【摘 要】黨的十八大把建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和學(xué)習(xí)型社會(huì)提到了一個(gè)前所未有的新高度，提出了無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族還是一個(gè)政黨，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不提高學(xué)習(xí)能力，勢(shì)必落后于時(shí)代。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，切實(shí)增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，重視和善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的不斷更新。包百集團(tuán)在建設(shè)創(chuàng)新型習(xí)型企業(yè)道路上做了有益的探索。

【關(guān)鍵詞】學(xué)習(xí)型企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

黨的十八大把建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和學(xué)習(xí)型社會(huì)提到了一個(gè)前所未有的新高度，提出了無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族還是一個(gè)政黨，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不提高學(xué)習(xí)能力，勢(shì)必落后于時(shí)代。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，切實(shí)增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，重視和善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的不斷更新。包百集團(tuán)在建設(shè)創(chuàng)新型習(xí)型企業(yè)道路上做了有益的探索。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提升管理能力

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及向現(xiàn)代百貨的轉(zhuǎn)型，包百?gòu)念I(lǐng)導(dǎo)班子到各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迫切需要各級(jí)管理人員，要更加緊迫地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、現(xiàn)代管理知識(shí)等，增強(qiáng)謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力；提高管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的能力；提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、把握全局、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力；提高分析形勢(shì)，研究把握政策的能力?；谝允钦J(rèn)識(shí)，包百制定了學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)這一規(guī)劃，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，加快各級(jí)管理者結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為各類(lèi)優(yōu)秀人才提供施展才華舞臺(tái)。出臺(tái)了《人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)使用辦法》，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，有計(jì)劃、有針對(duì)性的吸收引進(jìn)和培養(yǎng)各類(lèi)人才；拓寬企業(yè)培訓(xùn)渠道，加大培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)效果。為推進(jìn)培訓(xùn)工作、發(fā)掘員工潛力、提升集團(tuán)公司管理水平，包百在全體員工中選拔內(nèi)訓(xùn)師，以?xún)?nèi)訓(xùn)師為主，兼請(qǐng)外聘專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平提升培訓(xùn)。

就當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)看來(lái)，當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)文化乃是新時(shí)代企業(yè)的生存靈魂。學(xué)習(xí)型文化是一種新產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個(gè)性文化，其是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下源自?xún)?nèi)在需求的一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。每一家企業(yè)的學(xué)習(xí)文化都由于該企業(yè)的自身原因而有所不同，因此，在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的個(gè)性文化不僅僅是一種獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)源泉，它從本質(zhì)上推動(dòng)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。

二、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，使學(xué)習(xí)滲透到企業(yè)每一環(huán)節(jié)

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與以往相比有著前所未有的發(fā)展和超越，一個(gè)以知識(shí)資源和信息資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在全球逐步形成。在此時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有其明顯的時(shí)代特性，一個(gè)是科技發(fā)明的周期越來(lái)越短，另外一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)的普及，其已經(jīng)滲透到人類(lèi)生活的每一個(gè)角落，無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著人們的生產(chǎn)、生活。

科技的迅猛，生產(chǎn)力的高度發(fā)展，使社會(huì)的物質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到了史無(wú)前例的豐富程度。人們對(duì)商品的選擇空間也越來(lái)越大，商品市場(chǎng)也由最初的以賣(mài)方為主的角色轉(zhuǎn)軌到以買(mǎi)方為主的市場(chǎng)變形中。這一角色的轉(zhuǎn)換，不但給消費(fèi)者的自由需求帶來(lái)了利處，而且也在很大程度上對(duì)商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者以深遠(yuǎn)的影響。

包百順應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的崛起的新形勢(shì)，從2003年開(kāi)始有全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用ERP電子辦公系統(tǒng)。使用MIS電子結(jié)算系統(tǒng)，如今，包百已實(shí)現(xiàn)了全面無(wú)紙化辦公。

總而言之，隨著市場(chǎng)消費(fèi)者需求的越來(lái)越高，致使國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)體制的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)要想得博得一席之地，必須與時(shí)代同步，進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)代創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)全體員工的知識(shí)、智慧集成于一身并將其融入到產(chǎn)品與服務(wù)中，打入市場(chǎng)，濺起經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的浪花。

三、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，整合企業(yè)文化資源

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)整體的價(jià)值觀、精神以及行為文化，因此學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展都有一個(gè)全局的反映。包百集團(tuán)對(duì)中高層進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2013年6月，舉辦了包百集團(tuán)中高層管理者《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》主題培訓(xùn)。聘請(qǐng)了北京百朗教育發(fā)展有限公司高級(jí)講師、中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)高級(jí)講師王梓灃進(jìn)行授課。從打造團(tuán)隊(duì)共贏領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與激勵(lì)授權(quán)等方面的講授，使包百中高層對(duì)共贏領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力得到提升。

本著“練技能、強(qiáng)素質(zhì)”的目的，對(duì)基層管理者進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，力求達(dá)到管理者的專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)的同步提升。

同時(shí)，在企業(yè)大力倡導(dǎo)讀書(shū)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)交流活動(dòng)，引導(dǎo)員工們把讀到的經(jīng)營(yíng)之道與自身實(shí)際工作的對(duì)比，找出了自身在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足，為提升工作能力找到方法和思路。

包百通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化導(dǎo)向作用，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與成員都清楚地了解企業(yè)的目標(biāo)，明確各個(gè)部門(mén)、人員的任務(wù)與職責(zé)，從而使資源在企業(yè)內(nèi)部合理分配，使每種能力都有其形成的合理的資源基礎(chǔ)。有效地將各種企業(yè)內(nèi)部能力有機(jī)整合使之成為一個(gè)整體，在這個(gè)整體逐步演變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化以這樣的凝聚力作為競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，使企業(yè)員工深切認(rèn)識(shí)到只有把握相互配合、相互協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神，才能真正增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，從而將各種小能力變成大能力，最后形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

包百下一步將在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成中，將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)思路方法進(jìn)一步發(fā)展、完善，使企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷總結(jié)和自我審視，清楚了解企業(yè)內(nèi)部存在的和將要解決的不足影響，在對(duì)于這些信息的反饋中進(jìn)一步改進(jìn)，從而保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步上升，使企業(yè)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地。