【摘 要】社會管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在理念、體制以及方法上的創(chuàng)新，人力資源管理應(yīng)該以社會創(chuàng)新為標(biāo)點(diǎn)，創(chuàng)新人類資源管理理念、體制以及方法。本文主要介紹管理理念上實(shí)施的轉(zhuǎn)變，管理體制上完善文化、薪酬等機(jī)制，管理方法上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)管理方式。網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的當(dāng)今時代，社會管理儼然發(fā)生著日新月異的變化，人力資源與社會管理是相互依存發(fā)展改變的體系，在不斷的創(chuàng)新革新中才能適應(yīng)進(jìn)程的發(fā)展腳步。

【關(guān)鍵詞】社會管理；力資源管理；創(chuàng)新

前 言

管理創(chuàng)新是宏觀上的系統(tǒng)體制工程，不僅僅是需要將理念、體制、方法創(chuàng)新，也要發(fā)掘創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施逐一突破創(chuàng)新使管理了創(chuàng)新得到突破性的進(jìn)展。管理創(chuàng)新不只是黨基于歷史發(fā)展時期對我們提出的制度要求，同樣是當(dāng)下時代發(fā)展給我們布置的任務(wù)。但是創(chuàng)新的著力點(diǎn)是人，最后實(shí)施點(diǎn)也是人，所以創(chuàng)新管理依然要依附于人力資源作為背景資源，而人力資源管理也是要按照社會管理的理念、體制以及方式來進(jìn)行具體的創(chuàng)新制度管理。

一、社會管理創(chuàng)新內(nèi)容

在社會主義建設(shè)中，社會管理是最重要的意向創(chuàng)新內(nèi)容，在進(jìn)行建設(shè)的工作中需要解決社會矛盾、協(xié)調(diào)社會關(guān)系、保證社會安定。因此工作的建設(shè)要實(shí)施在維護(hù)群眾利益、特殊人群服務(wù)、安全體系等等一系列的道德建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)而進(jìn)行加強(qiáng)與完善才能在當(dāng)前形勢下凸顯出創(chuàng)新社會管理的實(shí)施效果，更深入將社會矛盾瓦解、促進(jìn)和諧發(fā)展。

二、人力資源管理的理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

（一）管理與服務(wù)之間的轉(zhuǎn)變

管理是方法、服務(wù)是目標(biāo)這是社會創(chuàng)新管理中所強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)，管理要運(yùn)行于服務(wù)內(nèi)涵中，服務(wù)要在管理中得以實(shí)現(xiàn)。我們將傳統(tǒng)意義上的全面壟斷有效的轉(zhuǎn)變成滿足人才權(quán)益、需求、發(fā)展，這才是人力資源管理了要求我們做出的更新改變，要將工作重心轉(zhuǎn)移到這幾個方面上來。人權(quán)當(dāng)下人力管理應(yīng)該注重的管理項(xiàng)目，只有將管理與服務(wù)有效轉(zhuǎn)移融合才能夠逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的革新。

（二）行為與心理之間的轉(zhuǎn)變

人是集思維情緒、性格取向、價值觀念為一體的統(tǒng)一整體，人力資源的在管理主體、對象就是人，如果想要將系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)、使命宗旨在形態(tài)各異的個體之間達(dá)到一定的共識，那么是需要人與人之間心靈上的溝通，心理學(xué)、行為學(xué)在這一概念中得以廣泛的應(yīng)用，了解員工的心理需求、現(xiàn)象、規(guī)律，就能夠更好的通過管理來實(shí)現(xiàn)最終的創(chuàng)新管理目標(biāo)。

（三）事本與人本之間的轉(zhuǎn)變

以事件為中心、事物為中心的傳統(tǒng)人事管理模式是需要做一定革新的，當(dāng)下的管理方式強(qiáng)調(diào)以人為本的制度，在保證社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的同時，也要促進(jìn)員工的全面素質(zhì)發(fā)展，只有真正的以人為本，在工作體制中以員工的利益作為首選的任務(wù)目標(biāo)，使員工具有一定的人權(quán)、話語權(quán)，在員工之間充分發(fā)揮人力資源管理的主動性，使社會管理得以具有全面創(chuàng)新性。

