【摘 要】干部作風(fēng)優(yōu)劣決定工作效率高低，企業(yè)效能高低決定發(fā)展成敗。面對日益激烈的市場競爭和不斷深化的體制改革，黨員干部隊(duì)伍“庸懶散軟”的問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文從四個方面探討了如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，具有一定借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部；作風(fēng)建設(shè)；改進(jìn)

面對新形勢、新任務(wù)，在國有企業(yè)中同樣的環(huán)境和條件，有沒有奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，有沒有務(wù)實(shí)重干的工作作風(fēng)，結(jié)果大不一樣。只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)研究，杜絕“庸懶散軟”的問題，不說空話、多干實(shí)事，突出效益、效率、效能、效果，直面危機(jī)，加快發(fā)展，才能在新形勢下發(fā)揮出廣大黨員干部更大的模范作用。下面，我結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勑滦蝿菹氯绾渭訌?qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，杜絕“庸懶散軟”問題。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)必須加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)

在部分黨員干部中存在：“疏于學(xué)習(xí)思考、工作思路不清、安于現(xiàn)狀、執(zhí)行力差、只求過得去、不求過得硬”的平庸表現(xiàn)。要從思想上根除這種平庸的想法，必須加強(qiáng)黨員干部的素質(zhì)修養(yǎng)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立高度的時代緊迫感和知識的危機(jī)感，努力爭做“學(xué)習(xí)型干部”。不僅要熟知和鞏固以往的專業(yè)知識，還應(yīng)該博采眾長，努力學(xué)習(xí)社會學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、組織行為學(xué)等邊緣化學(xué)科，不斷推進(jìn)自身的知識更新。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)。創(chuàng)造性的工作不可能依靠某種單一知識和單一技能來實(shí)現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。這就要求廣大黨員干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對關(guān)聯(lián)學(xué)科進(jìn)行涉獵，讓自己成為復(fù)合型人才。將各學(xué)科的知識融會貫通，才能對所從事工作的性質(zhì)、地位、職能、作用以及工作的對象、領(lǐng)域等問題有一個全面準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握。

二是加強(qiáng)行為修養(yǎng)。《論美》中指出：“形體之美勝于容顏之美，而氣質(zhì)之美是最高境界的美”。人的這種氣質(zhì)跟一個人的行為規(guī)范的修養(yǎng)是分不開的。干部在工作中要具有良好的行為規(guī)范修養(yǎng)。自覺遵守國家、企業(yè)的各項(xiàng)行為規(guī)范，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求規(guī)范自己的行為，一言一行、一舉一動處處都彰顯黨員干部的素質(zhì)。

三是加強(qiáng)觀念修養(yǎng)。黨員干部來自于職工群眾，與職工群眾水乳交融、血肉相連。無論在任何時候任何情況下，要想為職工所想、急為職工所急，與職工同呼吸、共命運(yùn)，要用深厚的感情為職工辦事，讓職工實(shí)實(shí)在在地受益。只有這樣，才能得到職工信任、擁護(hù)和支持，真正形成凝心聚力抓發(fā)展、團(tuán)結(jié)干事上水平的強(qiáng)大合力。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)必須擁有良好心態(tài)

一是堅定工作“有用”的思想。在企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢下，做好本職工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障。各級黨員干部的良好的心態(tài)關(guān)乎著企業(yè)生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和社會秩序的安定與和諧，也關(guān)乎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的加強(qiáng)與鞏固。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須正確認(rèn)識自己所從事工作的深刻意義，認(rèn)真領(lǐng)會“有用”思想的精神內(nèi)涵，要進(jìn)一步深化同職工群眾血肉聯(lián)系的思想認(rèn)識，凡是牽扯到職工群眾的切實(shí)利益的事情，要充分認(rèn)識到工作的崇高性，消除消極的工作心態(tài)。

二是樹立“有為才有位”的意識?！盀椤钡綐O致自然有“位”，相信所從事的工作大有可為，把工作做出新、做出彩。以樂觀的心態(tài)享受現(xiàn)在的工作和生活。首先，要樹立有為的意識，拋開“有位才有為”的借口，主動擦亮自己，自動自發(fā)的工作；其次，堅定有為的信念，掌握有為的方法，找準(zhǔn)坐標(biāo)，才能找到目標(biāo)，處事符合要求，工作超越標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能做到快樂工作、快樂生活。

