王春婷　王若冰

【摘 要】成本控制的最終目標(biāo)是為了達(dá)到企業(yè)效益的最大化，施工項(xiàng)目成本管理貫穿工程建設(shè)全過程，建筑施工階段的成本控制又是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文對(duì)工程項(xiàng)目管理施工階段成本控制的幾項(xiàng)問題進(jìn)行了分析并提出了成本控制的相應(yīng)措施，為建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】施工階段；成本管理；控制措施

工程項(xiàng)目的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。加強(qiáng)施工期間的成本控制，是控制企業(yè)施工成本的重要階段。實(shí)施項(xiàng)目施工過程中的成本管理，既可以改善經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工損耗，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力，保證企業(yè)再生產(chǎn)的持續(xù)性，又可以優(yōu)化資源提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本失控的幾點(diǎn)原因

長(zhǎng)期以來(lái)， 工程項(xiàng)目投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象普遍存在，致使工期越拖越長(zhǎng)，工程造價(jià)越來(lái)越高。究其諸多影響因素，與施工階段對(duì)項(xiàng)目成本控制不夠不無(wú)關(guān)系。

1.1忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制，造成成本增加

工期成本，是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。施工企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本重視不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地追趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

1.2工程建設(shè)施工期，施工簽證對(duì)成本的影響

施工簽證指的是工程承發(fā)包雙方，在施工過程中按合同約定對(duì)支付各種費(fèi)用、順延工期以及賠償損失所達(dá)成的雙方意思表示一致的補(bǔ)充協(xié)議。

工程施工過程中，設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)等變更會(huì)引起工程造價(jià)的誤差。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和造價(jià)人員要對(duì)合同和圖紙充分了解，控制好工程的施工范圍，避免因增加額外工作而不去辦理簽證，造成成本的浪費(fèi)和損失。施工期間，造價(jià)管理人員要有效的落實(shí)好施工簽證的控制，對(duì)于各項(xiàng)支付費(fèi)用進(jìn)行明確的記載和控制，確保最終工程結(jié)算時(shí)，造價(jià)的真實(shí)合理。

2.建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制采取的有效措施

以上幾個(gè)方面對(duì)施工階段造價(jià)的影響雖有側(cè)重，但都不可忽視。減低項(xiàng)目成本主要是通過應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等項(xiàng)開支，降低項(xiàng)目的施工成本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

增強(qiáng)施工期間成本管理意識(shí)。

不要盲目的追求工期進(jìn)度，不要以為加快施工進(jìn)度就能夠加快資金回籠，降低施工造價(jià)。實(shí)際上，在某些情況下，如果一味的追求速度，則會(huì)相應(yīng)增加項(xiàng)目的人工、材料等費(fèi)用，甚至可能盲目提高施工進(jìn)度而產(chǎn)生質(zhì)量問題，得不償失。要組織各個(gè)環(huán)節(jié)的人員，組織好采購(gòu)安裝工序的基礎(chǔ)上，安排好最合理的工期，及時(shí)與發(fā)包單位達(dá)成一致在實(shí)際合理的范圍內(nèi)完成合同要求。

2.1有效利用人力資源

在施工開始前，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)；在工程開工后，人員安排合理，杜絕時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題；在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到合理的施工時(shí)間降低人工造價(jià)的目的。

2.2抓好材料管理和使用

在施工全過程中，施工單位要想控制成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，保證做到“貨比三家”，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料；在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.3機(jī)械使用和管理

現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，可以實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制，機(jī)械手承包制，使得機(jī)械使用方便快捷降低成本投入。

3.減少設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督和管理

據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程設(shè)計(jì)等變更，且工程不能及時(shí)簽證問題，使成本控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。只有意識(shí)到這些問題，才能更適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的狀況，并采取積極有效的措施加以控制。

3.1減少設(shè)計(jì)變更

一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，對(duì)于業(yè)主擴(kuò)大、縮小建設(shè)規(guī)模，提高、降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加、減小建設(shè)內(nèi)容等情況，要及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證；對(duì)于發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督和管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程造價(jià)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還要嚴(yán)格簽證制度；簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰；簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符；簽證的范圍應(yīng)正確。

總之，建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為建設(shè)領(lǐng)域中的從業(yè)人員，在工程實(shí)踐中要把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，就能最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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