（四）單贏與雙贏之間的轉(zhuǎn)變

當(dāng)今時代單贏都得管理理念不能長期的持續(xù)性的發(fā)展，只為了實(shí)現(xiàn)組織任務(wù)而不在乎個人前景的全面發(fā)展，是在當(dāng)下高科技的人力資源管理模式中很難適應(yīng)生存的。社會管理創(chuàng)新下的人才是個性張揚(yáng)、擁戴自主權(quán)益的知識性時代新勢力群體。企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益最大化，但是深究其利益來源是員工創(chuàng)造的，員工工作上能夠取得雙贏，自然為企業(yè)帶來的效益與發(fā)展也是相對應(yīng)的。那么要掌握雙贏的局面，就要在布置任務(wù)目標(biāo)的同時，滿足員工個人愿望使員工在完成組織任務(wù)的基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，在工作中有激情，在生活中有動力。

三、人力資源管理的方法創(chuàng)新

（一）價值鏈等同于人力資源管理核心

價值鏈可以輔助人力資本價值、價值增值的實(shí)現(xiàn)。人力資源價值鏈也就是指實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)要從一個良好的人力資源管理開始，最終完成目標(biāo)是較高的組織效益價值增值的過程。具體的價值涵蓋：價值創(chuàng)造、評價、分配三個階段。企業(yè)要以價值鏈為人力資源管理核心，才能從低成本、高質(zhì)量、提效率的出發(fā)點(diǎn)將員工的價值進(jìn)行凝聚整合，以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、激發(fā)員工創(chuàng)造效益的能力。

（二）戰(zhàn)略性在人力資源中必然存在

依照組織經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要求，將戰(zhàn)略中提出的人力資源進(jìn)行有效整合凝聚、分析配置之后，建立起與競爭對手的人力資源比較更勝一籌的制度方案，即為戰(zhàn)略性人力資源管理里，此種人力資源管理綜合思想、方法、制度于一體。那么想要切實(shí)的實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的話，該專業(yè)的人才是必須要具有非常高的專業(yè)水平素養(yǎng)以及綜合學(xué)科的知識匯總，要具備一定強(qiáng)度的執(zhí)行能力、控制能力，善于在工作中潛移默化植入學(xué)科科研的有效成果，具有總結(jié)人力資源管理工作規(guī)律的能力，通過對工作的理解解析提出戰(zhàn)略性管理的有效建議支持。

（三）信息化在人力資源中是基本方式

當(dāng)今科技飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)對各行各業(yè)實(shí)施有效覆蓋，人力資源也可以加入到網(wǎng)絡(luò)信息化家庭中。企業(yè)利用時下因特網(wǎng)與計算機(jī)設(shè)備實(shí)施對人力資源的信息化管理職能，通過網(wǎng)絡(luò)信息化的大幅管理，有效提升人力資源管理的工作效率，在實(shí)際中更能使員工自由發(fā)揮其功能價值，想要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同合作、想要促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)模塊任務(wù)的快速發(fā)展、想要提高企業(yè)人力資源管理的水平素養(yǎng)、想要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)的進(jìn)展，那么工作中的基本方式就是融入信息化人力資源管理。

四、結(jié)語

人類的發(fā)展史總體來看就是一個創(chuàng)新的過程，不斷的革新就是人類生存所依傍的永恒命題，時代不斷進(jìn)步、形式不斷變化、科技飛速運(yùn)轉(zhuǎn)、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡全球，在這樣一個瞬息萬變的當(dāng)代進(jìn)程中，如果我們墨守陳規(guī)；一旦我們閉關(guān)鎖國；假若我們循規(guī)蹈矩；那么我們是無法在當(dāng)下形式中正常生存的。

社會管理是一體化制度，創(chuàng)新是整體工程，社會管理創(chuàng)新是將一體化體系工程在符合社會主義建設(shè)發(fā)展的前提下不斷進(jìn)行自我完善，社會管理創(chuàng)新是引領(lǐng)人力資源管理創(chuàng)新的推動力，使人力資源在社會新形勢、高要求中能不斷提升其管理水平、效率，能夠?yàn)橹袊厣鐣髁x建設(shè)提供智能網(wǎng)絡(luò)管理的支撐力。

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