三是培養(yǎng)陽光的心態(tài)。當(dāng)前我們集團(tuán)面臨的困難和挑戰(zhàn)越來越多，這也正是各級領(lǐng)導(dǎo)干部磨練頑強(qiáng)的心志的關(guān)鍵時刻，對于正確應(yīng)對矛盾問題，塑造陽光心態(tài)十分重要。？首先是擺正心態(tài)，時刻保持淡然心態(tài)，樹立良好的政績觀、地位觀。用長遠(yuǎn)的眼光來看待，在實(shí)實(shí)在在為職工群眾服務(wù)中體現(xiàn)自身價值。其次是擺正思想，克服浮躁，樹立陽光心態(tài)。遭遇困境時，要當(dāng)成一種考驗(yàn)和歷練，對待工作更是踏實(shí)，克服浮躁心理。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)必須堅持務(wù)實(shí)重干

一是立足崗位有所作為。在盡職履責(zé)上做表率，在求真求效上下工夫，以務(wù)實(shí)重干出政績、展能力、樹形象。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，帶著問題深入現(xiàn)場，分門別類查找問題，對問題，必須穩(wěn)住心、沉下身，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制訂出工作的具體實(shí)施方案和具體的工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程來，堅持抓、反復(fù)抓、一抓到底、抓出成效；要大膽創(chuàng)新，敢于突破思維定式，善于擺脫傳統(tǒng)束縛，在困境中找出路，真正做到一步一個腳印，以扎實(shí)的工作接受實(shí)踐檢驗(yàn)。

二是融入中心找準(zhǔn)定位。善于搭臺、勇于創(chuàng)新，找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新發(fā)展，才能大有作為，順利地推進(jìn)各項(xiàng)工作，在能在企業(yè)發(fā)展道路上越走越寬廣。堅持抓基層打基礎(chǔ)不放松，全面落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)工作全覆蓋，促進(jìn)黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化建設(shè)，充分發(fā)揮廣大黨員干部的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。

三是知難而進(jìn)破解難題。知難而進(jìn)、破解難題、開拓創(chuàng)新是提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力的根本保證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于知難而進(jìn)，抓住重點(diǎn)，破解難題。要加深對我們集團(tuán)“三個轉(zhuǎn)變”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和具體要求的理解把握，堅持發(fā)展中調(diào)整轉(zhuǎn)變、實(shí)踐中探索完善。帶著感情解決職工群眾最盼望的事，帶著熱情解決職工群眾最關(guān)心的事，帶著責(zé)任解決職工群眾最不滿意的事，在破解難題的同時為職工群眾帶來實(shí)惠。要直面困難形勢，盡全力凝聚職工群眾，形成破解難題的合力。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)必須善于凝聚合力

一是善于協(xié)調(diào)資源，提高工作的有效力。面對復(fù)雜的工作要善于協(xié)調(diào)各種資源，拓展思路，積極從組織、宣傳、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、保障等方面開展工作。比如在應(yīng)對危機(jī)中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，如何做好企業(yè)民主管理工作等，這些都需要協(xié)調(diào)各方面資源，企業(yè)生產(chǎn)、企管、技術(shù)和宣傳等協(xié)調(diào)配合，共同參與，這樣工作更加“有的放矢”，而且也會使各項(xiàng)工作“事半功倍”。

二是胸懷全局，提高自身的組織力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要想充分協(xié)調(diào)和利用各類資源，必須具備較強(qiáng)的全局意識，必須具備一定的組織管理素質(zhì)，才能把企業(yè)各種資源、有關(guān)職能部門以及廣大職工群眾有效地組織起來，才能協(xié)調(diào)各方資源，調(diào)動各方力量，步調(diào)一致去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)。一句話在人說，一件事在人辦，在解決復(fù)雜問題時，要特別留心、十分耐心，協(xié)調(diào)好關(guān)系，將不同的矛盾分類解決在各個階段，以防矛盾復(fù)雜化，事態(tài)擴(kuò)大化。

三是強(qiáng)化責(zé)任，提升執(zhí)行力。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，近年來，隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，廣大干部職工都具有空前的榮譽(yù)感和歸屬感。但也能看到部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上責(zé)任淡化、執(zhí)行力低下等問題。集團(tuán)各項(xiàng)工作可謂千頭萬緒，而再多的工作都要靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部逐項(xiàng)去協(xié)調(diào)、辦理和落實(shí)。這就要求我們必須強(qiáng)化責(zé)任意識，做到事事有人管、層層有專責(zé)。要建立長效機(jī)制，重心下移、關(guān)口前移，強(qiáng)化績效考核，有責(zé)必究、有過必罰，確保各項(xiàng)工作不折不扣地執(zhí)行，不斷推動集團(tuán)各項(xiàng)工作的發(fā)展。