際執(zhí)行與完成情況是否與預期目標一致，若出現(xiàn)偏差，應當及時查找原因，采取解決對策，調(diào)整、修正項目成本指標。

2.房屋建筑工程施工階段的成本管理控制

2.1加強工程質(zhì)量管理

在房屋建筑工程的施工中，返修工程將會大大增加工程費用。因此，施工單位必須實行施工現(xiàn)場管理責任制，加強質(zhì)量安全管理，切實做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作。嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，通過執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度，并加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決工程的安全隱患。盡量避免由于工程返工和修補造成的損失，尤其要注重整修項目的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2加強工程進度控制

一方面，施工單位應當注重工程的進度控制與管理，通過抓緊工期，并制定適當?shù)氖┕すば?，合理組織施工，以便降低房屋建筑工程的造價成本。避免由于工程的工期時間延長，而增加了管理費與人工費。

另一方面，通過加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，把大型機械和中小型機械，把機械化和半機械化結(jié)合起來，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式，合理調(diào)運物資，避免不必要的重復工作，縮短工期，以此節(jié)省人力、物耗、降低成本。

2.3加強工程變更管理，嚴格控制工程變更

做到不準隨意變更批準圖紙，不準隨意提高設計標準。即使是必須進行的變更，也要嚴格按程序進行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴重后果。

2.4采用先進工藝和技術(shù)

施工單位應不斷提高施工人員的操作技術(shù)水平，并改進施工工藝和操作方法。首先，施工單位在施工前務必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，在工程開展之前，應當事先準備好在施工中將采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品。其次，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度及技術(shù)交底制度，嚴格把關(guān)檢查。最后，嚴格按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

3.加強房屋建筑工程的施工成本管理

施工單位應當在做好房屋建筑項目經(jīng)濟核算工作，并制定出成本計劃的基礎(chǔ)上，采用科學、有效的管理方法控制工程的施工成本?，F(xiàn)就材料價格、機械費用、人工費用等方面進行成本管理分析：

3.1加強材料價格管理控制

（1）建立高效的信息系統(tǒng)。施工單位可以通過建立高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)，完善施工單位自己的信息網(wǎng)絡，以便正確、及時反映工程材料的市場供求關(guān)系。施工單位可以及時查閱工程造價管理部門發(fā)布的近期材料價格，或通過網(wǎng)上的資源共享，查詢價格合理的材料。

（2）實行材料報價制度。施工單位可以通過實行材料報價制度，向建設單位通報工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。通過材料報價制，結(jié)合大量的材料價格信息，有利于施工單位選擇最佳途徑進料時機，從而降低工程的材料價格。

（3）嚴格控制材料價差。在房屋建筑工程的項目竣工后，要注意整理結(jié)算資料，認真審核工程量和套價取費。由于工程造價中材料價格屬于相當重要的動態(tài)因素，施工單位應當認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調(diào)整問題，確保工程項目的造價成本最低化。

3.2加強機械費用管理控制

一方面，施工單位應當嚴格控制非生產(chǎn)性開支，減少施工過程中的資源浪費，嚴格按用款計劃核算、審批。其中，機械費用應按合理測算指標分比例承包。

另一方面，施工單位應當盡可能地提高機械設備利用率，從而有效地降低設備使用費。首先，可以通過實行機械設備租賃制，提高設備的使用率以及設備的完好率。其次，通過建立健全的機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。從各個角度全面控制施工過程中的機械設備費用。

3.3加強人工費用管理控制

（1）施工單位應當嚴格篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工操作人員，組建一支工作穩(wěn)定、作風良好、工作效率高、團結(jié)的成建制的施工隊伍，并實行動態(tài)管理。

（2）施工單位應當合理安排好房屋建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)面，并適當提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結(jié)算，實行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動性。

（3）由于建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，通過提高施工人員的勞動生產(chǎn)率，可以有效的降低單位工程的用工量，并增加在單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量。因此，在施工階段中，施工管理人員要注意做好工種之間、工序之間的銜接工作，提高施工人員的勞動生產(chǎn)率，以此來降低工資費用，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低工程中的其他費用，從而控制房屋建筑工程項目的成本投入。

4.小結(jié)

綜上所述，房屋建筑工程在施工階段的成本控制需要通過一套全面、完善的工程成本管理體系進行管理與控制。通過加強房屋建筑工程項目的成本控制，可以有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

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