王蘊(yùn)

【摘 要】本文主要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化處理，介紹了一些舉措，來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算管理；成本管理；資金管理

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)參數(shù)管理來(lái)進(jìn)行企業(yè)的綜合管理，像是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、財(cái)務(wù)狀況、成本控制等等都是其管理職能的活動(dòng)范圍。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理工作的結(jié)果會(huì)直接由財(cái)務(wù)結(jié)果呈現(xiàn)出來(lái)。所以財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理來(lái)帶動(dòng)其他管理工作。

目前我國(guó)企業(yè)中比較普遍的現(xiàn)狀就是企業(yè)成本降不下來(lái)、企業(yè)資金不足、經(jīng)濟(jì)獲益比較低，所以企業(yè)的生存都比較苦難，更不用談及發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理的作用則是強(qiáng)化企業(yè)管理職能，為企業(yè)獲得更多利益，因此對(duì)于企業(yè)的脫離當(dāng)前困境具有促進(jìn)作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作也就變得具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)為中心的管理體制

財(cái)務(wù)預(yù)算是為了更好的利用企業(yè)財(cái)務(wù)資金，也是社會(huì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。目前我國(guó)走的是市場(chǎng)主義道路，因此對(duì)于市場(chǎng)的信息把我和機(jī)遇把握就成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，就是加強(qiáng)企業(yè)和市場(chǎng)的聯(lián)系性，通過(guò)企業(yè)、市場(chǎng)兩者的結(jié)合來(lái)獲取信息，以財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的制定和安排，這樣能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠在計(jì)劃之內(nèi)執(zhí)行，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也能進(jìn)行預(yù)測(cè)，降低了企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)。推行全面預(yù)算管理，通過(guò)設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.1首先根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)應(yīng)在主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，成立由企業(yè)各主要部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算編制委員會(huì)，在綜合考查產(chǎn)、供、銷、管理等因素的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，并測(cè)算和分解銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、行政管理等具體預(yù)算的約束指標(biāo)，然后由各部門分編單項(xiàng)預(yù)算，按照目標(biāo)利潤(rùn)——銷售預(yù)算——成本預(yù)算——采購(gòu)預(yù)算——期間費(fèi)用預(yù)算等編制程序，反復(fù)策劃、調(diào)整、組合，尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最佳預(yù)算方案。

1.2落實(shí)預(yù)算管理制度，提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力

財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)具有“法律效力”。企業(yè)各部門在生產(chǎn)營(yíng)銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要充分考慮財(cái)務(wù)預(yù)算的可能，圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)預(yù)算滲透到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里，以形成全員和全方位的財(cái)務(wù)管理局面。

1.3圍繞效益實(shí)績(jī)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和分析

各預(yù)算部門，要按月檢查預(yù)算執(zhí)行情況，以跟蹤對(duì)比分析執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異，作出評(píng)價(jià)，找出原因，提出對(duì)策，確保年度預(yù)算按進(jìn)度完成。財(cái)務(wù)部門的期終決算要和財(cái)務(wù)預(yù)算相銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見(jiàn)。同時(shí)，預(yù)算管理委員會(huì)要及時(shí)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異分析主客觀因素，適時(shí)提出糾正預(yù)算偏差的財(cái)務(wù)對(duì)策。實(shí)行以預(yù)算為前提的財(cái)務(wù)管理辦法模式，使一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，帶動(dòng)和推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)晶成本

成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的重要尺度，綜合反映企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、管理各方面活動(dòng)的成果。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是屬于什么性質(zhì)，從事什么行業(yè)，無(wú)論處在什么發(fā)展階段，降低成本的工作始終是搞好企業(yè)的永恒主題。一個(gè)企業(yè)成本水平的高低，是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)。成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把成本管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。

2.1加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員成本意識(shí)

通過(guò)宣傳教育，使企業(yè)每個(gè)職工深刻認(rèn)識(shí)到降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益擺脫困難、求得生存發(fā)展的突破口。以此提高職工對(duì)成本核算、成本管理的參與意識(shí)，實(shí)行全員成本管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約、千方百計(jì)降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。

2.2推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算管理

推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算管理，是強(qiáng)化企業(yè)管理、降本增效，提高企業(yè)管理水平，推行現(xiàn)代企業(yè)制度行之有效的重要手段，一是建立健全目標(biāo)體系；二是建立健全價(jià)格體系；三是建立健全核算體系；四是建立健全獎(jiǎng)懲分配體系。實(shí)行成本否決是一種新的企業(yè)內(nèi)部核算機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，也是企業(yè)進(jìn)一步深化和細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體體現(xiàn)的切人點(diǎn)，是深化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

2.3實(shí)施成本控制，加大考核力度

成本控制需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)境進(jìn)行分析和研究，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的改進(jìn)來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本或者使其向預(yù)定成本目標(biāo)靠近。

3.加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)蕾效率

3.1改革資金管理體制，實(shí)行集中管理

企業(yè)資金是企業(yè)運(yùn)行的血脈，只有將這部分資金利用好，才能夠發(fā)揮其最大功效，資金的集中統(tǒng)管可以有針對(duì)性，這樣不會(huì)分散資金，讓投資的力量變?nèi)?，也能確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2抓產(chǎn)品銷售，促貨幣回收

市場(chǎng)是企業(yè)獲取利潤(rùn)，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資本的過(guò)程，如果市場(chǎng)疲軟則會(huì)影響企業(yè)的資金回收，進(jìn)而影響企業(yè)的投資，這樣就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)。在爭(zhēng)取市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)需要隨市場(chǎng)而變，統(tǒng)管對(duì)市場(chǎng)的把握來(lái)改變企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)觀念，抓住市場(chǎng)才能夠獲取利益，通過(guò)責(zé)任考核制度、獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)市場(chǎng)銷售，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成企業(yè)資本的進(jìn)程。

3.3做好企業(yè)債務(wù)償還工作，避免企業(yè)欠債，防止陳債難還

企業(yè)債務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)分支，企業(yè)為了擴(kuò)張和發(fā)展存在債務(wù)關(guān)系是很正常的事情，但是債務(wù)久欠不還或者難還就會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的資金流通，所以需要加強(qiáng)企業(yè)清還債務(wù)的能力，這需要做好財(cái)務(wù)工作，安排好還款工作，除了要保證舊債的償還還需要控制新債的產(chǎn)生。

3.4確保資金的有效利用，理性投資，避開(kāi)投資風(fēng)險(xiǎn)

資金的利用率不高或者沒(méi)有利用率都是因?yàn)殄e(cuò)誤的決策所導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)部門在對(duì)信息獲取途徑和處理等階段都是過(guò)多的專注于內(nèi)部?jī)r(jià)值信息，企業(yè)外的信息往往沒(méi)有引起重視，這樣就和市場(chǎng)的聯(lián)系變得不緊密，無(wú)法真正的預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)或者捕捉到有價(jià)值的信息。投資必須要準(zhǔn)，這樣投入和產(chǎn)出的比例才高，投資之前進(jìn)行預(yù)算分析，確保企業(yè)的還債能力能夠在承受范圍之內(nèi)，再進(jìn)行資金的籌措，特別是投資比較大的投資，更加需要謹(jǐn)慎，市場(chǎng)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、收益預(yù)估等等都需要做好，否則造成的損失對(duì)企業(yè)的沖擊將會(huì)非常大。